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金融風(fēng)暴下RFID廠商更看好中國市場
2008-11-26 00:00 來源:《中國計算機(jī)報》 責(zé)編:覃麗妮
由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴,其多米諾骨牌效應(yīng)正在波及全球各行業(yè)。能有哪個行業(yè),哪個市場不會受到?jīng)_擊呢?
的確,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下,沒有誰能夠締造抵抗金融風(fēng)暴的真空環(huán)境,沒有誰能繞開這場劫難。但我們能不能找到有效的辦法來應(yīng)對這場金融風(fēng)暴,使其對我們的影響減到最小呢?全球?qū)I(yè)打印和自動識別解決方案廠商——斑馬公司(Zebra)的首席執(zhí)行官安廣升給出的答案是肯定的。
多元化應(yīng)對:把雞蛋分開放
安廣升在Zebra 2008年亞太區(qū)合作伙伴會議上接受記者采訪時表示,其實金融風(fēng)暴對Zebra的影響并不大,只是在零售業(yè)務(wù)上產(chǎn)生了一點影響。在亞洲市場,Zebra 2008年上半年的銷售額就比2007年同期增長了近45%。同時安廣升表示,從財報上看,當(dāng)前Zebra有2.7億美元的資金可繼續(xù)投入到今后的產(chǎn)品研發(fā)中。
為什么Zebra看似沒有受到金融風(fēng)暴的沖擊呢?
多元化策略是其秘訣。安廣升解釋說,要應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境,就要做好企業(yè)的多元化戰(zhàn)略部署,無論是產(chǎn)品、市場的垂直行業(yè)分布,還是地理區(qū)域的分布,都要講究多元化,將產(chǎn)品、行業(yè)市場、區(qū)域市場組合起來應(yīng)對風(fēng)險的抵抗力才更強(qiáng)。
從專業(yè)打印起家的Zebra,目前的產(chǎn)品和解決方案已涉及打印機(jī)、耗材、RFID 產(chǎn)品和軟件,目標(biāo)是幫助客戶識別并跟蹤資產(chǎn),管理交易和人員,進(jìn)而提高其經(jīng)營業(yè)績。為了完成產(chǎn)品的多元化布局,尤其是向RFID領(lǐng)域傾斜,Zebra之前收購了專門從事對重大資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和定位的RFID標(biāo)簽廠商 WhereNet、用GPS技術(shù)對資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和定位的Proveo,以及提供自動識別技術(shù)的軟件廠商Navis。
而在垂直行業(yè)分布上,除了傳統(tǒng)的制造業(yè),像零售業(yè)、醫(yī)療保健、運輸物流和政府行業(yè)也成為Zebra的重點行業(yè)。Zebra亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理鄭英春認(rèn)為,在經(jīng)濟(jì)下滑的形勢下,醫(yī)療和醫(yī)療保健的條碼市場不會受到太大沖擊,而政府項目的條碼解決方案,因政府應(yīng)對全球金融風(fēng)暴而采取的財政支持態(tài)度,則會出現(xiàn)一定的繁榮。
道理講出來之后其實很簡單,Zebra的秘訣就是用投資組合來規(guī)避風(fēng)險。雞蛋不能全放在一個籃子中的道理,適用于Zebra,也適用于RFID廠商,更適用于大多數(shù)的行業(yè)與企業(yè),只要企業(yè)以前的資源積累和當(dāng)前的生命力,能夠允許管理者做出如此的布局。
是危也是機(jī):到中國市場去
有句話說得好,要笑到最后首先是要能活到最后。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須對市場更敏感、更審慎、更果斷,對市場的把握在這時顯得更為關(guān)鍵。
有目共睹的是,中國市場是在這場全球金融風(fēng)暴冷色調(diào)籠罩下的一個暖點。對RFID廠商來說也是一樣,Zebra非常看重亞洲市場,尤其是看重中國市場發(fā)展前景,這次公司的亞太地區(qū)合作伙伴會議選擇在中國麗江召開,也是一個側(cè)面的例證。安廣升說:“Zebra在亞太地區(qū)的愿景是在未來3~5年時間內(nèi)達(dá)到全球銷售收入的15%,而現(xiàn)在我們只用了兩年的時間,就達(dá)到了銷售收入的10%。”因為看好中國市場,Zebra已將部分生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至中國廣州,并為中國聯(lián)通、中國煙草、中國鐵路等客戶提供了多種創(chuàng)新型的解決方案。
安廣升表示,歐美越來越多的企業(yè)正在將供應(yīng)鏈外包,并向亞洲轉(zhuǎn)移。供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移就代表著條碼打印市場機(jī)會的到來。對RFID廠商來說,中國市場將越來越重要。
的確,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下,沒有誰能夠締造抵抗金融風(fēng)暴的真空環(huán)境,沒有誰能繞開這場劫難。但我們能不能找到有效的辦法來應(yīng)對這場金融風(fēng)暴,使其對我們的影響減到最小呢?全球?qū)I(yè)打印和自動識別解決方案廠商——斑馬公司(Zebra)的首席執(zhí)行官安廣升給出的答案是肯定的。
多元化應(yīng)對:把雞蛋分開放
安廣升在Zebra 2008年亞太區(qū)合作伙伴會議上接受記者采訪時表示,其實金融風(fēng)暴對Zebra的影響并不大,只是在零售業(yè)務(wù)上產(chǎn)生了一點影響。在亞洲市場,Zebra 2008年上半年的銷售額就比2007年同期增長了近45%。同時安廣升表示,從財報上看,當(dāng)前Zebra有2.7億美元的資金可繼續(xù)投入到今后的產(chǎn)品研發(fā)中。
為什么Zebra看似沒有受到金融風(fēng)暴的沖擊呢?
多元化策略是其秘訣。安廣升解釋說,要應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境,就要做好企業(yè)的多元化戰(zhàn)略部署,無論是產(chǎn)品、市場的垂直行業(yè)分布,還是地理區(qū)域的分布,都要講究多元化,將產(chǎn)品、行業(yè)市場、區(qū)域市場組合起來應(yīng)對風(fēng)險的抵抗力才更強(qiáng)。
從專業(yè)打印起家的Zebra,目前的產(chǎn)品和解決方案已涉及打印機(jī)、耗材、RFID 產(chǎn)品和軟件,目標(biāo)是幫助客戶識別并跟蹤資產(chǎn),管理交易和人員,進(jìn)而提高其經(jīng)營業(yè)績。為了完成產(chǎn)品的多元化布局,尤其是向RFID領(lǐng)域傾斜,Zebra之前收購了專門從事對重大資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和定位的RFID標(biāo)簽廠商 WhereNet、用GPS技術(shù)對資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和定位的Proveo,以及提供自動識別技術(shù)的軟件廠商Navis。
而在垂直行業(yè)分布上,除了傳統(tǒng)的制造業(yè),像零售業(yè)、醫(yī)療保健、運輸物流和政府行業(yè)也成為Zebra的重點行業(yè)。Zebra亞太區(qū)副總裁兼總經(jīng)理鄭英春認(rèn)為,在經(jīng)濟(jì)下滑的形勢下,醫(yī)療和醫(yī)療保健的條碼市場不會受到太大沖擊,而政府項目的條碼解決方案,因政府應(yīng)對全球金融風(fēng)暴而采取的財政支持態(tài)度,則會出現(xiàn)一定的繁榮。
道理講出來之后其實很簡單,Zebra的秘訣就是用投資組合來規(guī)避風(fēng)險。雞蛋不能全放在一個籃子中的道理,適用于Zebra,也適用于RFID廠商,更適用于大多數(shù)的行業(yè)與企業(yè),只要企業(yè)以前的資源積累和當(dāng)前的生命力,能夠允許管理者做出如此的布局。
是危也是機(jī):到中國市場去
有句話說得好,要笑到最后首先是要能活到最后。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須對市場更敏感、更審慎、更果斷,對市場的把握在這時顯得更為關(guān)鍵。
有目共睹的是,中國市場是在這場全球金融風(fēng)暴冷色調(diào)籠罩下的一個暖點。對RFID廠商來說也是一樣,Zebra非常看重亞洲市場,尤其是看重中國市場發(fā)展前景,這次公司的亞太地區(qū)合作伙伴會議選擇在中國麗江召開,也是一個側(cè)面的例證。安廣升說:“Zebra在亞太地區(qū)的愿景是在未來3~5年時間內(nèi)達(dá)到全球銷售收入的15%,而現(xiàn)在我們只用了兩年的時間,就達(dá)到了銷售收入的10%。”因為看好中國市場,Zebra已將部分生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至中國廣州,并為中國聯(lián)通、中國煙草、中國鐵路等客戶提供了多種創(chuàng)新型的解決方案。
安廣升表示,歐美越來越多的企業(yè)正在將供應(yīng)鏈外包,并向亞洲轉(zhuǎn)移。供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移就代表著條碼打印市場機(jī)會的到來。對RFID廠商來說,中國市場將越來越重要。
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