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“不按新方式，出版業市場將失”

2013-05-21 13:41 來源：南方日報責編：錢瑩

摘要：: 數字技術發展日新月異，也帶動了傳統出版業的逐步轉型，出版加科技的模型日益成熟，一批新的媒體企業正在成長。

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：數字技術發展日新月異，也帶動了傳統出版業的逐步轉型，出版加科技的模型日益成熟，一批新的媒體企業正在成長。深圳涌現出騰訊、A8音樂、天朗時代科技、掌雷科技、華強文化和華夏動漫等文化企業，深圳的出版發展集團也在整合內部資源的基礎上，新成立了華文國際傳媒有限公司。國際數字出版基地組織越來越多，在第九屆文博會“2013數字出版高端論壇”上，這些國家數字出版基地紛紛前來，探討數字出版基地建設。

　　趨勢

　　數字出版基地

　　解決傳統出版諸多問題

　　長期以來，傳統的出版業從業單位小而散，集約化程度不高，一直是制約新聞出版業發展的一個主要問題。

　　國家新聞出版廣電總局副局長孫壽山說：“幾年實踐證明，加快數字出版產業基地建設，是促進數字出版產業發展的基礎，對推進數字出版產業發展具有重要意義和發展作用”。

　　一方面數字出版基地能夠有效發揮產業集群優勢，另一方面，由于數字出版產業鏈條長，涉及面廣，將產業鏈上的不同企業聚集在一起，也有利于更好地分工協作，發揮各種優勢，提高協作水平，依托公共平臺共同發展。同時，通過基地建設也能夠充分發揮基地的輻射示范作用，帶動周邊地區和相關產業的同步發展，形成區域發展優勢。

　　數字出版基地的發展也有利于為數字出版和相關產業提供更多的優惠政策，爭取更大的發展空間。“數字出版具有高風險、高投入和高回報的特點。很多企業在孵化期缺乏成熟產品和核心競爭力，發展緩慢，需要政府在政策、資金方面給予扶持，幫助其盡快的做大。通過基地建設，吸引這些企業入住，可以讓這些企業享受到基地外沒有的扶持和優惠政策。集中精力搞研發、抓發展，盡快的壯大自身實力。同時，基地內相關企業集中匯集了大量的人流、商流和信息流，孕育著很多的商機，也給企業提供了更大的發展空間”，孫壽山說。

　　方向

　　打造真正有規模效應的

　　數字出版基地

　　在數字出版方興未艾的今天，我國的數字出版產業基地建設已初具規模。據悉，至2013年4月福建海峽國際數字出版產業基地、北京國家數字出版產業基地相繼獲得批復后，國家數字產業基地的數量已經達到了十二個，初步形成了以東部沿海為帶動，以長三角流域為核心，以華北、中南、西北、西南為輻射的綜合布局，提前完成了新聞出版業“十二五”發展規劃中作出的國家數字出版產業基地的規劃布局。

　　數量增長迅猛，但是在國家數字出版產業基地發展過程中，還存在著諸多問題。

　　孫壽山指出：“基地管理的主體還不夠明確，功能定位也比較模糊。一些地方的數字出版基地的管理主體是政府，也有一些地方的管理主體是企業，基地管理的主體不明、功能定位不清，這對于基地的發展帶來比較大的影響；各家基地的龍頭企業還不夠多，企業間關聯度與合作水平也比較低。由于目前國內數字出版龍頭企業主要集中在北京、上海、廣東，其他地方的國家數字出版基地引入的龍頭企業還比較少，入駐基地的企業也由于數量和質量的種種因素，難以形成有效的產業鏈體系。所以，產業的集聚效應發揮得不夠好；數字出版的產值統計工作做得還不夠到位、不夠規范。目前，各基地對數字出版產值的統計缺乏明確的方法、統計指標和統計口徑。對于統計指標包含的含義、計算的范圍和計算的方法，也存在著某些混亂，這都需要我們在今后的工作中加以進一步規范”。

　　他提醒說，必須注意集聚并不必然會帶來規模效應。“基地不是批出來、掛出來的，是干出來的。從目前的情況看，我們現在全國有十二個國家數字出版基地，大部分都是由外力驅動而形成的產業集群。大家都知道，規模效益的產生是要求企業不斷創新，利用企業自身內力的驅動來實現。從國內外產業集群的運營規律來看，只有發展到一定的規模后，產業集群內企業間才會產生聯合行動和技術溢出。因此，將國家數字出版基地真正打造成具有功能聯系、擁有產業鏈溢出效益、技術孵化效應和創新引領效應的產業集群，應該是我們今后努力的方向”。

　　問題

　　尋找盈利模式和規避高風險

　　第九屆文博會上，廣東國家數字出版產業基地深圳前海園區正式亮相。其（籌）董事長尹昌龍也發表了自己的觀點。

　　“傳統書業正面臨兩方向的挑戰：一個挑戰是來自于新閱讀對傳統書業的挑戰，主要是數字出版；另外一個挑戰是電子商務對實體書店的挑戰，因為價格戰等一些不正當的手段，所以大家有些懷疑。但是數字出版對紙質出版的取代大家幾乎認為這是一個趨勢，如果要把握出版業的未來，就必須要面對數字出版的問題。”

　　在業界，最讓人關注的問題有兩個。尹昌龍認為，一是數字出版的盈利模式問題。大家知道數字出版是一個趨勢，幾乎是業界的共識，特別現在85后、90后的閱讀方式在發生革命性的變化，如果不按照新的革命方式來推動出版業的發展，將失去這個市場。知道這個趨勢后進行探索，又要面臨盈利模式的艱難。二是數字出版是高風險行業，如何尋求更好的公共政策的支持，又是突出的難點問題。

　　“我把戰略概括為‘1+3’戰略。即廣東數字出版基地前海園區的籌備+數字教育、全民閱讀網、華文數字出版”。

　　他介紹，前海園區的數字出版總體定位為建設國內一流、國際知名的全球數字出版中心。包括產業聚集、數字版權交易、數字印刷和電子商務、文化加科技的孵化、數字出版的人才培訓和數字出版的運營等綜合性的數字出版產業集群，將來的建設方向也按照這個定位進行規劃和建設。

　　在數字出版的分眾平臺和華文數字出版方面，深圳創立了影響較大的全民閱讀網，它跟未來數字圖書館和電子商務等結合，極大地推動全民閱讀活動的開展。而利用深圳的近港地域優勢，廣東數字出版基地前海園區在華文數字出版的開發方面的資源有一定的信心。

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