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劉學智：突出重圍印刷企業應向“四化”方向轉型

2014-06-03 09:17 來源：cpp114 文/江佳責編：江佳

摘要：: 2014年5月20日，大族冠華與我要印“小型合版云印刷系統”戰略合作新聞發布會暨“中小印刷企業的信息化變革與突圍”高峰論壇正式舉行。會上，大族冠華總經理劉學智，在其發表的《中小印刷企業突圍與信息化變革》主題演講中提出：應對大變革時代給印刷企業帶來的危機與機遇，印刷企業需順應印刷市場發展的客觀規律，積極向“四化”方向轉型，力求在危機中脫穎而出。

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第二，向裝備智能化自動化轉型。

當前中國各行各業都過剩，但現在有一個行業特別火熱，聯動線，減少人工依賴的產業發展非常不錯，印刷也是如此。現在印刷廠的落后裝備已經不適用，提升效率必須要走自動化，比如制版設備，一定要智能自動化。

“小型合版云印刷系統”有一個重要的標志，就是一個活完成換另一個活，中間的準備時間不能超過10分鐘。如果不超過10分鐘，設備必須具備智能自動化。這是整個社會大變革的一個發展潮流。比如小型合版云印刷系統中，筱原92幅面印刷機，就是智能自動化高端印刷機，操作簡單易懂，減少用工數量，降低對操作工的技術依賴。自動墨色預置，自動換版，橡皮布自動清洗，預供紙系統，預卸紙系統，自動插簽功能。

未來印刷廠為搶到更多的活源，一定要升級裝備。

第三，印刷向規模化轉移。

印刷企業一定要學會選擇和放棄，走專業化、特色化、差異化的道路。要把某一個專業性印刷做到極致，并且量化，才能賺錢。很多企業都在放棄自己不專業的領域，集中到優勢項目上。比如有的企業專門做不干膠，把不干膠產業做的非常大，而且成本做到最低，很賺錢。還有專門做打碼、專門做印后的、專門做某種特種印刷的，企業只有走專業化之路，企業才有未來。

第四，向標準模塊化轉型。

印刷一定要建立標準化、程序化、模塊化，這樣才能保證成本的最低化和效率的最大化。比如合版印刷就有“四不接”。一、長版短版必須有界限，超過多少的版一定不印。如果什么都印，企業將很難賺錢，很難做到專一量化。二、薄紙厚紙的活有選擇，真正的合版企業基本上只做幾種紙。三、有一些活是不接的，包括難印的活是不接的。四、非倍數活是不接的。

合版印刷標準化模塊化告訴我們：印刷是有選擇的，不是什么活都接的。