從財務視角來看，所謂理財，一般多指以財生財，像各金融機構(gòu)推出的理財專柜、推介的理財專家之類，多屬此列。
　　筆者認為，企業(yè)經(jīng)營者其實就是一個理財人，所理之“財”，是企業(yè)的人、財、物，當然也包括企業(yè)各種有形的、無形的資產(chǎn)，同時還涉及企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境中對企業(yè)經(jīng)營具有重要影響的各種主客觀因素。
　　作為企業(yè)經(jīng)營者，職責就是對這一切可用之“財”進行最合理的運作，充分發(fā)揮各種因素的積極作用，規(guī)避經(jīng)營中的各種可預見性及不可預見性風險，使企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益最大化，增加量最大化、損失量最小化，企業(yè)與自然界、與周邊環(huán)境，與國家、他人、職工的和諧關(guān)系最優(yōu)化。
　　一家企業(yè)，無論經(jīng)營形勢如何吃緊、如何看好，都需要經(jīng)營者、經(jīng)營團隊，乃至每一名職工緊密配合，用心經(jīng)營，和諧相處，共同“理財”。能做到這一點，遇到怎樣的風雨也不怕；否則，即便經(jīng)營形勢如何好，家產(chǎn)如何豐厚，敗家、破家的日子都不會遠。
　　改革開放30周年來，印刷業(yè)的成就有目共睹。但伴隨著行業(yè)的大變革、大發(fā)展，國有書刊印刷業(yè)在發(fā)展的同時還面臨巨大的困難，進步的同時還有很大的差距，成效的背后還潛伏著令人不安的危機。相對于家電、汽車、紡織等最早市場化的行業(yè)，書刊印刷業(yè)由于歷史形成的特殊性，直至現(xiàn)在，還在某種程度上處于非完全市場化的境況之下。但三資、民營書刊印刷業(yè)的興起，已經(jīng)使以往國有企業(yè)獨步的書刊印刷業(yè)風云變化，國有印刷業(yè)由三分天下初期叱咤風云的領(lǐng)軍者，蛻變?yōu)槟壳暗氖袌龇蓊~的“守城人”。沖浪市場的國有印刷企業(yè)，負重前行，左突右沖，最終沖出重圍、異軍突起的終屬鳳毛麟角，多數(shù)則還掙扎在或徘徊在市場的大門口，拿不到一張真正屬于自己的“通行證”。
　　溫家寶總理坦言，“今年恐怕是中國經(jīng)濟最困難的一年”。印刷企業(yè)，尤其是國有書刊印刷企業(yè)，對此更具切膚之感，原輔材料漲價，勞動力成本提升，兼之印刷工價在前幾年已經(jīng)嚴重與成本扭曲的情況下，又進一步持續(xù)走低。大形勢的吃緊，再加上以上多方面的擠壓以及相關(guān)連鎖反應，國有書刊印刷企業(yè)的日子尤顯吃緊。但是否我們的日子就真是緊得沒辦法過下去？是否我們真的已經(jīng)在各個方面把辦法想盡、漏洞已經(jīng)堵嚴？筆者認為其實未必。在我們“從緊”、叫苦的背后，在某些方面，卻表現(xiàn)出對許多浪費現(xiàn)象驚人地熟視無睹與木然，在某些方面顯示出不可思議地闊綽與滿不在乎，在許多管理環(huán)節(jié)上相當?shù)鼗靵y無序與對亂像的漠視。這些都是我們企業(yè)聚寶盆的沙漏，財富與利潤就這樣悄然消逝，窮困與虧空卻與我們緊緊相伴。
　　由此可知，在“最困難之年”，我們書刊印刷企業(yè)最當今的事情是搞好理財。