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“互聯(lián)網(wǎng)+”風暴席卷眾多行業(yè)

2015-08-25 08:54 來源：網(wǎng)絡責編：hss

摘要：: 當“互聯(lián)網(wǎng)+”以風暴之態(tài)席卷眾多行業(yè)時，新華發(fā)行集團很難再坐得住。

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【CPP114】訊：當“互聯(lián)網(wǎng)+”以風暴之態(tài)席卷眾多行業(yè)時，新華發(fā)行集團很難再坐得住。進入2015年，商報記者持續(xù)跟蹤這些發(fā)行集團的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”總被它們頻頻提起，大有“互聯(lián)網(wǎng)+一切”之勢。

難對“互聯(lián)網(wǎng)+”說不

從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”，發(fā)行集團不用再擔心線上業(yè)務對線下業(yè)務的沖擊，而是追求融合發(fā)展。

8月10日，阿里巴巴和蘇寧互相入股，中國零售業(yè)的線上第一和線下第一首次走到了一起。

這多少有點出人意料。要知道，3年前京東和蘇寧大打價格戰(zhàn)時，蘇寧董事長張近東卻稱蘇寧的對手不是京東，而是天貓。如今，這個張近東口中的對手，卻成為蘇寧第二大股東。以此為始，阿里巴巴和蘇寧將打通線上線下，全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善的商業(yè)服務。

再沒有比這能更好地注解“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義和前景。從競爭到合作，“互聯(lián)網(wǎng)+”描繪出的線上線下共生共榮、互促互進的融合發(fā)展之態(tài)，讓眾多企業(yè)紛紛“折腰”，甚至原本的競爭對手也就此成為戰(zhàn)略同盟。

馬云說過這樣一句話：線上企業(yè)未來30年的希望一定在線下，未來30年線下企業(yè)的希望一定在線上；互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟就是把虛和實結(jié)合在一起。

這是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟干的事情。對發(fā)行集團來說，這恰好解決了它們此前面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟（更強調(diào)線上）時的難題，讓它們在持續(xù)推進線下業(yè)務發(fā)展時可拓進線上，朝線上線下融合發(fā)展的目標前進。

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟可謂是新華發(fā)行集團轉(zhuǎn)型升級的明鑰。江西新華發(fā)行集團今年便率先提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略模式，試圖實現(xiàn)“文化與科技、文化與市場、文化與金融”的全面融合，推進“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營平臺”、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”三大板塊的建設。

仔細分析江西新華的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略模式，就會發(fā)現(xiàn)這不僅是簡單地給線下業(yè)務匹配線上，如實體書店開個網(wǎng)絡書店，而是要從整體經(jīng)營、管理、供應鏈、內(nèi)部流程、人才、服務等方面做全方位而深刻的革新。

如今發(fā)行集團極其熱衷的一站式文化消費中心是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟的很好體現(xiàn)。在對傳統(tǒng)大書城做升級再造時，新華發(fā)行集團或多或少地給它們增加了“互聯(lián)網(wǎng)+”的因素。如今年7月5日重新亮相的山西圖書大廈，就引入“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟，打造“互聯(lián)網(wǎng)+圖書+音像+文化用品+文化衍生品+文化服務”的智慧書城，不僅實現(xiàn)全樓Wi-Fi覆蓋，還自主開發(fā)以圖書為核心的APP，深度整合了圖書銷售、文化消費、體驗服務等，提供線上線下一體的互動體驗。

今年早些時候，安徽新華發(fā)行集團與騰訊合作，共同打造全國領先的以文化傳播、文化消費、全民閱讀為理念的O2O社交平臺，向廣大讀者提供集門店導航指引、商品信息便捷查詢、微信Wi-Fi覆蓋、互動娛樂、在線購買、智能掃碼快捷支付等功能，有效提升了實體書店的消費體驗，初嘗甜頭。