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在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱浪裹挾下，印刷企業(yè)會發(fā)生怎樣的變化呢？

2016-07-26 09:54 來源：網(wǎng)絡(luò) 責編：???

摘要：: 因“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)邊界被打破，企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)流程不斷重構(gòu)，新的商業(yè)模式層出不窮。

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    【CPP114】訊：因“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)邊界被打破，企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)流程不斷重構(gòu)，新的商業(yè)模式層出不窮。在這股熱浪裹挾下，印刷企業(yè)會發(fā)生怎樣的變化呢？有實力又有想法的印刷企業(yè)都不會錯過互聯(lián)網(wǎng)化的機會，成功登陸新三板市場的北京易豐印捷科技股份有限公司便是其中的先鋒。該公司董事長羅非在接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時表示，用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段梳理會發(fā)現(xiàn)印刷業(yè)蘊含無限機會。

整合生產(chǎn)流程

近一兩年，先后赴美上市的京東和阿里巴巴吸引了全世界的目光，消費互聯(lián)網(wǎng)的熱度持續(xù)升溫。但此后“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”的提出，則表明我國正在形成一個新的共識，那就是，消費雖然激發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)的活力，但其并非全部價值，未來將是更具有顛覆性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。

事實上，早在6年前，易豐股份就開始了以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造印刷業(yè)的嘗試，力圖建立一個區(qū)別于綜合電商的印刷“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。針對印刷行業(yè)的現(xiàn)狀和前景，通過對客戶潛在需求的判斷，易豐股份確立了按需、分發(fā)、低價的戰(zhàn)略方針。“正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造，讓我們以低于市場30%—60%的價格，縮短了60%的交貨期，推出了圖書取消起印量、隔天交貨的服務(wù)。”羅非說。

建立一個網(wǎng)站并不代表就是電商，其背后的全自動報價、智能排產(chǎn)、質(zhì)量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理等眾多環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化才是真功夫。易豐股份便是按照這樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邏輯，以精益思想整合生產(chǎn)流程，希冀通過互聯(lián)網(wǎng)手段改變目前印刷行業(yè)粗放的生產(chǎn)管理模式。

提升管理系統(tǒng)

率先觸網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式，易豐股份不僅為掛牌新三板賺足了籌碼，還因其獨特理念成為輕資產(chǎn)型印刷電商的先鋒。“說到我們模式的特點，首要是確定了明確的戰(zhàn)略方向，也就是我們在盡可能充分地分析客戶潛在需求后提出的按需、分發(fā)、低價。直到現(xiàn)在，我們?nèi)匀灰源藶閷颍ɑㄙM巨大精力獨立研發(fā)的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)也是這樣。”羅非如是說。

羅非所提到的管理系統(tǒng)，目前已獲得5項國家專利，其實質(zhì)是一個“五流合一”的龐大體系，它匯集訂單流、生產(chǎn)流、物流、資金流以及各種人、機、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的信息流。圍繞這套體系，小到一根皮帶的采購標準，大到整個企業(yè)的人員架構(gòu)，易豐股份都重新進行了梳理和改造，使企業(yè)不斷向標準化、扁平化、智能化方向發(fā)展。

羅非認為，在設(shè)備滿足生產(chǎn)需求的前提下，深化內(nèi)部流程，實施印刷精細化管理將成為印刷企業(yè)新的利潤增長點。

改變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)

把4000平方米的生產(chǎn)車間縮減一半每年能否多出70萬元利潤？準確到分鐘按計劃執(zhí)行生產(chǎn)并將每一個環(huán)節(jié)貫通，交貨時間由7天變?yōu)?天，產(chǎn)值是否可以翻番？……在易豐股份的實操中，這些答案已經(jīng)了然，其關(guān)鍵就是精細化管理加流程化控制。

據(jù)羅非透露，易豐股份最近正在研發(fā)自動采購模塊，目前已完成流程研討和外部供應(yīng)商的溝通。在這之后，庫房一旦缺貨將自動生成采購單，并自動發(fā)給供應(yīng)商要求送貨，固定的供應(yīng)商按約定的時間、品牌等送貨入庫后，庫房管理員驗收合格點擊入庫按鈕，整個采購流程即全部結(jié)束。“整個過程無需庫房人員、采購人員、業(yè)務(wù)人員的多方溝通確認，無需采購人員與供應(yīng)商的反復協(xié)調(diào)。我們的目標是在不增加人員的情況下，產(chǎn)值還可增加3—4倍。”

改變觀念，明確戰(zhàn)略方向，以互聯(lián)網(wǎng)手段進行梳理，這是易豐股份所執(zhí)行的“變革三部曲”。羅非告訴記者：“我們要改變的是一個體系，甚至一個業(yè)態(tài)。雖然現(xiàn)在還遠談不上成功，但是我們已經(jīng)見到了曙光，且越來越亮，這也是支撐我們一路走到現(xiàn)在的動力。”

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