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印刷企業供應鏈物流管理的重要性及困難性

2015-06-16 08:42 來源：華致贏精益咨詢責編：周艷平

摘要：: 隨著科技的不斷進步，經濟的不斷發展，全球化信息網絡和全球化競爭市場日益形成。技術進步和需求多樣化使產品壽命周期不斷縮短，印刷企業面臨著縮短交貨期、提高產品質快速反應，源源不斷地開發出滿足客戶需求的、定制的“個性化產品”去贏得競爭，擴大市場。

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海爾物流被很多專家、學者視為國內企業物流管理的典范，海爾認為：21世紀的競爭將不是單個企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭;誰所在的供應鏈總成本低、對市場響應速度快，誰就能贏得市場。

一只手抓住用戶的需求，一只手抓住可以滿足用戶需求的全球供應鏈，這就是海爾物流創造的核心競爭力。在海爾的推動下，海爾豐采印刷自然就融入了海爾的供應鏈之中。中華商務聯合印刷董事羅志雄就曾說：印刷企業要努力融入其客戶供應鏈體系之中，創造屬于自己的價值。

現在國內也有很多印刷企業集團，業務涵蓋原材料生產供應、印刷(圖文處理、制版、印刷等)、物流運輸等，其本身就構成了一個價值鏈。因此，在大型印刷企業集團子公司之間實施供應鏈物流管理是比較容易、而且迫切需要的。因為作為“一家人”，集團子公司之間比較容易達成共識，共同實施。

2.企業同大客戶及大供應商之間在營銷領域，有一個眾人皆知的“80：20法則”，即一個公司80%的銷售量是由20%的客戶來完成的。這個數字可能不很確切，但從中我們可以看出大客戶群對一個企業發展的重要性。印刷企業發展的宗旨是為客戶提供印刷產品服務，穩定的大客戶群就是穩定的銷售收入。再者，大客戶一般都有較強的實力，可以稱為一個供應鏈上的核心企業。供應商對企業來說，與客戶具有同樣的重要性，這樣就增強了企業的技術來源。

因此，印刷企業優先同大客戶、大供應商建立物流供應鏈聯系，易于為各方所接受，因為供應鏈物流管理的思想基礎就是共贏。企業的客戶可能會很多，大大小小，企業對待他們不可能一視同仁。可以說，建立同大客戶、大供應商之間的物流供應鏈聯系，將是印刷企業的優先選擇。