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德國“隱性冠軍”進(jìn)軍中國包裝自動化市場
2013-06-08 14:24 來源:新華網(wǎng)上海頻道 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 近日,德國包裝設(shè)備制造商Pester公司在上海設(shè)立工廠,用于生產(chǎn)包裝設(shè)備。據(jù)介紹,目前該設(shè)備的本土化程度能達(dá)到70%,“隨著供應(yīng)商的成熟,未來機(jī)器的本土化程度能達(dá)到90%以上”,Pester公司中國總經(jīng)理凱文說。
【CPP114】訊:近日,德國包裝設(shè)備制造商Pester公司在上海設(shè)立工廠,用于生產(chǎn)包裝設(shè)備。據(jù)介紹,目前該設(shè)備的本土化程度能達(dá)到70%,“隨著供應(yīng)商的成熟,未來機(jī)器的本土化程度能達(dá)到90%以上”,Pester公司中國總經(jīng)理凱文說。
作為一家德國企業(yè),Pester公司的規(guī)模并不算大,2012年其設(shè)備的銷售額不足五千萬歐元。作為產(chǎn)品,捆扎機(jī)、裹包機(jī)等包裝設(shè)備也少有人關(guān)注,此類產(chǎn)品一般賣給藥品、日化和食品企業(yè)。但是在包裝自動化領(lǐng)域里,Pester公司卻屬于領(lǐng)軍企業(yè)。并且,這家企業(yè)的歷史可以追溯到1888年,目前Pester公司CEO是創(chuàng)始人的曾孫。據(jù)了解,即使在德國,企業(yè)壽命超過百年的也不過1.5%。
這種小而強(qiáng)的企業(yè)被稱為“隱形冠軍”。德國教授赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書中這樣描述,他們分散在德國各地,數(shù)量眾多,規(guī)模不大,大多數(shù)是家族式企業(yè),行事低調(diào),在各自的市場領(lǐng)域都是名副其實(shí)的領(lǐng)先者。而這些數(shù)以千計的“隱形冠軍”,正是德國的經(jīng)濟(jì)脊梁。
如今,中國成為他們逐鹿的新市場。對于前來中國的原因,Pester公司CEO帕斯特說,“首先中國我們公司第三大市場,在此設(shè)廠其實(shí)早有計劃。其次,發(fā)達(dá)國家市場已經(jīng)趨于飽和。同時,歐洲經(jīng)濟(jì)的不景氣也促使我們必須開辟新市場。”
西方不亮東方亮,盡管歐洲政府深陷債務(wù),但這不妨礙歐洲企業(yè)全球掙錢。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2013年前4個月,歐盟27國來華新設(shè)立企業(yè)數(shù)同比下降近一成,但實(shí)際投入外資金額反而同比增加近30%。對于中國企業(yè)來說,這是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。
來中國開工廠,他們?yōu)槭裁催x址在成本偏高的上海,而不是內(nèi)地?帕斯特解釋說,“整條生產(chǎn)流水線并不需要很多人,我們需要的是受過良好教育的人才,而上海的教育水平是中國領(lǐng)先的。”用機(jī)器代替人工,這是歐美制造企業(yè)已經(jīng)在做的,也是富士康等中國企業(yè)計劃要做的。
作為一家德國企業(yè),Pester公司的規(guī)模并不算大,2012年其設(shè)備的銷售額不足五千萬歐元。作為產(chǎn)品,捆扎機(jī)、裹包機(jī)等包裝設(shè)備也少有人關(guān)注,此類產(chǎn)品一般賣給藥品、日化和食品企業(yè)。但是在包裝自動化領(lǐng)域里,Pester公司卻屬于領(lǐng)軍企業(yè)。并且,這家企業(yè)的歷史可以追溯到1888年,目前Pester公司CEO是創(chuàng)始人的曾孫。據(jù)了解,即使在德國,企業(yè)壽命超過百年的也不過1.5%。
這種小而強(qiáng)的企業(yè)被稱為“隱形冠軍”。德國教授赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書中這樣描述,他們分散在德國各地,數(shù)量眾多,規(guī)模不大,大多數(shù)是家族式企業(yè),行事低調(diào),在各自的市場領(lǐng)域都是名副其實(shí)的領(lǐng)先者。而這些數(shù)以千計的“隱形冠軍”,正是德國的經(jīng)濟(jì)脊梁。
如今,中國成為他們逐鹿的新市場。對于前來中國的原因,Pester公司CEO帕斯特說,“首先中國我們公司第三大市場,在此設(shè)廠其實(shí)早有計劃。其次,發(fā)達(dá)國家市場已經(jīng)趨于飽和。同時,歐洲經(jīng)濟(jì)的不景氣也促使我們必須開辟新市場。”
西方不亮東方亮,盡管歐洲政府深陷債務(wù),但這不妨礙歐洲企業(yè)全球掙錢。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2013年前4個月,歐盟27國來華新設(shè)立企業(yè)數(shù)同比下降近一成,但實(shí)際投入外資金額反而同比增加近30%。對于中國企業(yè)來說,這是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。
來中國開工廠,他們?yōu)槭裁催x址在成本偏高的上海,而不是內(nèi)地?帕斯特解釋說,“整條生產(chǎn)流水線并不需要很多人,我們需要的是受過良好教育的人才,而上海的教育水平是中國領(lǐng)先的。”用機(jī)器代替人工,這是歐美制造企業(yè)已經(jīng)在做的,也是富士康等中國企業(yè)計劃要做的。
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