“昌昇代理商會(huì)議暨答謝午宴”現(xiàn)場(chǎng)

    適合的設(shè)備就是最好的設(shè)備

    面對(duì)形勢(shì)的變化，沙曉明坦言，昌昇一方面在轉(zhuǎn)型，設(shè)備更多地使用數(shù)碼技術(shù)來改造；另一方面，他們不隨波逐流地追求印刷速度。他們深知，過高的速度，如果與印企的業(yè)務(wù)量不配，閑置的功能將給客戶帶來巨大的成本壓力。”

    “面對(duì)當(dāng)前歐元貶值帶來的壓力，昌昇對(duì)包裝印刷設(shè)備進(jìn)行了‘適合化設(shè)計(jì)’，既有最大印刷速度為每小時(shí)15,000張的設(shè)備，也有最大印刷速度為每小時(shí)12,000張的設(shè)備。甚至昌昇還在研發(fā)最大印刷速度為每小時(shí)10,000張的膠印機(jī)。”我們把機(jī)器的富余性能拿掉，將制造成本將降低，利于印廠減少投資，做‘合適的投資’。”沙曉明說道。

    面對(duì)困境，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

    就經(jīng)銷商如何幫助印刷廠客戶度過當(dāng)前困境，沙曉明還給出一些建議，包括經(jīng)銷商要協(xié)助客戶建立一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系來衡量企業(yè)的成果，避免經(jīng)驗(yàn)主義、避免投資和管理的盲目；還要協(xié)助客戶重新組合、走聯(lián)合協(xié)作發(fā)展之路，避免在“大魚 吃小魚”的時(shí)代被滅掉。

    昌昇依然穩(wěn)健前進(jìn)

    正因這種“耐得住寂寞”的執(zhí)著勁，昌昇穩(wěn)健前進(jìn)。公司銷售總經(jīng)理顏志龍從多方面予以介紹，銷售業(yè)績(jī)方面，盡管昌昇2014不可避免地受到了形勢(shì)的沖擊，但昌昇取得了“2014年國(guó)產(chǎn)平張膠印機(jī)銷售業(yè)績(jī)排行”第二名的好成績(jī)；新品拓展上，其雙面雙色膠印機(jī)自2013年推出，市場(chǎng)拓展步伐越邁越大，已成2014年銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，在2015年一季度開局良好；市場(chǎng)占有率上，其雙面單色膠印機(jī)在全國(guó)書刊印刷占有率已達(dá)75%；內(nèi)部管理方面，通過組織架構(gòu)調(diào)整，公司運(yùn)營(yíng)更高效，并在全國(guó)劃分出十個(gè)銷售大區(qū)。此外，在包裝印刷領(lǐng)域，昌昇集團(tuán)的145、118機(jī)型與進(jìn)口機(jī)比，有較高的性價(jià)比。

昌昇銷售總經(jīng)理顏志龍主持了活動(dòng)并介紹了公司的業(yè)績(jī)、市場(chǎng)、內(nèi)部管理情況

    客戶使用昌昇雙面機(jī)印刷的印品獲中華印制大獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)

    “有的客戶（印刷企業(yè)）使用昌昇的雙面機(jī)印刷的印品，獲得了今年的中華印刷大獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，前年甚至還曾獲得過美國(guó)的獎(jiǎng)項(xiàng)。可以說，昌昇的2+2（編者注：即CSS10402B大對(duì)開雙面雙色膠印機(jī)）在出版印刷行業(yè)有很高的競(jìng)爭(zhēng)力，能有效節(jié)約人力。而昌昇取代了軟壓軟設(shè)備的硬壓軟設(shè)備，也是印企轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力。”經(jīng)銷商代表魯總?cè)缡窃u(píng)價(jià)昌昇。

經(jīng)銷商代表魯總評(píng)價(jià)昌昇

    “在目前黑龍江的包裝印刷市場(chǎng)，昌昇設(shè)備的市場(chǎng)占有率達(dá)70%......多年的合作，我們真切地感受到，無(wú)論是昌昇給予經(jīng)銷商的‘利益’，還是提供設(shè)備的性價(jià)比，都‘沒問題’。”經(jīng)銷商代表?xiàng)羁倓?dòng)情地說道。

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經(jīng)銷商代表?xiàng)羁倓?dòng)情地談昌昇