“破產(chǎn)、寒冬、過(guò)冬、裁員......”當(dāng)這些詞在新的一年出現(xiàn)在我們眼前的時(shí)候，我們依然感覺(jué)到2008年的“寒冬”還未過(guò)去，09年是將何時(shí)回暖是全球最關(guān)心的事情！2008年的圣誕節(jié)到2009年的新年，許多人臉上顯露出的是萎靡不振的氣色，而不是喜慶。大家不僅捂緊錢(qián)包，緊縮開(kāi)支，還在時(shí)時(shí)刻刻擔(dān)心今年是否會(huì)被裁員，日子難過(guò)。

“冬天來(lái)了”，這句話(huà)在2008年尤其耐人尋味；作為人們生活中不可或缺的印刷包裝業(yè)，面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇，是放棄，還是堅(jiān)持？是心存恐慌的準(zhǔn)備過(guò)冬，還是抓住機(jī)會(huì)脫穎而出？是被動(dòng)的接受行業(yè)洗牌，還是主動(dòng)出擊擴(kuò)大市場(chǎng)？……

印刷企業(yè)：重拾信心是印刷業(yè)崛起的關(guān)鍵

無(wú)論印刷企業(yè)還是上游制造企業(yè)，政策的扶持力度是有限的，而企業(yè)自己對(duì)于前景的信心才是最重要的，有信心才會(huì)愿意付出努力。如果對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有信心，那么任何利好的政策都是枉然。現(xiàn)在的確存在企業(yè)信心喪失的問(wèn)題，這種情況如果不能扭轉(zhuǎn)，將成為影響中國(guó)印刷行業(yè)發(fā)展的最大障礙。大家應(yīng)該重拾發(fā)展信心，努力營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。怨天尤人沒(méi)有用，要發(fā)展，企業(yè)還要自己救自己

耗材業(yè)：修內(nèi)功，創(chuàng)新成就發(fā)展

要改變這種情況，修煉內(nèi)功，開(kāi)拓創(chuàng)新才是通用耗材企業(yè)的發(fā)展之路。“面對(duì)環(huán)境的變化，我們也進(jìn)行了深入的改革，從品牌戰(zhàn)略到營(yíng)銷(xiāo)模式，從產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)策略，我們都在努力地進(jìn)行創(chuàng)新。”獨(dú)立掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)是必由之道，同時(shí)要加快樹(shù)立通用耗材領(lǐng)域的大品牌的步伐，改變?cè)瓉?lái)的管理與營(yíng)銷(xiāo)模式，向國(guó)際先進(jìn)的模式學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化自身，才能夠真正獲得發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候反而能變大。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期，各方面的資源都比較好利用，人才更多了，以往聘不到的人才在這個(gè)時(shí)期反而聘得到，競(jìng)爭(zhēng)也變得更小了，這樣的時(shí)期就更適合修煉內(nèi)功，發(fā)展創(chuàng)新。

電子商務(wù)倡導(dǎo)“低成本大收益”

 在危難時(shí)刻中小印刷企業(yè)需要的是“少投資大收益”的營(yíng)銷(xiāo)方案。電子商務(wù)完全可以滿(mǎn)足中小企業(yè)的愿望。電子商務(wù)既能為企業(yè)節(jié)約資金，又能夠打開(kāi)市場(chǎng)提高效益。市場(chǎng)紅火時(shí)，市場(chǎng)上到處充滿(mǎn)了機(jī)遇；而經(jīng)濟(jì)回落時(shí)，對(duì)于企業(yè)也同樣存在機(jī)會(huì)。在市場(chǎng)低迷的行情下，企業(yè)更要努力尋找并維持客戶(hù)，為來(lái)年的春天做好準(zhǔn)備。

2009：冬天來(lái)了，春天不遠(yuǎn)了

2009年經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，勢(shì)必會(huì)存在很多很多的選擇，我們期待在2009年，企業(yè)家們能夠勇敢面對(duì)危機(jī)，帶領(lǐng)自己的企業(yè)加快轉(zhuǎn)型和升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展海內(nèi)外新興市場(chǎng)，把握新的發(fā)展機(jī)遇是中國(guó)印刷行業(yè)的出路和發(fā)展方向。