在魏武揮看來，10萬份的發行量對《新聞周刊》來說，實在是很小的胃口，廣告商不會看中，也無法通過這么小的發行量賺錢。“利用網絡平臺謀求廣告收入，以此充當發行費用的可能性更大，也許可以保本。”但是，情感消費的缺點在于，公眾往往無法持續性地、年復一年地為此買單
　　
　　“據說《大眾軟件》也要停刊了，我們這些搞互聯網的人為了拯救它訂一年沒有問題，但是后面就沒有辦法了。這就是粉絲經濟的問題。”
　　
　　恢復紙質版的《新聞周刊》內容上會有什么突破？“《經濟學人》采用訂閱模式似乎有更強的理由，因為它只關注經濟領域，有那么一點學術研究的味道，因此它的讀者雖然可能小眾，但那些有需求的讀者都是剛需，是有利可圖的。《新聞周刊》一直走的是大眾的路線，采用小眾的發行，如果內容沒有做得更深度、更專業，那么就不配套了。”
　　
　　探索新型經營模式
　　
　　刊網互動第三階段
　　
　　復旦大學新聞學院副教授周葆華看來，《新聞周刊》重推紙質版，是對新的經營模式和銷售模式的一種探索。“一方面是通過集約型的經營方式來控制成本，另一方面捆綁式的銷售方式現在也很多了，就是訂戶可以訂閱同時有網絡版和紙質版的套餐。”《新聞周刊》的競爭對手《時代周刊》在網上的訂閱渠道顯示，453.6美元可以得到162期紙版+電子版+網站的獨家內容，而《紐約客》的訂閱方式則有單獨紙版、單獨網絡版和套餐三種方式，前兩者的定價均為59.99美元一年，而套餐只要69.99美元就能同時享用電子版和紙質版，毫無疑問大多數人都會選擇套餐。從用戶需求角度出發，盡管目前閱讀傳統紙媒的人數正在減少，但新舊轉換階段仍有讀者有閱讀、收藏的需求，故而針對不同讀者群做出不同組合套餐、線上線下整合的銷售方式不失為一種優化的經營模式。
　　
　　周葆華分析說，整合正在成為報刊和網絡媒體發展的一個趨勢。“以往傳統媒體辦網絡版是一種輔助，以刊物為主，線上只是推廣和內容的延伸，為的是在網絡上保留受眾平臺，擴大影響力，這是第一個階段。第二階段開始強調刊網互動，隨著讀者閱讀平臺和習慣的轉移，網絡版的地位上升了，從陪襯變成主體之一，網絡版和報刊之間的關系也逐漸平衡，兩者在內容生產流程、經營模式上彼此互動。而第三個階段似乎正在形成當中，也許是將來的趨勢，即雜志是以網絡為主，保留品牌和內容生產能力，平臺和技術則完全轉移到新媒體。國內的《新世紀周刊》就宣稱自己是互聯網平臺為主的媒體，有越來越多的雜志開始圍繞互聯網平臺來生產內容。”
　　
　　對《新聞周刊》回歸后的內容，周葆華同樣十分關心。“通常來講，網絡平臺是24小時生產內容的，用來增強時效性、反應能力和信息集納能力，會有更多與讀者的互動。而紙質版通常是沉淀性的內容，更多是解釋性的報道、整合性的評論、深度的專題。”周葆華認為，在互聯網獲得第一信息落點的情況下，紙質版應該在第二落點上做好信息的整理和深度的解讀。“可能有些讀者就會覺得網絡版過于碎片化了，所以紙質版也能發揮自己的價值，來增強某一媒體品牌的集體印象。”