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潘曉東:傳統(tǒng)印刷企業(yè)的市場、競爭與協(xié)作(下)

2009-04-13 10:43 來源:慧聰印刷網 潘曉東 責編:嚴影

       【編者按:下文談了印刷企業(yè)的競爭和協(xié)作。】

       【中華印刷包裝網】 關于競爭

        我國由計劃經濟轉入市場經濟以后,同行間的競爭便不可避免。我們應該辯證地看待競爭,揚其所長,避其所短,不能陷入無序競爭的泥沼,拖累行業(yè)的整體發(fā)展。

       1.競爭的積極作用是鞭策企業(yè)加強內部管理,降低成本,提高勞動生產率。

       步入微利時代以后,著眼練好內功成為企業(yè)提高經濟效益的主要手段。不少企業(yè)在原輔材料的購買上,實行比價采購,努力向零庫存靠攏;在客戶管理上,注重對方的社會誠信度,并加以分級管理;在資金管理上,給不同的客戶以不同的授信額度,在應收賬款臨近約定的賒賬時間時,及時催討,對欠款超額度的客戶拒絕繼續(xù)為之生產;在工時定額管理上,力求安排得更科學、合理,避免浪費。這意味著印刷企業(yè)一改粗放經營的模式,步入了精細管理階段。這幾年又有更多的企業(yè)嘗試應用ERP系統(tǒng),達到資源共享、理性分析管理中存在問題的目的,這即是競爭的積極作用。

        2.競爭還促使企業(yè)努力創(chuàng)新,尋求市場的新需求、工藝的新突破,積極購置新設備,應用新材料。

        企業(yè)只有主動去做那些尚未有人去做的事,才有可能獲得超過社會平均利潤率的超額利潤。滿足于走駕輕就熟的路,一成不變地組織生產,肯定沒有出路;趨同,跟在別人后面,走別人已經開拓的路也肯定沒有前途。社會的發(fā)展逼迫著我們與時俱進,經過煉獄走向成功。

        3.近幾年印刷設備的快速增長加劇了行業(yè)內的競爭。

        在1998年,印刷廠資產總額過億已經是相當有規(guī)模的企業(yè),而“2005年中國印刷企業(yè)100強”排行中,前77家中有74家資產超過億元,總資產達到十幾億、幾十億元的也已有數(shù)家。2000年置有八色商用輪轉印刷機的企業(yè)在全國范圍內屈指可數(shù),現(xiàn)在深圳、北京的持有總量都已經超過30臺,上海也已超過20臺,全國范圍內,一半左右的省份都有了配置上商用輪轉機的工廠。多色單張紙膠印機的持有量更是一個缺乏清晰統(tǒng)計的大數(shù)。新設備的引進提高了產品質量,縮短了印刷周期,但同時加劇了企業(yè)間的競爭,生產能力的增長明顯大于印刷需求的增長。正因為如此,僅僅幾年時間里,印刷工價直線下跌,印刷廠很快步入微利時代。為了應對這一局面,不少外企著手自己的戰(zhàn)略布局,南廠北遷、東廠西進,建立自己的企業(yè)群,既為了進一步提升企業(yè)的市場占有率,又降低了生產成本,便于發(fā)揮集團企業(yè)的整體優(yōu)勢,滿足客戶的各種需要,減少生產中的長距離運輸,這種富有前瞻性的思考與操作是令人尊敬的,因為這符合發(fā)展需求,也是市場整合的必然。可惜的是內資印刷企業(yè)還少見跨出這一步,這也是國有資產的屬性、國有資產現(xiàn)有的管理模式所決定。

        4.同行間應該避免惡性競爭,因為惡性競爭無助于行業(yè)的健康發(fā)展。

        堡壘最容易從內部攻破,印刷工價的快速下跌除了市場壓力,更重要的還在于快速發(fā)展的印刷企業(yè)缺乏應有的自我保護意識,為了眼前利益,放棄營造行業(yè)長遠發(fā)展的基礎環(huán)境,甚至于把政府給予的各種優(yōu)惠政策或企業(yè)在稅金交付上的不正當操作獲利都作為競爭資本,這種做法是不可取的。與傳統(tǒng)印刷不同,現(xiàn)代印刷業(yè)是個高投入的行業(yè),設備在提升產品質量中起著關鍵性的作用,否則就如無本之木、無源之水。一味地低價競爭,勢必在原輔材料的應用上偷工減料,甚至有銷售盜印產品以補充正當生產成本的現(xiàn)象,這種做法的最終結果只能是飲鴆止渴。一個企業(yè)缺乏應有的市場信譽,缺乏應有的折舊回籠,結果又何以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?在印刷圈內走低工價競爭之路最終步入不歸路的企業(yè)應該有目共睹。 

         上海臺商協(xié)會常務理事邱創(chuàng)盛不建議臺商在目前進入大上海地區(qū)投資,雖然國家在“十一五”規(guī)劃中依然把長三角地區(qū)作為重點經濟區(qū),他指出的原因就是重復投資情況始終沒有改善,競爭相當激烈,利潤普遍偏低,低質量的競爭已成為長三角制造業(yè)揮之不去的夢魘。印刷業(yè)是否也應該有自己的行業(yè)尊嚴,企業(yè)間在成本上做公平、公正、公開的競爭,摒棄掉眼光短淺的惡性競爭。到那一天,企業(yè)間以品牌、質量作為競爭的首選籌碼時,說明我們對經營環(huán)境的營造獲得了真正的成功,企業(yè)的良性發(fā)展也才有了良好的基礎。
 

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