技術(shù)篇
  
  嬰幼兒奶粉監(jiān)管方案
  
  2013年5月31日，國務(wù)院召開常務(wù)會議，提出“要按照嚴(yán)格的藥品管理辦法監(jiān)管嬰幼兒奶粉質(zhì)量，采用電子監(jiān)管碼等手段，做到全程可追溯。”與簡單的防偽編碼不同，此次嬰幼兒奶粉監(jiān)管方案融入了物聯(lián)網(wǎng)思維。如上海率先施行的“一件奶粉一個碼”，使奶粉從生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、儲存直至配送給各網(wǎng)點(diǎn)的全過程均在食藥監(jiān)部門的監(jiān)控之下。方便實時查詢每一盒/罐、每一箱、每一批奶粉生產(chǎn)、庫存以及流向情況，還可幫助企業(yè)了解市場供求情況，遇有問題奶粉時政府亦可介入進(jìn)行執(zhí)法打假、質(zhì)量追溯和產(chǎn)品召回管理。而在信息預(yù)警方面，電子監(jiān)管碼還能“偵探”到各企業(yè)是否超資質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)營、銷售數(shù)量是否異常、發(fā)貨與收貨數(shù)量和品種是否匹配等關(guān)鍵信息。
  
  另有業(yè)內(nèi)人士分析，對比罐裝和袋裝等包裝形式，盒裝嬰幼兒奶粉更適合選擇數(shù)碼噴墨印刷技術(shù)。這無疑給國內(nèi)數(shù)碼印刷市場開辟了一片新天地。
  
  管理篇
  
  天津豐田汽車生產(chǎn)管理方案
  
  近年來，二維碼越來越多地充當(dāng)生產(chǎn)線管理工具以及物流監(jiān)控手段，天津豐田汽車就是運(yùn)用該手段提高生產(chǎn)管理能力的企業(yè)之一。由于汽車特殊的生產(chǎn)環(huán)境，最早天津豐田將記錄有零件種類、生產(chǎn)指示的手寫卡片安裝在產(chǎn)品生產(chǎn)臺前，以此指導(dǎo)工作人員完成生產(chǎn)。但在生產(chǎn)過程中，員工讀取卡片的速度較慢，卡片信息的正確性存在隱患。于是天津豐田轉(zhuǎn)為采用二維碼標(biāo)簽代替原有手寫卡。在生產(chǎn)線的前端，根據(jù)主控計算機(jī)發(fā)出的指示信息，打印出相應(yīng)的條碼標(biāo)簽，貼在產(chǎn)品的載具上。在隨后的各作業(yè)工序中，操作人員用條碼識讀器讀取載具上的條碼符號，便可識別并完成作業(yè)。最后用掃描器讀取貼在安裝零件上的條碼標(biāo)簽，以確保零件安裝正確。各工序中，二維碼的生產(chǎn)指示號碼、生產(chǎn)線順序號碼、車身號數(shù)據(jù)和實裝零部件的數(shù)據(jù)、檢查數(shù)據(jù)等，均被反饋回主控計算機(jī)，用來對進(jìn)展情況進(jìn)行管理。除此之外，天津豐田還運(yùn)用二維碼管控零配件供應(yīng)，以此降低人工和庫存的內(nèi)耗。而在車輛出現(xiàn)質(zhì)量問題時，此法也可幫助天津豐田追根溯源。