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2009-03-06 00:00 來源:??????? ????? 責編:???
在“出版—印刷—發行”的整條產業鏈中,印刷業受金融危機的影響是最直接的。但到目前為止,還沒有媒體對其影響進行全面的判斷。印刷行業應如何判斷危機形勢?企業應如何把握危機下的經營活動?是否有一些相應的理論依據和科技手段可以為企業提供對策?近日,記者與中國印刷科學技術研究所(以下簡稱“印研所”)所長陳彥就以上問題進行了對話。
金融危機尚未見底
紙張價格預言趨勢
記者:對金融危機影響的準確判斷,是企業能否順利渡過難關的信息基礎。前不久,我訪問了各地的印刷管理部門和一些行業協會,感覺目前印刷行業情況復雜,但總體形勢還是比較樂觀的。對此,印研所是否在進行研究?您個人是怎么看待的?
陳彥:鑒于目前美國次貸危機引發的金融危機還未見底,在此情況下的判斷和預測都會與實際情況有所差距。經濟危機是有周期規律的一個經濟秩序的重新調整。
記者:有人提出“逢8理論”對未來的危機進行預測,1988年,通貨膨脹;1998年,亞洲金融風暴;這次是2008年,金融危機已經顯現。
陳彥:目前,我國印刷業內向型企業受金融危機影響較小,外向型企業受影響較大。但整個經濟環境會反過來影響印刷內需。比如,農民工失業了、錢少了,錢袋子捂得更緊了。這樣,食品等基礎性消費所占份額會更大,印刷需求量會被抑制。而印刷需求量的多寡,通過紙張的價格就可以判斷,這最能反映印刷量。目前,紙張價格下跌嚴重,紙廠日子很難過,證明市場需求下降嚴重。就像國際原油價格下跌一樣,說明世界制造業整體下滑。關于金融危機對行業的影響,我們印研所十分重視對這個問題的研究,也在多渠道調查了解有關情況,以各種形式反映或反饋給行業。
記者:前一段時間囤紙的拋售或剩紙的兜底使用,也會造成市場的阻塞,從而影響紙張的價格。您估計這部分影響會有多大?
陳彥:我個人認為,囤貨的問題有一部分的影響因素,大多國內企業的囤紙行為發生在去年的七八月份。另外,因為企業囤紙將占用大量資金也是有期限的。現在半年過去了,紙價仍然在低位,說明更重要的因素還是供需關系。
記者:您如何判斷目前危機處在什么階段?一些經濟學家預測危機持續時間大概需要2年。您認為危機影響所延續的時間將有多長?
陳彥:我不是學經濟的,這個問題很難回答。但我們知道,通常經濟危機發生后,整個調整到正常狀態都是需要一個不短的周期。
記者:有經濟學家認為,政策引導、資金拉動會延宕危機3個月到6個月。而從去年9月份算起,到現在才6個月。就是說,印刷行業要對形勢有個更長遠的心理準備。
陳彥:我認為把困難估計得多一些,準備做得足一些,要更好一些。前幾天,有新聞報道北京情人節玫瑰花銷量比去年同期減少30%。也就是說,大家可能“寧可買一把菜,也不會買一朵花”。應該說,市場還在變化。
印刷企業各有沉浮,兩類經營躲過此劫
記者:印刷行業似乎出現了“兩頭現象”:一些有影響的大的企業受危機影響較小,甚至發展好過以往;而中小型企業受資金鏈、訂單市場影響嚴重,甚至有的倒閉。什么樣的企業能夠活得好是值得討論的話題。
金融危機尚未見底
紙張價格預言趨勢
記者:對金融危機影響的準確判斷,是企業能否順利渡過難關的信息基礎。前不久,我訪問了各地的印刷管理部門和一些行業協會,感覺目前印刷行業情況復雜,但總體形勢還是比較樂觀的。對此,印研所是否在進行研究?您個人是怎么看待的?
陳彥:鑒于目前美國次貸危機引發的金融危機還未見底,在此情況下的判斷和預測都會與實際情況有所差距。經濟危機是有周期規律的一個經濟秩序的重新調整。
記者:有人提出“逢8理論”對未來的危機進行預測,1988年,通貨膨脹;1998年,亞洲金融風暴;這次是2008年,金融危機已經顯現。
陳彥:目前,我國印刷業內向型企業受金融危機影響較小,外向型企業受影響較大。但整個經濟環境會反過來影響印刷內需。比如,農民工失業了、錢少了,錢袋子捂得更緊了。這樣,食品等基礎性消費所占份額會更大,印刷需求量會被抑制。而印刷需求量的多寡,通過紙張的價格就可以判斷,這最能反映印刷量。目前,紙張價格下跌嚴重,紙廠日子很難過,證明市場需求下降嚴重。就像國際原油價格下跌一樣,說明世界制造業整體下滑。關于金融危機對行業的影響,我們印研所十分重視對這個問題的研究,也在多渠道調查了解有關情況,以各種形式反映或反饋給行業。
記者:前一段時間囤紙的拋售或剩紙的兜底使用,也會造成市場的阻塞,從而影響紙張的價格。您估計這部分影響會有多大?
陳彥:我個人認為,囤貨的問題有一部分的影響因素,大多國內企業的囤紙行為發生在去年的七八月份。另外,因為企業囤紙將占用大量資金也是有期限的。現在半年過去了,紙價仍然在低位,說明更重要的因素還是供需關系。
記者:您如何判斷目前危機處在什么階段?一些經濟學家預測危機持續時間大概需要2年。您認為危機影響所延續的時間將有多長?
陳彥:我不是學經濟的,這個問題很難回答。但我們知道,通常經濟危機發生后,整個調整到正常狀態都是需要一個不短的周期。
記者:有經濟學家認為,政策引導、資金拉動會延宕危機3個月到6個月。而從去年9月份算起,到現在才6個月。就是說,印刷行業要對形勢有個更長遠的心理準備。
陳彥:我認為把困難估計得多一些,準備做得足一些,要更好一些。前幾天,有新聞報道北京情人節玫瑰花銷量比去年同期減少30%。也就是說,大家可能“寧可買一把菜,也不會買一朵花”。應該說,市場還在變化。
印刷企業各有沉浮,兩類經營躲過此劫
記者:印刷行業似乎出現了“兩頭現象”:一些有影響的大的企業受危機影響較小,甚至發展好過以往;而中小型企業受資金鏈、訂單市場影響嚴重,甚至有的倒閉。什么樣的企業能夠活得好是值得討論的話題。
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