隨著新傳播科技的出現，美國報業面臨各種新興新聞信息傳播渠道的挑戰，同時，媒體市場呈現分眾化的傾向。美國報業紛紛改革，創造出許多新的經營模式。 
        垂直整合的組織結構開始松動 
        美國報紙產業是一種高度整合的產業，從編輯部門的新聞采訪編輯，印刷部門的報紙印刷，到發行部門的發行工作，再配合廣告營銷，報紙都展現出高度整合態勢。為了進一步實現規模經濟，達到降低成本、創造利潤的目的，一些美國報紙開始采用市場交易完成生產工作。很多公司將報紙印前、印中和印后業務完全外包給第三方。例如2006年末，《舊金山紀事報》宣布將其印刷和印后業務外包給一家加拿大印刷公司。 
        而對于投遞工作量最大、最耗費人力的發行工作，美國報紙更流行將發行盡可能外包。《紐約時報》在這方面做得最為徹底。像這樣一家面向全美發行的超大型報紙，發行工作量之大可想而知，該報把所有投遞工作、客戶服務工作、零售分銷工作、自動售報機投放工作乃至電話推銷工作統統包給其他公司，發行部只剩下市場部、財務部、經理部等部門，總共150人左右。 
        不少美國報紙認為，將這些印刷和發行業務交由市場交易完成，不僅容易提高產品的印刷和設計質量，同時，報業的新聞生產能夠更專注在新聞采訪和編輯工作上，不需要為印刷、發行等生產活動而花費額外的管理和協調成本。美國報業垂直整合的組織結構開始松動。 
        差異化策略回應市場競爭 
        美國報業現在已經很少采用價格戰來擴大市場空間，而是采取波特提出的差異化策略回應市場競爭。報業利用各種產品策略和創新手法吸引讀者注意，擁有與競爭對手區隔的產品，樹立品牌忠誠度和產品獨特性，建立讓競爭對手很難突破的進入屏障。 
        1.提供優質新聞服務建立報業品牌 
        在激烈的市場競爭中，美國的報紙都致力于提供優質新聞服務和比競爭對手更好的品質，成為其他報紙的替代品，進而獲得競爭優勢，建立獨特的報業品牌。美國的報紙一般分為“質報”和“大眾報”，例如，《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》這樣的普利策獎大贏家們都以提供優質、深度的報道為榮，在網絡時代，他們維護自己的品牌效應并不是難事，可以仍然以提供長篇報道、國際新聞、深度報道為主。但是，對于大眾報紙來說，確實面臨來自網絡新聞的嚴峻挑戰。根據《經濟學家》的報道，讀者越來越喜歡“短新聞、本地新聞、體育新聞、娛樂新聞、天氣信息和交通資訊”。美國的大眾報紙正在放棄一些自己并不擅長的項目，如深度報道，增加讀者需要的信息量。 
        同時，在信息爆炸的網絡時代，美國報業更加注重品牌培養和維護。例如，拉夫金公司是一家品牌顧問公司，客戶包括《波士頓環球報》和《芝加哥論壇報》，幫助新聞媒體將戰略注意力從產品提升到品牌上，使報紙品牌滲透入其所有的小規模細分市場和上下游市場。 
        2.通過延伸品牌優勢吸引讀者關注 
         美國報業在通過品牌內容滿足與迎合讀者需求的同時，將經營產品延伸到不同媒體，以塑造品牌優勢，并且延伸品牌的效應。 
        當不少公信力較強的報紙，如《紐約時報》《華盛頓郵報》等將新聞產品延伸到網絡上時，該產品的即時、可信賴和客觀等特性使得其網站備受用戶推崇，成功地延伸了報紙的品牌。另外，一些報紙開始提供窄眾出版物和數字出版物。隨著web2.0時代的到來，美國報業和地方消費者的互動也越來越頻繁，所報道的新聞與本地消費者之間的關系越來越密切，品牌延伸作用更加明顯。
整合跨媒體的新聞平臺 
        1975年，美國聯邦通信委員會（FCC）出于反對市場壟斷和鼓勵意見多元化的考慮，通過了《報紙／廣播電視跨媒體所有權禁令》（Newspaper/Broadcast Cross-Ownership Prohibition），開始限制報紙和廣播電視的跨媒體所有權，規定一家公司在一個地方市場不能同時擁有電視和廣播、電視和報紙。但是，隨著傳播科技的迅速發展，傳播渠道大量增多，過去對傳媒所有權的限制規定已經過時。2007年12月18日，美國聯邦通信委員會（FCC）投票表決允許占據全國媒介市場前20位的廣播電視公司也可以擁有一家報紙，推翻一項有著32年歷史的禁令。