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印企老板對癥自查:質(zhì)量控制進(jìn)誤區(qū)了?
2014-10-11 10:00 來源:科印網(wǎng)精選 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 印刷企業(yè)如何進(jìn)行印刷質(zhì)量控制?這決不是設(shè)置質(zhì)檢部門、配一套質(zhì)量檢測工具,或是進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證就能解決的問題。質(zhì)量控制這個話題在行業(yè)內(nèi)談了這么多年,但真正能做好印刷質(zhì)量控制,保證印刷品穩(wěn)定的印刷企業(yè)又有多少家呢?
【CPP114】訊:作為印刷企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力,印刷質(zhì)量不僅在成本、效率以及客戶服務(wù)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用,更為重要的是它可以不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)的市場競爭力,推進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。尤其在市場環(huán)境復(fù)雜、印刷設(shè)備趨于同質(zhì)化的今天,印刷企業(yè)在不斷創(chuàng)新管理模式和戰(zhàn)略思維的同時,始終將印刷質(zhì)量控制當(dāng)作第一要務(wù)來抓。
“成本核算”錯亂癥
印刷企業(yè)如何進(jìn)行印刷質(zhì)量控制?這決不是設(shè)置質(zhì)檢部門、配一套質(zhì)量檢測工具,或是進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證就能解決的問題。質(zhì)量控制這個話題在行業(yè)內(nèi)談了這么多年,但真正能做好印刷質(zhì)量控制,保證印刷品穩(wěn)定的印刷企業(yè)又有多少家呢?
當(dāng)然若想真正做好印刷質(zhì)量控制,印刷企業(yè)必須先有軟硬件設(shè)備上的投入。此時,印廠老板們可能要很自然地去衡量這些投入需要多耗費多少成本?到底值不值?
從中小印刷企業(yè)的短期收益來看,也許印刷品質(zhì)量對收益的影響不大,老板們也就始終下不了決心去升級印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)。而在大中型印刷企業(yè)中,已經(jīng)有不少先行者踏入了印刷質(zhì)量控制與收益的良性循環(huán)圈。先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和良好的資本優(yōu)勢,保證了印刷生產(chǎn)的良性循環(huán),在印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)上的投入必然帶來了生產(chǎn)成本的節(jié)約和客戶的回報。
在印刷質(zhì)量控制方面做得好的企業(yè),能夠大大減少反復(fù)制版、反復(fù)打樣、印刷前反復(fù)調(diào)機(jī)的次數(shù),顯著縮短了從打樣到印前準(zhǔn)備再到正常印刷整個流程的時間,這在很大程度上提升了印刷生產(chǎn)效率,從時間成本、物料成本、能耗成本、人力成本、管理成本等多方面節(jié)省了生產(chǎn)成本,更重要的是在客戶心中樹立了良好的形象,這是花多少營銷成本都換不來的。
“標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證一勞永逸”綜合癥
行業(yè)內(nèi)存在這么一種誤解,常常容易在印刷質(zhì)量控制與印刷標(biāo)準(zhǔn)化之間劃等號。印刷標(biāo)準(zhǔn)化確實是能達(dá)到印刷質(zhì)量穩(wěn)定的一種方法,但與印刷質(zhì)量控制還是有區(qū)別的。
相比于國外40多年的印刷標(biāo)準(zhǔn)化歷程,我國對印刷標(biāo)準(zhǔn)化的研究還不到20年,有相當(dāng)一部分印刷企業(yè)對印刷標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識還很不充分。部分印刷企業(yè)甚至唯標(biāo)準(zhǔn)論,認(rèn)為只要達(dá)到了各種標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證,企業(yè)就把印刷質(zhì)量控制好了。殊不知對于標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證,是使用特定的紙張、油墨,只針對一臺印刷機(jī)來執(zhí)行,若想真正達(dá)到整個企業(yè)的印刷質(zhì)量穩(wěn)定,需要員工樹立質(zhì)量控制的理念和使用質(zhì)量檢測工具的習(xí)慣,遵循這樣的控制方法,并一直按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求堅持下去。
由此看來,印刷質(zhì)量控制是一個完整的系統(tǒng),需要整體的解決方案和整個流程的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化,不可能是一蹴而就的。印刷企業(yè)應(yīng)該制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∷⒐に嚥僮饕?guī)范,若把生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)做到有數(shù)據(jù)可依、有標(biāo)準(zhǔn)可查,那實現(xiàn)印刷標(biāo)準(zhǔn)化必然是水到渠成的事情。
“成本核算”錯亂癥
印刷企業(yè)如何進(jìn)行印刷質(zhì)量控制?這決不是設(shè)置質(zhì)檢部門、配一套質(zhì)量檢測工具,或是進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證就能解決的問題。質(zhì)量控制這個話題在行業(yè)內(nèi)談了這么多年,但真正能做好印刷質(zhì)量控制,保證印刷品穩(wěn)定的印刷企業(yè)又有多少家呢?
當(dāng)然若想真正做好印刷質(zhì)量控制,印刷企業(yè)必須先有軟硬件設(shè)備上的投入。此時,印廠老板們可能要很自然地去衡量這些投入需要多耗費多少成本?到底值不值?
從中小印刷企業(yè)的短期收益來看,也許印刷品質(zhì)量對收益的影響不大,老板們也就始終下不了決心去升級印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)。而在大中型印刷企業(yè)中,已經(jīng)有不少先行者踏入了印刷質(zhì)量控制與收益的良性循環(huán)圈。先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和良好的資本優(yōu)勢,保證了印刷生產(chǎn)的良性循環(huán),在印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)上的投入必然帶來了生產(chǎn)成本的節(jié)約和客戶的回報。
在印刷質(zhì)量控制方面做得好的企業(yè),能夠大大減少反復(fù)制版、反復(fù)打樣、印刷前反復(fù)調(diào)機(jī)的次數(shù),顯著縮短了從打樣到印前準(zhǔn)備再到正常印刷整個流程的時間,這在很大程度上提升了印刷生產(chǎn)效率,從時間成本、物料成本、能耗成本、人力成本、管理成本等多方面節(jié)省了生產(chǎn)成本,更重要的是在客戶心中樹立了良好的形象,這是花多少營銷成本都換不來的。
“標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證一勞永逸”綜合癥
行業(yè)內(nèi)存在這么一種誤解,常常容易在印刷質(zhì)量控制與印刷標(biāo)準(zhǔn)化之間劃等號。印刷標(biāo)準(zhǔn)化確實是能達(dá)到印刷質(zhì)量穩(wěn)定的一種方法,但與印刷質(zhì)量控制還是有區(qū)別的。
相比于國外40多年的印刷標(biāo)準(zhǔn)化歷程,我國對印刷標(biāo)準(zhǔn)化的研究還不到20年,有相當(dāng)一部分印刷企業(yè)對印刷標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識還很不充分。部分印刷企業(yè)甚至唯標(biāo)準(zhǔn)論,認(rèn)為只要達(dá)到了各種標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證,企業(yè)就把印刷質(zhì)量控制好了。殊不知對于標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證,是使用特定的紙張、油墨,只針對一臺印刷機(jī)來執(zhí)行,若想真正達(dá)到整個企業(yè)的印刷質(zhì)量穩(wěn)定,需要員工樹立質(zhì)量控制的理念和使用質(zhì)量檢測工具的習(xí)慣,遵循這樣的控制方法,并一直按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求堅持下去。
由此看來,印刷質(zhì)量控制是一個完整的系統(tǒng),需要整體的解決方案和整個流程的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化,不可能是一蹴而就的。印刷企業(yè)應(yīng)該制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∷⒐に嚥僮饕?guī)范,若把生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)做到有數(shù)據(jù)可依、有標(biāo)準(zhǔn)可查,那實現(xiàn)印刷標(biāo)準(zhǔn)化必然是水到渠成的事情。
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