巨大落差     

廣西新聞出版局成立了專門的調研小組，就廣西圖書出版、報紙期刊、印刷復制、出版物發行業等專題展開調研，最終提交出《做強做大廣西新聞出版業的調研與策劃報告》。報告指出——

廣西出版發行業規模和總量較小，競爭力較低。從出版集團的規模和總量上看，2006年全國總資產超過20億元的出版集團有15家，有6家超過了50億元；16家出版集團銷售收入超過10億元，其中，居前4名的鳳凰出版傳媒集團、浙江出版聯合集團、山東出版集團、湖南出版投資控股集團均超過60億元；4家的利潤總額超過2億元。而廣西的情況是，尚未組建出版集團，2006年廣西出版總社系統總資產14.3億元，銷售收入7.4億元，實現利潤8400萬元。差距之大，可見一斑。

廣西報業落后，競爭力不強。2006年，廣東的南方日報傳媒集團、廣州日報報業集團、羊城晚報報業集團、深圳日報報業集團，年經營收入均超過20億元，任何一家報業都遠遠超過廣西全部報業經營收入的總和。當然，全區所有媒體的廣告總額也不及廣州日報報業集團廣告經營總額的一半。2007年中國報業競爭力監測結果顯示，廣西沒有一家報紙進入國內晚報都市類報紙綜合競爭力20強、行業報綜合競爭力5強、全國生活服務類周報綜合競爭力10強。

印刷業占國民生產總值低于全國平均水平，與廣東差距太大。2006年，廣西印刷業總產值為41.96億元，僅占廣西GDP的0.87%；遠低于全國2%的平均水平。早在2005年，廣東的印刷業總產值就達925億元，占其GDP的比重超過了4％。廣西印刷產業規模小，目前銷售額過億元的印刷企業僅有3家，缺少名牌企業和具有影響力的大型骨干企業，而人均勞動生產率過低，又直接導致了印刷高檔產品加工能力不足，一般產品生產能力過剩，大量印刷業務外流。據了解，廣西每年40億元以上的書、報、刊印刷業務，我們只拿到不足25.6億元的市場份額。

期刊產業化程度較低，規模小、效益差，沒有在全國有一定影響力的大刊名刊。統計數據顯示，2006年廣西期刊有183種，占全國期刊總數的1.93%，平均期發量只占全國平均期印數的1.29%，年廣告收入則只占全國期刊的0.99%。從月發行量看，只有20萬冊的廣西《求學》雜志，與全國名刊《讀者》900萬冊、《知音》600萬冊相比，相去甚遠。

此外，圖書出版集中度不高，結構不合理，缺乏知名出版品牌，市場競爭力不強；未完成區域性發行集團的組建，與全國其他省份一體化新華書店發行集團相比，實力懸殊。

在廣西的新聞出版業中，我們不妨單獨挑出廣西的報業，專門解剖一下。

經過多年的發展和積累，到2007年，廣西共有報紙71種，其中，公開發行的報紙54種，內部發行的報紙16種（高校校報）。報紙年發行總量6.1億份，全年總收入11億元。

在公開出版的報紙中，黨報15種，晨報、晚報及都市類報紙11種，廣播電視報紙9種，行業、專業類報7種，政協、團體、民族報5種，教輔類報紙1種，企業報4種。廣西黨報所轄的子報總數為22種，占廣西公開發行報紙總數的41%，形成了以黨報為主的報業格局。目前，廣西各市都擁有自己的機關報、晚報和都市類報紙，呈區域化分布格局。

廣西的報紙基本上是采取各守各自的區域，各自壟斷自家山頭的地位。廣西目前最大、種類最多、經濟規模最大的只有廣西日報社一家，擁有7報3刊2網站，總收入及廣告經營收入都占全區報刊的80％以上，可謂“一家獨大”。

然而，廣西報業的經營收入，與先進省區相比遠遠落后。目前廣西報業的廣告經營總額不到6億元，加上廣播電視，也僅為10億元左右，只占全區GDP的0.2％，遠低于全國0.79％的平均水平。全區所有媒體的廣告總額，還不及廣州日報報業集團廣告經營總額的一半。

體制落后是制約廣西報業發展的重要因素。目前全區的報社都是國有事業性質，無論是2003年的全國文化體制改革試點，還是2006年全國鋪開的文化體制改革，廣西沒有一家跟隨潮流實行改革，全國已經有報業集團43家，連經濟比廣西落后的貴州等省區都走在我們前面。     

出路何在     

“坐失良機金似鐵，抓住機遇鐵成金。”廣西報業要取得突破性進展，必須要進一步理清思路，大膽改革，銳意創新，拿出行之有效的舉措，下大力氣、下苦功夫，破解難題。

——做強做大報業主營業務。廣西報業雖然落后于全國，但近年來發展較快，集團化發展將成為必然趨勢。因此，我區要做好戰略規劃，組建三到五家傳媒集團。特別是作為龍頭的廣西日報社，應盡快成立集團，實行公司化管理，對旗下的7報3刊2網站，進行戰略性規劃，完善報紙市場細分和定位，提高報刊質量，迅速提升競爭力。

以廣告為主營，不斷挖潛和擴張，做大廣告蛋糕。廣告經營仍是報業相當長一段時間內的主要收入，報業應在抓好房地產、汽車、通訊、藥品等幾大行業廣告經營的同時，注意開拓廣告源，如分類廣告等。

隨著中國－東盟自由貿易區的建立及北部灣經濟區的規劃建設，廣西迎來了加快發展的一個機遇。廣西報業應充分發揮自身渠道寬、網絡廣、信息發達的優勢，突出發展物流業。目前廣西的報紙已基本自辦發行，擁有自己的發行隊伍和發行渠道。各報社可通過這一渠道建立自己的物流網絡，開展多種經營。

——延伸產業鏈，擴大發展優勢。以報刊印刷為基礎，做大商業印刷產業。從2005年起，廣西日報社獨資投入3.5億元，引進了世界上最先進的印刷設備，興建起現代化的印務中心，經營報刊印刷和商務印刷。

商務印刷是最具發展潛力的產業。統計表明，廣西每年大約有20億元的商務印刷商品流入廣東，如果每年能爭取50%回流，我們將擁有10個億的印刷量。而隨著廣西經濟的快速發展，印量將會越來越大。

發展與傳媒業相關的其他產業。近兩年，桂林日報社先后成立了三星網絡、國聯寶舍等4個公司，開展多種經營活動，取得良好成效，當年實現純利100萬元。目前，廣西一些報社充分發揮報紙的品牌優勢和資本優勢，以市場為導向，實施投資擴張，不斷延伸產業鏈，使之成為報業的一個新的經濟增長點。

——順應新媒體發展趨勢，實行低成本擴張。網絡媒體建設已經成為報業新的經濟增長點。現在，廣西主要城市的報社都有自己的新聞網站，如廣西新聞網（廣西日報社）、南寧新聞網（南寧日報社）、柳州新聞網（柳州日報社）、桂林生活網（桂林日報社）。

作為廣西最大的新聞網站，廣西新聞網設有26個頻道100多個欄目，各類新聞、信息一應俱全，日均訪問量超過300萬人次，在全國地方重點新聞網站中排位第9。網站目前的經營收入主要來自無線增值和互聯網廣告收入。

以市場為導向，以辦新報或地方版的方式向中心城市擴張。由于廣西傳媒市場沒有受到外來傳媒的強勁沖擊，有著良好的發展環境，加上城市分布比較勻稱，為報業向中心城市區域擴張打下了基礎。實際上，廣西日報社已經嘗試了向中心城市低成本擴張的戰略，并在柳州市取得了成功。這一模式可延伸到桂林、梧州、北海、玉林等地，或辦南國早報地方版，或收購刊號辦新報。

——以資本為紐帶，以并購、聯合等方式組建一批新媒體。目前，就行業規模效益而言，我區組建報業傳媒集團、實行公司化經營勢在必行。廣西日報社在引進民營企業持股參與廣告等項目經營上也進行了探索，《南國城報》即是一例。這種運營模式最大的益處在于：實現了體制機制的創新，產權更加明晰化；報紙真正按照市場經濟規律辦，真正按讀者的要求和市場的需要辦；管理機制更加靈活，責權利全部到位。

報業嘗試與廣播、電視等數字、視頻媒體進行強強聯合。世界著名的新聞集團基本上都是采取平面媒體和數字媒體相結合的經營模式，中央電視臺的戰略構想就是整合全國的傳媒資源，特別是與平面媒體進行全方位的合作。未來的發展趨勢，也將更加注重媒體之間各自的優勢結合，實行互相參股、互相補充、共同發展的新格局，誰走在前面誰就能迅速發展壯大。廣州日報報業集團與上海文廣新聞傳媒集團、北京青年報社共同投資的《第一財經日報》就很值得借鑒。

事實上，廣西擁有非常豐富的傳媒市場。廣西的傳媒業可否考慮與各省市的強勢傳媒在北部灣的核心城市南寧或世界著名旅游名城桂林，共同合作辦一家全國最大的傳媒集團。聯盟各方共同出資，組成股份制公司，實行產權多元化、產業多樣化、經營市場化的產業格局，面向全國，進行報業、電視、電臺、影視、出版、網絡及旅游、房地發開發、酒業、紙業等產業的投資。