長江出版集團計劃于2009年實現(xiàn)整體上市。2008年集團在推進出版主業(yè)發(fā)展上取得了新的進展。
　　湖北長江出版集團組建于2004年10月，2007年10月轉(zhuǎn)企改制為湖北長江出版?zhèn)髅接邢薰�司。�?jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為湖北文化產(chǎn)業(yè)的龍頭單位。目前，長江出版集團已明確2009年實現(xiàn)整體上市的工作目標
，因此，2008年是集團改革發(fā)展關(guān)鍵的一年。2008年上半年，長江出版集團根據(jù)總體的工作規(guī)劃，在推進出版主業(yè)發(fā)展方面取得了新的進展。 　　
　　看業(yè)績 主業(yè)實現(xiàn)新突破
　　在組建初期，集團總經(jīng)理王建輝就表示，湖北長江出版集團未來的發(fā)展目標是，成為中文媒體領(lǐng)域具有高成長性和國際競爭力的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商和服務(wù)商，“十一五”期間力爭在全國圖書零售市場進入并保持前六位。為此，集團制定了“一主三翼”的工作思路和戰(zhàn)略目標：以提高有效的市場占有率為主，強化大眾出版，優(yōu)化教育出版，合理化專業(yè)出版。今年上半年，集團累計實現(xiàn)銷售收入13.9億元,比上年同期增長18%,利潤總額1969萬元,比上年同期增長37%。截至6月30日，集團資產(chǎn)總額為42.75億元，比上年同期增長13%。今年上半年，雖然受許多不利因素的影響，但集團各成員出版單位一般圖書經(jīng)營實現(xiàn)銷售收入1.73億元，比上年同期增長3184萬元，增幅為22%。其中，北京長江新世紀文化傳媒有限責任公司（長江文藝出版社北京中心）和海豚傳媒股份有限公司兩家股份制出版機構(gòu)增長較快。
　　據(jù)介紹，今年集團旗下的長江文藝出版社在全國文藝圖書市場占有率連續(xù)幾個月排名第一，湖北美術(shù)社的排名也位居同類出版社前列。控股單位海豚傳媒在全國少兒圖書市場占有率已位居第四。對內(nèi)部和外部資源進行有效整合，在相當程度上決定了長江出版集團的發(fā)展速度。
　　做減法 整合內(nèi)部資源
　　雖然各出版社在成立之初都有基本的定位，但在經(jīng)濟利益面前，這種定位往往容易受到影響，在保證出版導(dǎo)向正確的基本前提下，追逐利潤的最大化是各出版社的終極目標。一些出版集團下屬的各成員出版社之間也往往互相競爭，拋開自己的定位和特色，或爭搶選題，或拼搶發(fā)行量大、利潤高的圖書品種。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，這種做法本無可厚非。成立出版集團，將各類出版社集合于集團旗下，本意是通過集團整合各類出版資源，實現(xiàn)效益的最大化，以提高整體的競爭力。而出版成員之間的惡性競爭、各自為政，往往導(dǎo)致不必要的內(nèi)耗，無法實現(xiàn)出版集團做強做大出版主業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　長江出版集團主抓產(chǎn)品內(nèi)容建設(shè)的副總裁周百義認為，出版主業(yè)的發(fā)展壯大，必須以出版社明確的市場定位為前提。出版社的特色定位是否明確、科學(xué)，直接關(guān)系到出版社的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Α�為了全面提高市場競爭能力，全面提升集團在圖書市場上的占有率，早在2006年，集團就在充分征求各出版社意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)“歷史形成”、“市場檢驗”、“著眼于發(fā)展”的原則，擬定了集團旗下各出版社在“十一五”期間的出版理念、特色定位及發(fā)展目標。
　　如湖北人民社以文史類圖書為特色，突出發(fā)展人物傳記、近現(xiàn)代重大事件通俗讀物兩大板塊。長江文藝社則突出長篇小說、青春文學(xué)、勵志讀物、傳記紀實、音樂藝術(shù)、大學(xué)文科教材等圖書板塊，以鞏固“長篇歷史小說出版重鎮(zhèn)”的市場地位為其出版特色。湖北教育社的特色定位是突出“大教育”思想，將市場細分為一般圖書、學(xué)術(shù)文化圖書、外語圖書、教材教輔圖書四類。湖北少兒社的目標讀者針對兩個年齡段的少年兒童：0～8歲兒童，以低幼啟蒙游戲益智為主；9～14歲少年，以兒童文學(xué)、少兒科普和知識讀物為主。湖北科技社則以出版健康生活的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生類圖書和高校教材為特色定位。湖北美術(shù)社以美術(shù)教育類圖書為主打，體現(xiàn)其專業(yè)性和出版特色。崇文書局則強化工具書出版，拓展文史圖書的出版范圍。當然，出版社的出版特色定位并非一成不變，在適當?shù)臅r候也會根據(jù)市場的變化和集團的發(fā)展思路進行調(diào)整。
　明確定位，各司其職，這只是完成了對出版社進行資源整合的第一步。除此之外，長江出版集團還整合中小學(xué)教材的出版資源，成立教材中心，由集團管理，獨立核算，將各出版社的教材收歸教材中心經(jīng)營，教輔圖書由指定的出版社出版。周百義解釋說，原來幾個出版社都做教材教輔，分散經(jīng)營必定造成環(huán)節(jié)增多，資源浪費。將教材教輔統(tǒng)一劃歸到教材中心，既節(jié)省了成本，也使集團旗下的各出版社能夠集中精力和優(yōu)勢兵力做一般圖書，使企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益，還能使集團對出版社的定位得到有效落實。今年上半年，集團連發(fā)三個文件，對違規(guī)出版教材教輔的出版社進行通報批評并進行處罰，顯示了內(nèi)部進行資源整合、做強做大主業(yè)的決心。
　　對出版社資源進行整合是“要讓出版社小而精，而不是大而全”。對于出版社來說，核心的競爭力不在規(guī)模而在特色，有特色才能做強。每一家出版社做強了，整個出版集團才有發(fā)展壯大的可能。要實現(xiàn)全局做加法，必須局部做減法，這頗有些辯證法的意味。
　　做加法 整合外部資源
　　在進行內(nèi)部出版資源整合的同時，長江出版集團也積極做加法，將外部的優(yōu)質(zhì)出版資源進行整合。周百義認為，出版集團內(nèi)部所擁有的資源畢竟有限，僅僅依靠內(nèi)部的人員、力量要實現(xiàn)發(fā)展需要相當長的時間，而社會資源的利用是沒有窮盡的。以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶，以控股、收購、兼并、聯(lián)合、參股、托管等為手段，通過合并同類項，整合外部優(yōu)質(zhì)資源，走兼并重組之路是出版單位迅速做大的有效手段。
　　集團目前共有8家控股公司，上半年共實現(xiàn)銷售收入1.02億元，比上年同期增長4891萬元，增幅為91.5%，利潤總額416萬元，其增長速度遠遠超過集團全資出版單位，顯示了巨大的活力。其中，長江文藝社北京中心在國內(nèi)暢銷書市場獨領(lǐng)風騷，上半年實現(xiàn)銷售收入3544萬元，實現(xiàn)稅后凈利潤510萬元；海豚傳媒公司上半年新出圖書264種，重版559種，實現(xiàn)銷售收入3728萬元。兩家單位的發(fā)貨碼洋與去年同期相比分別提高了21.1%和33.8%，顯示了集團與優(yōu)質(zhì)民營公司強強合作的良好發(fā)展勢頭。
　　據(jù)了解，近期，長江出版集團將其持有的海豚傳媒公司的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給旗下的湖北少兒社，使該社成為海豚傳媒的第一大股東，擁有了對海豚傳媒的絕對控股權(quán)，借此提高集團在少兒圖書市場的占有率。此外，和一家從事數(shù)字出版的公司以及數(shù)家民營策劃機構(gòu)的合作也在緊鑼密鼓地商談中。如果說對內(nèi)部出版社的資源整合是明確定位做減法，那么，與外部資源強強聯(lián)手則是在做加法，這種有效的資源整合所帶來的業(yè)績?yōu)榧瘓F的未來發(fā)展和實力提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。