營建節約型紙張供應鏈
2009-04-03 00:00 來源：中國印刷物資商情 責編：陳良
【編者按：環保應是所有企業生存和未來發展的方向。】
【中華印刷包裝網】 “每當看到裁切成品紙，總有很寬的邊條被裁下，或是卷筒紙外面很厚的一層，由于包裝、運輸、裝卸等被劃壞只能被當作廢紙賣掉時，我心里就沉甸甸的。”
紙張的管理是否可以更高效呢？答案當然是肯定的！而且技術上沒什么問題，關鍵在于觀念。
一些專家常用“從森林到門口”來比喻供應鏈管理的范圍，紙張供應鏈管理的邊界應當包括整個紙張供應鏈上的主要相關方印刷術，如：造紙廠，造紙設備制造、供應商；出版商或其他印刷客戶；印刷廠，印刷設備制造、供應商，紙張供應商等。
善于利用中心倉庫存儲
按需印刷、及時交貨成為印刷企業服務客戶的新目標，也使印刷業及其主要自帶紙客戶（如書刊印刷企業的主要客戶——出版社）都考慮重組紙張供應鏈，以便使自己更專注自身核心業務。
作為印刷企業最主要和最大宗的物料門票印刷，紙張的供應鏈整合和重組便成為首要議題，將紙張供應外包給物流中心應是該議題的重要選項之一。
在國外，物流、后勤等非核心業務“外包”，已經成為許多企業提升主營業務效益的重要手段。因此，印刷企業錯綜復雜的紙張供應，也可以考慮這一方式，但在我國，這項工作還處于萌芽時期。
這種物流中心，其實是一個資源共享的獨立機構。在這里印刷工業出版社，紙張供應商、其他物料供應商（如油墨、版材、熱熔膠、膠片、洗車水、橡皮布、洗版液等）、設備及耗材零配件供應商（如印刷機及裝訂機零件、配件等）、印刷廠、出版社及終端客戶等，共同分享由一家獨立的物流中心提供的倉儲、運輸及發行的資源和服務。
如紙張物流管理流程中，來自四面八方的造紙廠首先將紙張發送到某地區的中央儲存倉庫，等候潛在商家的訂購和經銷商的發運指令。共用倉庫使印刷廠減少了紙張貨款的積壓，降低過多紙張的庫存及季節性需求的波動，將固定成本轉變為可變成本。
物流中心的倉庫（包含紙庫）應鄰近鐵路及交通樞紐全國印刷經理人年會，方便紙張及其他物料從各地運進庫房。其位置應設在所服務印刷企業的中心點，以縮短運輸的距離，便于將紙張從倉庫運送到各印刷廠印刷 品，并將印刷廠的成品、半成品運回倉庫。
針對出版印刷物流的現狀，可以將紙張物流進行整合，依托、改造現在的紙張、印刷物資企業東風印刷，組建產權明晰、獨立運作的大型出版印刷物流中心，通過規模化、專業化、現代化經營，使整個物流更加順暢、集約、經濟沈陽印刷，真正使出版、印刷、發行能夠專注于主業，不必被物流牽扯精力。
暢通的物流無疑會減少重復勞動（如現行體制下物料的多次轉運、裝卸）、提高運能利用率（如物流中心車輛在把紙張等物料送到印刷企業的回程中，可以把印刷成品運到物流中心進行配送，這在現行模式下，是無法做到的）、減少了資源浪費（如汽油、電能等）和環境污染（減少了廢氣排放等）。
節約型的采購和存儲管理
采購管理
紙張的價格就如股票行情，時漲時落，過時的、不合理的紙張庫存管理會把企業拖下水。
保有一定物料庫存目的在于以下幾點。
（1）獲取規模經營效益：如大批量購買某一類常用紙張，可獲得更大的折扣，降低運輸成本。
（2）保證生產周期：生產印刷品要有充足的原材料南京印刷廠，紙張的平穩供應是保證產品如期交付的前提。
（3）應急突發事件：一些突發性事件是無法預知的，如運輸工具可能突然出現故障，紙張市場供應突然緊張等，因此，持有一定的紙張庫存量非常必要。
對于紙張的采購，規模較大的印刷企業還可以通過招標方式，與中標供應商就供貨批量、價格、付款結算方式等簽署協議，集中采買，有效降低成本。
存儲與使用
紙張從生產到使用一般要經過幾個月甚至更長時間的存放。紙張占有的體積較大華南印刷，怕水、怕火、易霉變，因此存儲管理工作十分重要。一般來說，紙張應在封閉的庫房內存放，個別情況下也有在露天貨場存放的。
（1）碼垛：因卷筒紙和單張紙而不同。
卷筒紙：進庫的卷筒紙如果要存放較長時間，最好豎直碼垛即立碼。立碼可以防止紙卷筒變形，且碼垛比較穩固數碼大賽，垛可以碼得較高，能提高倉庫容量，充分利用存儲空間。但在查看品種、筒號以及核對重量時印刷不干膠，立碼不如橫碼方便，而且在沒有相應裝卸工具的情況下，立碼的勞動強度比較大，也容易造成殘破現象，所以國內卷筒紙仍以橫碼為主。橫碼的高度不宜太高，而且必須碼放得整齊穩妥印刷公司，防止受壓變形或紙垛溜塌。
單張紙：無論整件、散件，均應以平放為宜。每垛單張紙要疊放為一條線，紙垛側面成一個平面，避免前后交錯和左右凹凸，散件紙必須重新包裝打件。
無論卷筒紙或單張紙，垛與垛之間都要留有空間活字印刷，以便于查看和裝運。單張紙如果需要折疊，應平行于纖維方向折疊。
（2）防潮與防曬：紙張受潮以后，會吸濕變形，嚴重的會產生霉點，因此，垛放紙張的環境必須清潔干燥，通風良好。紙庫要防屋頂漏雨，窗戶要小而高，防止陽光曝曬，以免紙張發脆、變黃變形等。不能與化學藥品，或含水、含油脂量較高的物品，以及容易潮解的物品放在一起。
（3）溫、濕度的控制：溫度以18～25℃為宜，溫度達到38℃以上時，應采取通風降溫措施中國印刷企業100強，以防紙張脆化。相對濕度控制在60%～70%。
上機印刷前，紙張必須首先適應新的環境，在印刷車間放置一定時間，尺寸越大的紙張，放置的時間應該越長。
如果紙庫和印刷車間的空氣濕度不能調節，開包的紙張應用聚乙烯薄膜密封保存。
（4）防蛀、防塵、防火：紙張還容易遭受白蟻等蟲類的蛀蝕，堆放時間長的紙張應適時翻動，發現底板被白蟻蛀蝕后應立即更換。散紙碼放在平臺上后，在面上必須加蓋紙，再放上一塊夾紙板，以防紙張被灰塵污染或被風吹亂。存紙的地方嚴禁吸煙，不許使用有明火的電具。要有良好的消防設備和防火措施印刷制作，嚴防火災發生。
（5）保管期：紙張的保管期不宜超過一年。如紙張存放時間在兩年以上，銅版紙易發黃、脫粉；新聞紙易變黃、變脆；包裝紙易變色、強度降低；黃板紙和箱板紙易發霉變質等。所以，各種紙張在保管時必須掌握先進先出的原則昆明印刷，以免儲存過久，發生變質而造成損失。
運用ERP紙張管理系統
紙張管理應該成為印刷企業實施ERP的重頭戲。
紙張管理與其他物料管理相比，有其特殊性。其他物料通常是企業自行采購的，紙張則不然，尤其是、出版社的業務通常多由社方提供紙張，印刷廠需要有一個專門的倉庫來存儲并進行登記管理。除了客戶紙張以外，還有企業自備紙，紙張還有多種型號、規格、產地、批次等。因此，要求管理系統除具備一般物料管理系統功能外，還至少應具備以下功能。
（1）對同一紙張存放地點的管理，要具有客戶、倉庫、庫位、批次等多層次管理功能。同一倉庫可以多庫位、分客戶存放，同一庫位可以分多批號存放等。
（2）具有重量、定量和令數之間多單位與多換算率的設定等的功能印刷圖文信息處理，以便對不同包裝的紙張進行庫存管理。
（3）適應紙張屬性特殊性的出入庫處理系統，以便對企業自備紙采購入庫出庫、客戶紙入庫出庫、節余、轉撥、調整等進行管理。
減少紙毛從源頭抓起
造紙廠：直接供應成品紙
應該考慮如何滿足適應訂單生產所需的一切條件，如設備的調整和重新配置、營銷理念的改變、渠道網絡的重建等。印刷版
一方面中國印刷與包裝研究，本來由印刷廠裁切的毛紙切邊紙毛（這部分占印刷企業紙毛的相當部分，且是其再利用價值最大的部分），如果最開始便在紙廠，那么則無須再向印刷廠回購，節約了來回運輸、裝卸等費用，增加了紙廠經濟效益。
另一方面義烏印刷，以成品紙供應將會改變以重量供應的格局（至少對于單張紙來說是這樣），以令數來供應，將會減少在以重量供應時，定量超標或不足引起的問題，使供應量更精確。
當然，直接供應成品紙也會給紙廠的服務質量等（如包裝、運輸、裝卸等方面）提出新的要求。
印刷廠和客戶：拒絕糊涂賬
對印刷廠、帶料加工的客戶來說，以令的單位來選購紙張，將改變以往在紙張問題上的粗放管理。雖然以往表面來看，印刷廠好像能從客戶自帶紙的紙毛上得點好處包裝袋印刷，但客戶會從其他方面設法壓低加工費用，所謂“堤內損失堤外補”，時間長了水印刷，經驗多了，雙方心里自然都會有譜：哪有一方總占便宜或總吃虧？只有將紙張賬算明白了，才會減少相互間許多不必要的糾紛和不信任。
預測精確的紙張成本，也便于雙方控制成本和細化管理，提高管理水平、增加經濟效益。
三方共同制作參考手冊
處于紙張供應鏈管理的所有相關方，應該加強交流，在有關標準、協作等問題上達成共識，共同起草、改進、測試及驗證紙張供應鏈管理的相關標準、方案、作業參考手冊等。
政府部門應考慮成立紙張供應鏈管理協會之類的社團組織，做牽頭、組織、協調等工作。
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紙張的管理是否可以更高效呢？答案當然是肯定的！而且技術上沒什么問題，關鍵在于觀念。
一些專家常用“從森林到門口”來比喻供應鏈管理的范圍，紙張供應鏈管理的邊界應當包括整個紙張供應鏈上的主要相關方印刷術，如：造紙廠，造紙設備制造、供應商；出版商或其他印刷客戶；印刷廠，印刷設備制造、供應商，紙張供應商等。
善于利用中心倉庫存儲
按需印刷、及時交貨成為印刷企業服務客戶的新目標，也使印刷業及其主要自帶紙客戶（如書刊印刷企業的主要客戶——出版社）都考慮重組紙張供應鏈，以便使自己更專注自身核心業務。
作為印刷企業最主要和最大宗的物料門票印刷，紙張的供應鏈整合和重組便成為首要議題，將紙張供應外包給物流中心應是該議題的重要選項之一。
在國外，物流、后勤等非核心業務“外包”，已經成為許多企業提升主營業務效益的重要手段。因此，印刷企業錯綜復雜的紙張供應，也可以考慮這一方式，但在我國，這項工作還處于萌芽時期。
這種物流中心，其實是一個資源共享的獨立機構。在這里印刷工業出版社，紙張供應商、其他物料供應商（如油墨、版材、熱熔膠、膠片、洗車水、橡皮布、洗版液等）、設備及耗材零配件供應商（如印刷機及裝訂機零件、配件等）、印刷廠、出版社及終端客戶等，共同分享由一家獨立的物流中心提供的倉儲、運輸及發行的資源和服務。
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物流中心的倉庫（包含紙庫）應鄰近鐵路及交通樞紐全國印刷經理人年會，方便紙張及其他物料從各地運進庫房。其位置應設在所服務印刷企業的中心點，以縮短運輸的距離，便于將紙張從倉庫運送到各印刷廠印刷 品，并將印刷廠的成品、半成品運回倉庫。
針對出版印刷物流的現狀，可以將紙張物流進行整合，依托、改造現在的紙張、印刷物資企業東風印刷，組建產權明晰、獨立運作的大型出版印刷物流中心，通過規模化、專業化、現代化經營，使整個物流更加順暢、集約、經濟沈陽印刷，真正使出版、印刷、發行能夠專注于主業，不必被物流牽扯精力。
暢通的物流無疑會減少重復勞動（如現行體制下物料的多次轉運、裝卸）、提高運能利用率（如物流中心車輛在把紙張等物料送到印刷企業的回程中，可以把印刷成品運到物流中心進行配送，這在現行模式下，是無法做到的）、減少了資源浪費（如汽油、電能等）和環境污染（減少了廢氣排放等）。
節約型的采購和存儲管理
采購管理
紙張的價格就如股票行情，時漲時落，過時的、不合理的紙張庫存管理會把企業拖下水。
保有一定物料庫存目的在于以下幾點。
（1）獲取規模經營效益：如大批量購買某一類常用紙張，可獲得更大的折扣，降低運輸成本。
（2）保證生產周期：生產印刷品要有充足的原材料南京印刷廠，紙張的平穩供應是保證產品如期交付的前提。
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對于紙張的采購，規模較大的印刷企業還可以通過招標方式，與中標供應商就供貨批量、價格、付款結算方式等簽署協議，集中采買，有效降低成本。
存儲與使用
紙張從生產到使用一般要經過幾個月甚至更長時間的存放。紙張占有的體積較大華南印刷，怕水、怕火、易霉變，因此存儲管理工作十分重要。一般來說，紙張應在封閉的庫房內存放，個別情況下也有在露天貨場存放的。
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卷筒紙：進庫的卷筒紙如果要存放較長時間，最好豎直碼垛即立碼。立碼可以防止紙卷筒變形，且碼垛比較穩固數碼大賽，垛可以碼得較高，能提高倉庫容量，充分利用存儲空間。但在查看品種、筒號以及核對重量時印刷不干膠，立碼不如橫碼方便，而且在沒有相應裝卸工具的情況下，立碼的勞動強度比較大，也容易造成殘破現象，所以國內卷筒紙仍以橫碼為主。橫碼的高度不宜太高，而且必須碼放得整齊穩妥印刷公司，防止受壓變形或紙垛溜塌。
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無論卷筒紙或單張紙，垛與垛之間都要留有空間活字印刷，以便于查看和裝運。單張紙如果需要折疊，應平行于纖維方向折疊。
（2）防潮與防曬：紙張受潮以后，會吸濕變形，嚴重的會產生霉點，因此，垛放紙張的環境必須清潔干燥，通風良好。紙庫要防屋頂漏雨，窗戶要小而高，防止陽光曝曬，以免紙張發脆、變黃變形等。不能與化學藥品，或含水、含油脂量較高的物品，以及容易潮解的物品放在一起。
（3）溫、濕度的控制：溫度以18～25℃為宜，溫度達到38℃以上時，應采取通風降溫措施中國印刷企業100強，以防紙張脆化。相對濕度控制在60%～70%。
上機印刷前，紙張必須首先適應新的環境，在印刷車間放置一定時間，尺寸越大的紙張，放置的時間應該越長。
如果紙庫和印刷車間的空氣濕度不能調節，開包的紙張應用聚乙烯薄膜密封保存。
（4）防蛀、防塵、防火：紙張還容易遭受白蟻等蟲類的蛀蝕，堆放時間長的紙張應適時翻動，發現底板被白蟻蛀蝕后應立即更換。散紙碼放在平臺上后，在面上必須加蓋紙，再放上一塊夾紙板，以防紙張被灰塵污染或被風吹亂。存紙的地方嚴禁吸煙，不許使用有明火的電具。要有良好的消防設備和防火措施印刷制作，嚴防火災發生。
（5）保管期：紙張的保管期不宜超過一年。如紙張存放時間在兩年以上，銅版紙易發黃、脫粉；新聞紙易變黃、變脆；包裝紙易變色、強度降低；黃板紙和箱板紙易發霉變質等。所以，各種紙張在保管時必須掌握先進先出的原則昆明印刷，以免儲存過久，發生變質而造成損失。
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紙張管理應該成為印刷企業實施ERP的重頭戲。
紙張管理與其他物料管理相比，有其特殊性。其他物料通常是企業自行采購的，紙張則不然，尤其是、出版社的業務通常多由社方提供紙張，印刷廠需要有一個專門的倉庫來存儲并進行登記管理。除了客戶紙張以外，還有企業自備紙，紙張還有多種型號、規格、產地、批次等。因此，要求管理系統除具備一般物料管理系統功能外，還至少應具備以下功能。
（1）對同一紙張存放地點的管理，要具有客戶、倉庫、庫位、批次等多層次管理功能。同一倉庫可以多庫位、分客戶存放，同一庫位可以分多批號存放等。
（2）具有重量、定量和令數之間多單位與多換算率的設定等的功能印刷圖文信息處理，以便對不同包裝的紙張進行庫存管理。
（3）適應紙張屬性特殊性的出入庫處理系統，以便對企業自備紙采購入庫出庫、客戶紙入庫出庫、節余、轉撥、調整等進行管理。
減少紙毛從源頭抓起
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應該考慮如何滿足適應訂單生產所需的一切條件，如設備的調整和重新配置、營銷理念的改變、渠道網絡的重建等。印刷版
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另一方面義烏印刷，以成品紙供應將會改變以重量供應的格局（至少對于單張紙來說是這樣），以令數來供應，將會減少在以重量供應時，定量超標或不足引起的問題，使供應量更精確。
當然，直接供應成品紙也會給紙廠的服務質量等（如包裝、運輸、裝卸等方面）提出新的要求。
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對印刷廠、帶料加工的客戶來說，以令的單位來選購紙張，將改變以往在紙張問題上的粗放管理。雖然以往表面來看，印刷廠好像能從客戶自帶紙的紙毛上得點好處包裝袋印刷，但客戶會從其他方面設法壓低加工費用，所謂“堤內損失堤外補”，時間長了水印刷，經驗多了，雙方心里自然都會有譜：哪有一方總占便宜或總吃虧？只有將紙張賬算明白了，才會減少相互間許多不必要的糾紛和不信任。
預測精確的紙張成本，也便于雙方控制成本和細化管理，提高管理水平、增加經濟效益。
三方共同制作參考手冊
處于紙張供應鏈管理的所有相關方，應該加強交流，在有關標準、協作等問題上達成共識，共同起草、改進、測試及驗證紙張供應鏈管理的相關標準、方案、作業參考手冊等。
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