【CPP114】訊：微小型文化企業(yè)如何辟出發(fā)展大道？政府統(tǒng)籌、合理融資或可一試。記者從11日召開的高明區(qū)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)座談會上獲悉，高明計劃年內(nèi)成立文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會，協(xié)助文化企業(yè)解決具體發(fā)展問題。

    目前，高明文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)約600家，主要包括印刷包裝企業(yè)、廣告創(chuàng)意企業(yè)和文化演出市場等三大類。盡管數(shù)量可觀，但從文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)來說，高明文化產(chǎn)業(yè)鏈尚處于相對初級階段，創(chuàng)意設(shè)計的企業(yè)很少，產(chǎn)業(yè)以印刷等傳統(tǒng)企業(yè)為主。而且大部分文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模尚小，在以服務業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)中，文化產(chǎn)業(yè)只占其中1%，相關(guān)扶持政策也相對缺少。在嘗試轉(zhuǎn)型和發(fā)展時，這些微小型文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)往往遭遇到不同程度的“陣痛”。在當日的座談會上，高明區(qū)20多家文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的負責人聚首一堂，暢談發(fā)展中所遇難題。

    高明金盾恒業(yè)特種印刷有限公司主營銀行存折等特種的電腦鋼印服務，產(chǎn)值一度超過1億元。不過在錯過了向銀行卡印刷業(yè)務轉(zhuǎn)型的最佳時機后，“金盾”陷入了轉(zhuǎn)型困惑：“是保持現(xiàn)狀，還是向哪方面轉(zhuǎn)型，我們自己也在尋找答案。”該公司經(jīng)理李鐵生說。

    不過，在亟須解決的問題當中，又以解決資金、人才和土地問題最為迫切。“微小企業(yè)要獲得銀行融資貸款實在太難了。”子昊鋼琴有限公司總經(jīng)理溫日輝在跑遍高明銀行融資無果后，最后“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”香港和上海的銀行，成功獲得貸款，一度買不起機器的公司因而脫困重生。　　在聆聽完企業(yè)家們發(fā)言后，區(qū)委常委、區(qū)文體旅游局局長陳新文針對難題一一提出建議，并以區(qū)政府接下來的數(shù)項扶持政策激勵企業(yè)家們要有信心解決一時難題。“本土銀行比國有銀行的融資政策寬松一些”，陳新文說，企業(yè)向本土銀行提出融資申請容易獲批。他表示，高明區(qū)計劃于年內(nèi)建立一個文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會，幫助文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)解決具體發(fā)展問題，同時有意建立文化產(chǎn)業(yè)園等文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。