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預(yù)測2014年印刷行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向
2014-01-10 09:07 來源:慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 去年年底,本網(wǎng)總結(jié)了2013年度印刷行業(yè)的十個(gè)關(guān)鍵詞,分別為:CHINA PRINT 2013、IPEX 2014、并購、數(shù)碼印刷、環(huán)保、轉(zhuǎn)型、禁令、數(shù)字媒體沖擊、企業(yè)倒閉、綠色印刷。之所以設(shè)這些詞為關(guān)鍵詞,是因?yàn)槠渲匾裕彩且驗(yàn)槠浒l(fā)生頻率很高。
【CPP114】訊:去年年底,本網(wǎng)總結(jié)了2013年度印刷行業(yè)的十個(gè)關(guān)鍵詞,分別為:CHINA PRINT 2013、IPEX 2014、并購、數(shù)碼印刷、環(huán)保、轉(zhuǎn)型、禁令、數(shù)字媒體沖擊、企業(yè)倒閉、綠色印刷。之所以設(shè)這些詞為關(guān)鍵詞,是因?yàn)槠渲匾裕彩且驗(yàn)槠浒l(fā)生頻率很高。
2014又有多少企業(yè)將倒閉?
就在2014年1月9日,本網(wǎng)報(bào)導(dǎo)了這樣一篇評(píng)論性文章,文章內(nèi)容為原GE中國副總裁許正對(duì)柯達(dá)轉(zhuǎn)型的一些看法,部分內(nèi)容摘錄如下:
“因?yàn)閿?shù)字印刷是一個(gè)非常狹窄的細(xì)分市場,在這樣一個(gè)B2B市場里,柯達(dá)已淪為為企業(yè)客戶提供技術(shù)服務(wù)和打印設(shè)備的配角,即便柯達(dá)重新扮演技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色,充其量也不過是一個(gè)躲在幕后的“操盤手”。這樣的角色當(dāng)然可以生存,但是很難有更大的發(fā)展空間,因?yàn)樗麄円呀?jīng)和直接的消費(fèi)市場脫離了。
柯達(dá)并非沒有任何希望,但必須重建新的商業(yè)模式。柯達(dá)需要重新定義數(shù)字印刷時(shí)代的未來,并且將此服務(wù)模式真正覆蓋到廣大的客戶群中。唯有如此,昔日的柯達(dá)雄風(fēng)才可能重現(xiàn)。然而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),柯達(dá)將面臨的是另一波驚濤駭浪,那就是互聯(lián)網(wǎng)大潮。
按需打印,這個(gè)在十幾年前就被諸多影像巨頭們提出的概念,在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)重塑所有行業(yè)的大時(shí)代背景下,又被賦予了新的內(nèi)涵:按需打印已不再是技術(shù)提供商的看家本領(lǐng),它的重心一定會(huì)向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移,也就是由消費(fèi)者定義打印的新模式。
這個(gè)時(shí)候的王者將不會(huì)是技術(shù)提供商,而是那些整合能力卓越的公司。這對(duì)于柯達(dá)來說,又是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)榭逻_(dá)最擅長的是傳統(tǒng)的影像技術(shù),而不是設(shè)計(jì)新模式,特別是在應(yīng)對(duì)快速變化的時(shí)代方面,柯達(dá)先天缺乏這種基因。”
轉(zhuǎn)型到底有多難,連柯達(dá)這樣的大公司都被很多業(yè)內(nèi)人士貼上了“柯達(dá)轉(zhuǎn)型做數(shù)碼相機(jī)結(jié)局還是破產(chǎn)”。
其實(shí)倒退十年,在網(wǎng)絡(luò)不那么發(fā)達(dá)的時(shí)候,印刷行業(yè)的發(fā)展要比現(xiàn)在好的多,隨便在街邊開一家復(fù)印打印店,也是可以脫貧奔小康的。可現(xiàn)在連福建福州千帆這樣的大企業(yè)都倒閉了,出現(xiàn)了老板攜款跑路的現(xiàn)象。弄得印刷產(chǎn)業(yè)的老板和員工都人心惶惶。而“印刷業(yè)部分企業(yè)舉步維艱,某些企業(yè)在還沒訂好發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)倒閉”等這些消極的話語,也不再只出現(xiàn)在某年的預(yù)言篇里,而是變成了赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。
并且印刷企業(yè)倒閉不只是中國范圍內(nèi)的事件,更是全球范圍內(nèi)的。由數(shù)據(jù)可以知道,英國的印刷企業(yè)MPG的董事會(huì)經(jīng)過努力依然無法扭轉(zhuǎn)企業(yè)在經(jīng)營上的窘境,6月18日宣布進(jìn)入破產(chǎn)監(jiān)管。MPG印刷集團(tuán)是一家以出版印刷為主的印刷企業(yè)。此前,MPG的股東Tony Chard和Andy Simpson曾經(jīng)試圖能夠保留公司位于金斯林和柏德明的印刷廠,但是最終未能如愿。MPG公司股東之一兼CEO Tony Chard表示,在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)之后,企業(yè)的員工、債權(quán)人、客戶乃至供應(yīng)商,都對(duì)企業(yè)的自救做出了不懈的努力,但是企業(yè)經(jīng)營積重難返。
為了不走向倒閉,一些岌岌可危的企業(yè),有些打算轉(zhuǎn)型,有些開始裁員,有些搞起了多元化發(fā)展,還有些選擇被大企業(yè)吞并了。
2014又有多少企業(yè)將倒閉?
就在2014年1月9日,本網(wǎng)報(bào)導(dǎo)了這樣一篇評(píng)論性文章,文章內(nèi)容為原GE中國副總裁許正對(duì)柯達(dá)轉(zhuǎn)型的一些看法,部分內(nèi)容摘錄如下:
“因?yàn)閿?shù)字印刷是一個(gè)非常狹窄的細(xì)分市場,在這樣一個(gè)B2B市場里,柯達(dá)已淪為為企業(yè)客戶提供技術(shù)服務(wù)和打印設(shè)備的配角,即便柯達(dá)重新扮演技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的角色,充其量也不過是一個(gè)躲在幕后的“操盤手”。這樣的角色當(dāng)然可以生存,但是很難有更大的發(fā)展空間,因?yàn)樗麄円呀?jīng)和直接的消費(fèi)市場脫離了。
柯達(dá)并非沒有任何希望,但必須重建新的商業(yè)模式。柯達(dá)需要重新定義數(shù)字印刷時(shí)代的未來,并且將此服務(wù)模式真正覆蓋到廣大的客戶群中。唯有如此,昔日的柯達(dá)雄風(fēng)才可能重現(xiàn)。然而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),柯達(dá)將面臨的是另一波驚濤駭浪,那就是互聯(lián)網(wǎng)大潮。
按需打印,這個(gè)在十幾年前就被諸多影像巨頭們提出的概念,在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)重塑所有行業(yè)的大時(shí)代背景下,又被賦予了新的內(nèi)涵:按需打印已不再是技術(shù)提供商的看家本領(lǐng),它的重心一定會(huì)向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移,也就是由消費(fèi)者定義打印的新模式。
這個(gè)時(shí)候的王者將不會(huì)是技術(shù)提供商,而是那些整合能力卓越的公司。這對(duì)于柯達(dá)來說,又是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)榭逻_(dá)最擅長的是傳統(tǒng)的影像技術(shù),而不是設(shè)計(jì)新模式,特別是在應(yīng)對(duì)快速變化的時(shí)代方面,柯達(dá)先天缺乏這種基因。”
轉(zhuǎn)型到底有多難,連柯達(dá)這樣的大公司都被很多業(yè)內(nèi)人士貼上了“柯達(dá)轉(zhuǎn)型做數(shù)碼相機(jī)結(jié)局還是破產(chǎn)”。
其實(shí)倒退十年,在網(wǎng)絡(luò)不那么發(fā)達(dá)的時(shí)候,印刷行業(yè)的發(fā)展要比現(xiàn)在好的多,隨便在街邊開一家復(fù)印打印店,也是可以脫貧奔小康的。可現(xiàn)在連福建福州千帆這樣的大企業(yè)都倒閉了,出現(xiàn)了老板攜款跑路的現(xiàn)象。弄得印刷產(chǎn)業(yè)的老板和員工都人心惶惶。而“印刷業(yè)部分企業(yè)舉步維艱,某些企業(yè)在還沒訂好發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)倒閉”等這些消極的話語,也不再只出現(xiàn)在某年的預(yù)言篇里,而是變成了赤裸裸的現(xiàn)實(shí)。
并且印刷企業(yè)倒閉不只是中國范圍內(nèi)的事件,更是全球范圍內(nèi)的。由數(shù)據(jù)可以知道,英國的印刷企業(yè)MPG的董事會(huì)經(jīng)過努力依然無法扭轉(zhuǎn)企業(yè)在經(jīng)營上的窘境,6月18日宣布進(jìn)入破產(chǎn)監(jiān)管。MPG印刷集團(tuán)是一家以出版印刷為主的印刷企業(yè)。此前,MPG的股東Tony Chard和Andy Simpson曾經(jīng)試圖能夠保留公司位于金斯林和柏德明的印刷廠,但是最終未能如愿。MPG公司股東之一兼CEO Tony Chard表示,在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)之后,企業(yè)的員工、債權(quán)人、客戶乃至供應(yīng)商,都對(duì)企業(yè)的自救做出了不懈的努力,但是企業(yè)經(jīng)營積重難返。
為了不走向倒閉,一些岌岌可危的企業(yè),有些打算轉(zhuǎn)型,有些開始裁員,有些搞起了多元化發(fā)展,還有些選擇被大企業(yè)吞并了。
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