�敚斢浀靡晃黄髽I(yè)的老板這樣給ERP做了一個(gè)比喻，網(wǎng)絡(luò)好比是高速公路，ERP系統(tǒng)好比是跑車，操作人員好比是駕駛員。我覺得非常恰當(dāng)。
　　
　　ERP的實(shí)施就是一個(gè)修路、造車、培養(yǎng)駕駛員的過(guò)程；這些基礎(chǔ)工作做好以后，要看到它的價(jià)值關(guān)鍵在于使用，在于操作人員如何充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的性能在信息高速公路上奔跑。
　　
　　在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目小組四個(gè)多月的努力，公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作終于告一段落。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目小組對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、結(jié)合軟件設(shè)計(jì)調(diào)整業(yè)務(wù)流程、對(duì)人員進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)、積極協(xié)調(diào)各級(jí)各部門關(guān)系，之間伴隨著憂慮、焦急、喜悅、滿足，之后，終于看到了一些成績(jī)，結(jié)賬時(shí)間由幾天縮短為幾分鐘，開票人員在減少一人的情況下，開票時(shí)間縮短了兩個(gè)小時(shí)，每天、每月的報(bào)表自動(dòng)生成，再也不用手工統(tǒng)計(jì)，實(shí)施前優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、減輕人員工作量的目標(biāo)也基本實(shí)現(xiàn)。同時(shí)實(shí)施工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，大大加強(qiáng)了我們推廣信息化的信心。
　　
　　然而，項(xiàng)目實(shí)施只是做了一個(gè)基礎(chǔ)工作，把手工業(yè)務(wù)較好的搬到了信息平臺(tái)，我們能否利用這套系統(tǒng)挖掘出效益還要看自身的努力，基本模塊投入運(yùn)行距離全部完善還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。
　　
　　如果到此為止的話不但不會(huì)產(chǎn)生明顯的效益，恐怕會(huì)比原有的手工模式更費(fèi)時(shí)費(fèi)力，例如工作模式改變但思維方式跟不上或者工作方法不改變，就會(huì)導(dǎo)致消極怠工，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、不準(zhǔn)確，造成賬目報(bào)表查詢不準(zhǔn)或因此在部門間產(chǎn)生磨擦等等，這樣在實(shí)施ERP后的帶來(lái)的不是方便，而是巨大的工作量，因?yàn)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，手工帳就無(wú)法甩掉。結(jié)果是推廣的系統(tǒng)長(zhǎng)期處于試運(yùn)行狀態(tài)，上不去也下不來(lái)，煮成一鍋夾生飯。
　　
　　這些問(wèn)題都需要項(xiàng)目小組和所有的操作人員拿出逢山開路、遇水搭橋的精神，一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)問(wèn)題地克服、解決，實(shí)現(xiàn)從不方便到方便，從不準(zhǔn)確到準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)變。一方面公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作監(jiān)督；另一方面使用人員要進(jìn)行思維上的轉(zhuǎn)變，能夠以學(xué)習(xí)創(chuàng)新、敢于面對(duì)變革的心態(tài)去對(duì)待工作，擺脫對(duì)手工賬的依賴心理，要積極主動(dòng)的去使用軟件提供的各種功能，有意識(shí)的去向電腦要數(shù)據(jù)，只有在實(shí)際工作中不斷的使用，才能不斷嘗到ERP的甜頭，嘗到甜頭才更有興趣去使用軟件，如此循環(huán)，形成一個(gè)良好的工作模式。
　　
　　系統(tǒng)的大部分功能都用起來(lái)了，手工也切換到電腦了，我們基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用，充分利用系統(tǒng)提供的各種分類匯總功能，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，由原來(lái)單純計(jì)算型工作向分析型工作轉(zhuǎn)變，為領(lǐng)導(dǎo)提供合理可行的建議，來(lái)更好的為企業(yè)節(jié)流，真正發(fā)揮參謀助手的作用，更好的體現(xiàn)自己在企業(yè)中的價(jià)值。
　　
　　另外，在使用過(guò)程中還有一點(diǎn)非常重要的工作，就是要充分保證系統(tǒng)的可靠性。ERP系統(tǒng)充分使用后涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，系統(tǒng)管理員要不斷提高自身技術(shù)水平，努力確保消除從網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)到服務(wù)器全系統(tǒng)因單點(diǎn)失效造成全局癱瘓，要通過(guò)雙機(jī)熱備、防病毒、完善的備份策略等手段把系統(tǒng)失效的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
　　
　　這些都做到了，ERP的應(yīng)用才稱得上真正意義上的成功。