【CPP114】訊：“災難中，那些做了最壞打算的人，將會有最好的結果。因為，別人坐在黑暗中哭泣時，他們卻悄悄在山頂升起一團火。”

  新冠病毒來襲，我國各級政府采取了空前嚴格的管控措施，不惜大規(guī)模停擺生產和消費、交通。既然對企業(yè)造成損失已經不可避免。是毫無意義地抱怨？是等待？繼續(xù)損失時間及金錢，還是有所作為？

  春節(jié)后，萬邦科技積極向轄地密云區(qū)經濟開發(fā)區(qū)管委會提交復工申請，因各種原因初次申請未批復下來，但公司未因此而抱怨，而是將目光投向了全員培訓，培訓內容是精益生產。公司將全員組織起來，通過在線學習方式，學習了十堂精益生產的課程。學習完后，全員還即時進行了互動討論、交流，尤其緊扣公司實際，討論如何應用精益生產到公司的生產制造中。

  部分學習、討論成果已確定會應用在萬邦科技的生產、制造等生產管理流程中。試想，如果沒有這次疫情，一年到頭，又怎么可能會有這樣的機會，沒有任何干擾，靜心地、完全投入地“全員充電”呢？停工期間，萬邦科技靈活地安排了某些適合崗位進行“線上辦公”，例如研發(fā)人員，努力做到“停工不停腦”。研發(fā)人員根據去年既定的研發(fā)計劃，利用家中的電腦，按既定步驟開展研發(fā)，為2020年面向市場推出更符合客戶需求、更有市場競爭力的產品準備著。

  經密云經濟開發(fā)區(qū)管理委員會2月27日專門批復同意（文件如上圖），萬邦科技已于2月28日復工。復工后，到位的生產人員迅速開展訂單生產。

  毫無疑問，疫情給萬邦科技造成了多方面的負面影響，人員嚴重不齊導致只能局部復工、訂單生產延誤、運營成本增加等等。公司去年以來簽下的未交付的，涉及供紙機、堆積機、堆書機、智能印后生產線等設備訂單為數不少，當務之急是盡快完成訂單的生產制造。公司正通過各種辦法加速生產、減少損失，例如積極安排外地員工返京及隔離事宜，采用特殊時期的生產安排，與客戶溝通求得訂單延誤的理解，與零配件供應商協調好、確保零配件及時供應......

  讓大家欣慰的是，面對全國范圍內的嚴格管控措施，面對公司面臨的困難，無論是停工期間，還是復工后，無論是已上班或未上班員工，都對特殊時期的安排表現得很理解、配合。心往一處想，想的是更多是如何更好地遵守政府規(guī)定、幫公司分憂，在現有條件上如何能多做一些有益的事。

  確保疫情防控不留死角，阻隔病毒傳播的一切源頭，是確保“安全生產”的基礎條件，本著這一認識，萬邦科技管理層采取了極為嚴格的疫情防控措施，例如：建立全員健康及出行信息聯動機制，每日動態(tài)跟蹤、掌握、監(jiān)控離京返京及在廠全員的行動軌跡及健康狀況，確保該隔離的隔離到位，確保任何隱患出現或可能出現立即采取措施，將“苗頭”消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格、細化日常的疫情（如全廠消殺、測體溫入廠、戴口罩、人員間隔、風險人員控制及隔離等）聯防聯控措施，每項工作落實到責任人。其中，嚴禁“風險人員”及所有體溫超常者入廠；對生產及辦公、宿舍區(qū)、餐廳等人員密集區(qū)每天至少2-3次消毒；凡廠區(qū)人員至少每天兩次測體溫；嚴格執(zhí)行乘坐公共交通工具返京人員單獨隔離14天政策，其中無法入鎮(zhèn)、街、村的租住人員，由企業(yè)自行安排隔離及監(jiān)控到位......

  正如道德經所言“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。”疫情到來，確實增加了企業(yè)運營成本、減少了生產時間，市場及行業(yè)也存在不確定性。但正如自然界“風雨過后是彩虹”的循環(huán)一般，禍福本就是一件事情的兩面。疫情關頭，曝露了一些企業(yè)在現金流、訂單儲備、設備適性等方面的短板，反之反是。而恰恰是這場疫情，讓萬邦科技更意識到穩(wěn)健經營、注重內功的重要性，更意識到危急形勢下團隊精氣神的重要性。從市場的需求來看，雖然疫情讓市場變數增大，但也讓萬邦科技走“智能制造”之路更堅定！因為效率高、能大幅度減少人工的智能設備，恰恰能助力身受疫情影響的印廠，能減少或大幅度減少對人工的依賴。