“實際上，在海外的企業中，供應鏈管理的思想已經比較普遍，特別是一些跨國集團企業，將供應鏈管理外包，以整合全球資源、降低成本、增強自身競爭力是常見的管理方式。但在國內，還是有很多企業沒有認識到供應鏈的重要性，有所認識的企業也大多重視程度不高，沒有上升到企業戰略發展的高度。”劉建國認為，提升國內企業對供應鏈管理的認識和重視度是中國企業走向國際化的一個關鍵。
  
  以成本控制為例，在企業運營過程中，很多企業對于成本與價格的做法，往往是希望供應商降低價格來達到降低成本的目的，從而與供應商陷入長期持久的“戰役”中。但以提升供應鏈管理的思維來看待此問題，一些規模型企業就可以通過合適而非最低的價格，從供應商處獲得更有質量與效率的產品和服務，從而降低損耗。再通過降低庫存，提高周轉率，并整合與優化供應鏈各環節，使得供應鏈的成本降低，讓整個供應鏈產生更大價值。企業，供應商和客戶即可實現多贏效果。這也正是劉建國在此次采訪中反復提及的一個理念：“單一成本價格不一定是最合適的價格，更不能決定最終成本。”
  
  正是深刻理解了供應鏈管理的價值所在，2011年，劉建國在原有的上海卓瑞包裝制品有限公司產業之外，積極轉型、開辟現代服務領域，又創建了昕馳包裝與卓瑞投資兩家供應鏈增值服務企業，為制造業搭建了服務融合型平臺。其以服務創造價值的理念以及實現綠色利潤的使命得到了政府相關部門及客戶的認可，成為上海地區唯一具有為長期合作伙伴提供原材料庫存的協同計劃和庫存管理等供應鏈管理服務的公司。
  
  降損耗：完成產品即客戶需要的產品
  
  “供應鏈管理服務被運用到很多領域，但在印刷包裝領域還較為少見。因為與其他終端產品相比，印刷包裝制品附加值并不算高。但我們選擇將這種服務運用到印刷包裝產品上，因為印刷包裝產品的總量可觀，具有規模效益。且目前大多數企業在印刷包裝產品采購、儲運、庫存、配送等環節中都存在明顯的成本浪費問題。通過供應鏈的管理服務，可以為企業最大限度地降低損耗、減少庫存，創造實實在在的價值。”劉建國說。
  
  好的供應鏈體系和管理需要較強的成本控制和資金回收能力，但是很時候供應鏈的存貨過于分散而且規模偏大，導致倉儲成本偏高和資金周轉率偏低。這樣就影響企業的發展和競爭力的提升。據了解，在卓瑞長期服務的客戶中，就有此類典型案例。某全球品牌企業，在卓瑞團隊的協作下，通過對庫存的高效管理，生產計劃及時準確的傳遞，節約了大量損耗和浪費，而且原材料的倉儲面積也由原本的2000余平米減少到了200平米左右，取得了非常顯著的效果。
  
  劉建國表示：“一些企業在進行原材料采購、產品生產的過程中，總習慣性地預留一部分資源，作為可預見的損耗。但事實上，每個環節預留的資源累積到最后，就是一筆非常驚人的浪費。而且多余的產品預留之后，往往食之無味棄之可惜，還會產生運輸、倉儲、人員等多方面的費用，以及企業資金周轉上的問題。而卓瑞可以幫助企業逐個環節明確損耗率，嚴格管控實物流、資金流、信息流，做到‘完成的產品即客戶需要的、可用的產品’，達到產銷一致，提高周轉率，幫助企業實現‘零庫存’。”