數(shù)字出版困惑:“前有狼,后有虎”
2011-02-16 09:47 來源:中華讀書報 責(zé)編:劉慧
- 摘要:
- 其實出版社在數(shù)字出版領(lǐng)域與IT商和電訊運營商展開競爭,就如同小孩和大人賽跑。傳統(tǒng)出版存在兩方面的先天缺陷,一方面是沒有技術(shù)儲備。出版社在IT技術(shù)人員方面存在結(jié)構(gòu)性短缺,引進幾個學(xué)計算機的大學(xué)生是無濟于事的。技術(shù)門檻對出版社來說是一個系統(tǒng)工程。
【CPP114】訊:已經(jīng)出版的紙質(zhì)書,其數(shù)字版權(quán)屬于出版社,還是仍在作者手中?
其實,買電子書的這一批人和買書的這一批人是嚴重重疊的。
亞馬遜的成功,是硬件、軟件、內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)支付完美匹配的結(jié)合,而出版社的問題在于,不能做到四者的匹配。
傳統(tǒng)出版社要加強網(wǎng)絡(luò)運營能力,在網(wǎng)絡(luò)平臺上經(jīng)營內(nèi)容資源,使盈利模式多樣化,而不是僅僅用網(wǎng)絡(luò)來推動紙質(zhì)產(chǎn)品的銷售。
幾乎所有的數(shù)字出版銷售平臺都是IT公司在提供,或通訊運營商在經(jīng)營,他們既是裁判員又是運動員,內(nèi)容提供商所能獲得的利潤很少。
未來三到五年,主管部門可以支持出版社建立數(shù)字出版公共銷售平臺,對所有的內(nèi)容銷售商實現(xiàn)透明開放,內(nèi)容提供商可以自主定價。
從2000年的“電子書元年”開始,出版社的數(shù)字出版征程已有十年。這十年用六個字描述,就是“前有狼,后有虎”。電子書的進程是被像方正這樣的技術(shù)商推著走,2009年的“3G網(wǎng)絡(luò)元年”后,又被電信運營商趕著走。
其實出版社在數(shù)字出版領(lǐng)域與IT商和電訊運營商展開競爭,就如同小孩和大人賽跑。傳統(tǒng)出版存在兩方面的先天缺陷,一方面是沒有技術(shù)儲備。出版社在IT技術(shù)人員方面存在結(jié)構(gòu)性短缺,引進幾個學(xué)計算機的大學(xué)生是無濟于事的。技術(shù)門檻對出版社來說是一個系統(tǒng)工程。
第二,能力的對比懸殊。這個能力,包括財力、資源、精力、經(jīng)驗。財力方面,億元出版社已經(jīng)屬于大社,但是,中移動在2009年的利潤值已達1150億,兩者根本不具備可比性。論資源,一些IT公司,如盛大,擁有的出版資源,也絕對比單個出版社要雄厚得多。論經(jīng)驗,就更不用說了,出版社現(xiàn)在還追在IT公司、電信運營商后邊,希望找到理想的數(shù)字出版運營模式。
在數(shù)字出版世界中,傳統(tǒng)出版業(yè)的缺陷,引起了傳統(tǒng)出版社進軍數(shù)字出版的困惑。
其一,出版社是互聯(lián)網(wǎng)出版機構(gòu),這是新聞出版總署批的,但是很少有出版社拿到電信增值服務(wù)的運營權(quán)。也就是說,出版社有出版權(quán),但是沒有渠道和收費的權(quán)力。仔細分析,我們突然發(fā)現(xiàn),數(shù)字出版產(chǎn)品的研發(fā)單位多是IT公司,幾大通訊公司都在辦手機報、手機刊,開手機電視,而我們主流的出版單位卻沒有參與。傳統(tǒng)出版單位要切入數(shù)字出版領(lǐng)域,除了要進行技術(shù)攻堅,還要爭取到這樣那樣的電信增值運營權(quán),而出版社往往拿不到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)資格,進入數(shù)字出版領(lǐng)域的門檻要比IT公司高得多。
其二,數(shù)字出版權(quán)的歸屬問題。數(shù)字出版版權(quán)到底屬于作者還是出版社,爭論一直在持續(xù)。作者可以把數(shù)字版權(quán)授予出版社,或者不授予出版社,但是,對已經(jīng)出版的紙質(zhì)書,其數(shù)字版權(quán)屬于出版社,還是仍在作者手中呢?亞馬遜曾經(jīng)繞過出版社直接與作家簽約數(shù)字圖書的出版權(quán),被出版社訴為侵權(quán)。
第三,是否有能力進軍數(shù)字出版。早在幾年前,方正、中文在線在電子書市場上是掙錢的,他們抓住電子書進校園、館藏的機會,做了些結(jié)合硬件軟件的電子書解決方案。
在這樣的合作中,出版社獲得的收入不過是5%,或者8%,讓出版社進軍數(shù)字出版的信心備受打擊。這是出版社進軍數(shù)字出版的技術(shù)儲備必須依靠IT公司所引起的。
困惑四,人們閱讀習(xí)慣改變,是否能成為出版領(lǐng)域的實際收入。其實,買電子書的這一批人和買書的這一批人是嚴重重疊的,而電子書的售價現(xiàn)在一般在紙質(zhì)書的三分之一到四分之一之間。
困惑五,傳統(tǒng)出版單位進入數(shù)字出版受到了人才的困擾。傳統(tǒng)出版的圖書出版編印發(fā)已經(jīng)形成了成熟的經(jīng)營管理模式,從業(yè)人員已經(jīng)習(xí)慣采用此方式運作,而這套工作模式顯然已經(jīng)不適應(yīng)數(shù)字出版。對一個完全未知的陌生領(lǐng)域,出版從業(yè)人員,特別是長年埋首于書稿的圖書編輯,難免對數(shù)字出版存在一定的排斥,主要表現(xiàn)在對數(shù)字出版版權(quán)意識淡薄,數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)不力等方面。同時,掌握數(shù)字出版技術(shù)的專業(yè)人員和管理人員缺位,發(fā)展數(shù)字出版需要既了解出版專業(yè)知識、又掌握新興數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才。
其實,買電子書的這一批人和買書的這一批人是嚴重重疊的。
亞馬遜的成功,是硬件、軟件、內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)支付完美匹配的結(jié)合,而出版社的問題在于,不能做到四者的匹配。
傳統(tǒng)出版社要加強網(wǎng)絡(luò)運營能力,在網(wǎng)絡(luò)平臺上經(jīng)營內(nèi)容資源,使盈利模式多樣化,而不是僅僅用網(wǎng)絡(luò)來推動紙質(zhì)產(chǎn)品的銷售。
幾乎所有的數(shù)字出版銷售平臺都是IT公司在提供,或通訊運營商在經(jīng)營,他們既是裁判員又是運動員,內(nèi)容提供商所能獲得的利潤很少。
未來三到五年,主管部門可以支持出版社建立數(shù)字出版公共銷售平臺,對所有的內(nèi)容銷售商實現(xiàn)透明開放,內(nèi)容提供商可以自主定價。
從2000年的“電子書元年”開始,出版社的數(shù)字出版征程已有十年。這十年用六個字描述,就是“前有狼,后有虎”。電子書的進程是被像方正這樣的技術(shù)商推著走,2009年的“3G網(wǎng)絡(luò)元年”后,又被電信運營商趕著走。
其實出版社在數(shù)字出版領(lǐng)域與IT商和電訊運營商展開競爭,就如同小孩和大人賽跑。傳統(tǒng)出版存在兩方面的先天缺陷,一方面是沒有技術(shù)儲備。出版社在IT技術(shù)人員方面存在結(jié)構(gòu)性短缺,引進幾個學(xué)計算機的大學(xué)生是無濟于事的。技術(shù)門檻對出版社來說是一個系統(tǒng)工程。
第二,能力的對比懸殊。這個能力,包括財力、資源、精力、經(jīng)驗。財力方面,億元出版社已經(jīng)屬于大社,但是,中移動在2009年的利潤值已達1150億,兩者根本不具備可比性。論資源,一些IT公司,如盛大,擁有的出版資源,也絕對比單個出版社要雄厚得多。論經(jīng)驗,就更不用說了,出版社現(xiàn)在還追在IT公司、電信運營商后邊,希望找到理想的數(shù)字出版運營模式。
在數(shù)字出版世界中,傳統(tǒng)出版業(yè)的缺陷,引起了傳統(tǒng)出版社進軍數(shù)字出版的困惑。
其一,出版社是互聯(lián)網(wǎng)出版機構(gòu),這是新聞出版總署批的,但是很少有出版社拿到電信增值服務(wù)的運營權(quán)。也就是說,出版社有出版權(quán),但是沒有渠道和收費的權(quán)力。仔細分析,我們突然發(fā)現(xiàn),數(shù)字出版產(chǎn)品的研發(fā)單位多是IT公司,幾大通訊公司都在辦手機報、手機刊,開手機電視,而我們主流的出版單位卻沒有參與。傳統(tǒng)出版單位要切入數(shù)字出版領(lǐng)域,除了要進行技術(shù)攻堅,還要爭取到這樣那樣的電信增值運營權(quán),而出版社往往拿不到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)資格,進入數(shù)字出版領(lǐng)域的門檻要比IT公司高得多。
其二,數(shù)字出版權(quán)的歸屬問題。數(shù)字出版版權(quán)到底屬于作者還是出版社,爭論一直在持續(xù)。作者可以把數(shù)字版權(quán)授予出版社,或者不授予出版社,但是,對已經(jīng)出版的紙質(zhì)書,其數(shù)字版權(quán)屬于出版社,還是仍在作者手中呢?亞馬遜曾經(jīng)繞過出版社直接與作家簽約數(shù)字圖書的出版權(quán),被出版社訴為侵權(quán)。
第三,是否有能力進軍數(shù)字出版。早在幾年前,方正、中文在線在電子書市場上是掙錢的,他們抓住電子書進校園、館藏的機會,做了些結(jié)合硬件軟件的電子書解決方案。
在這樣的合作中,出版社獲得的收入不過是5%,或者8%,讓出版社進軍數(shù)字出版的信心備受打擊。這是出版社進軍數(shù)字出版的技術(shù)儲備必須依靠IT公司所引起的。
困惑四,人們閱讀習(xí)慣改變,是否能成為出版領(lǐng)域的實際收入。其實,買電子書的這一批人和買書的這一批人是嚴重重疊的,而電子書的售價現(xiàn)在一般在紙質(zhì)書的三分之一到四分之一之間。
困惑五,傳統(tǒng)出版單位進入數(shù)字出版受到了人才的困擾。傳統(tǒng)出版的圖書出版編印發(fā)已經(jīng)形成了成熟的經(jīng)營管理模式,從業(yè)人員已經(jīng)習(xí)慣采用此方式運作,而這套工作模式顯然已經(jīng)不適應(yīng)數(shù)字出版。對一個完全未知的陌生領(lǐng)域,出版從業(yè)人員,特別是長年埋首于書稿的圖書編輯,難免對數(shù)字出版存在一定的排斥,主要表現(xiàn)在對數(shù)字出版版權(quán)意識淡薄,數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)不力等方面。同時,掌握數(shù)字出版技術(shù)的專業(yè)人員和管理人員缺位,發(fā)展數(shù)字出版需要既了解出版專業(yè)知識、又掌握新興數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才。
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