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上海電氣:三大策略實現(xiàn)跨越式發(fā)展
2009-05-26 15:38 來源:我要印 覃麗妮 責(zé)編:覃麗妮
【編者按:2009年5月13日,上海電氣印包集團在2009CHINAPRINT展會期間召開了新聞發(fā)布會。新聞發(fā)布會由集團營銷中心副主任錢佳珉先生主持,出席會議的有集團副總裁楊國興先生和國內(nèi)十幾家專業(yè)媒體的記者等。會后,錢佳珉先生接受了我要印記者的專訪。】
上圖:上海電氣印包集團營銷中心副主任錢佳珉先生接受我要印記者采訪
【我要印】2009年5月13日,上海電氣印包集團在2009CHINAPRINT展會期間召開了新聞發(fā)布會。新聞發(fā)布會由集團營銷中心副主任錢佳珉先生主持,出席會議的有集團副總裁楊國興先生和國內(nèi)十幾家專業(yè)媒體的記者等。會后,錢佳珉先生接受了我要印記者的專訪。
上海電氣印包集團
上海電氣印刷包裝機械集團(以下簡稱集團)是國家特大型企業(yè)——上海電氣集團旗下的強勢產(chǎn)業(yè)。歷經(jīng)50多年的發(fā)展,集團在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)和門類、出口創(chuàng)匯等方面長期位列國內(nèi)專業(yè)印刷設(shè)備制造供應(yīng)商的前茅,產(chǎn)品覆蓋印前、印中和印后等多個領(lǐng)域,旗下企業(yè)包括:高斯、光華、秋山、紫光、亞華、申威達、三印機及供銷分公司、進出口分公司等。
上海電氣印包集團的產(chǎn)品主要包括書刊、報業(yè)和商用卷筒紙膠印機、單張紙多色膠印機和多色雙面膠印機、書刊裝訂類設(shè)備和包裝印刷類設(shè)備,包括全自動模切燙金壓痕機、紙張裁切機械生產(chǎn)線、票據(jù)印刷機、柔性版印刷機、絲網(wǎng)印刷機、金屬版印刷機和打樣機等。2007年里,集團實現(xiàn)銷售收入28億元;跨國經(jīng)營總量超過1.5億美元;產(chǎn)品出口占中國印機行業(yè)出口總量的73%,集團的生產(chǎn)和銷售總量名列全國業(yè)內(nèi)第一。
那么,在經(jīng)濟危機仍未過去的時期,我們對于上海電氣印包集團接下來的發(fā)展方向很抱期待,作為國內(nèi)的領(lǐng)跑者,集團又有哪些策略呢?
發(fā)展戰(zhàn)略
錢佳珉副主任對記者說,在產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方面,我們將聚焦兩大主機,積極發(fā)展卷筒紙和單張紙膠印印刷機。集團將緊緊依托高斯國際和秋山國際先進技術(shù)和經(jīng)驗,在引進消化吸收基礎(chǔ)上加強二次開發(fā),利用國內(nèi)外兩個研發(fā)平臺,結(jié)合自主創(chuàng)新提升技術(shù)能級,逐步形成高端和中端兩個層次的膠印機產(chǎn)品,提高中國在世界膠印機市場的地位。
集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略愿景是,用五年的時間將集團發(fā)展成為具有國際競爭力和贏利能力、具有原創(chuàng)研發(fā)能力和可持續(xù)發(fā)展能力、具有環(huán)保節(jié)能理念和強烈社會責(zé)任感的印刷機械專業(yè)領(lǐng)域里世界級企業(yè)。為此,上海電氣印包集團提出了一體化、現(xiàn)代化、國際化的戰(zhàn)略舉措。
管理方略
據(jù)錢佳珉副主任介紹,集團將通過推進國際并購直接獲取與世界先進水平同步發(fā)展的技術(shù),迅速彌補國內(nèi)外目前巨大的產(chǎn)品差距,同時利用國內(nèi)國際兩個資源和兩個市場,將國際技術(shù)人才資源和國內(nèi)成本優(yōu)勢,市場資源的對接,使產(chǎn)品走向世界,擴大國際市場的銷售規(guī)模。上海電氣收購秋山七年來的實踐證明,在國內(nèi)對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)的條件下,實施對國際先進企業(yè)的收購,雖然存在一些不同于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險,但只要有充分準(zhǔn)備,控制得當(dāng),就能成為集團跨越式發(fā)展的高效途徑。
集團將通過理順資產(chǎn)股權(quán)關(guān)系,進一步提高集團的綜合實力和核心競爭力,形成整合優(yōu)勢,突現(xiàn)上海電氣印機裝備一個整體、一個品牌的形象。從去年年底到今年年初,上海電氣集團共用了3個多億的資金收購了旗下光華公司等合資企業(yè)的外方股權(quán),實現(xiàn)了投資主體的一體化單一化,有利于對整個行業(yè)的整合。
營銷策略
錢佳珉副主任還著重向我要印記者介紹了營銷中心的建設(shè)情況。作為推進集團一體化的重要戰(zhàn)略步驟,今年三月初成立了上海電氣印包集團營銷中心。目前,營銷中心下屬的市場處和管理處已經(jīng)開始運作。特別是針對當(dāng)前所面臨的金融危機和市場低迷的局面,營銷中心在江蘇、山東和西安等地分別聯(lián)合當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榕e辦了一系列的市場營銷推廣活動,并根據(jù)集團的要求在北京籌劃成立銷售分公司。
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上海電氣印包集團
上海電氣印刷包裝機械集團(以下簡稱集團)是國家特大型企業(yè)——上海電氣集團旗下的強勢產(chǎn)業(yè)。歷經(jīng)50多年的發(fā)展,集團在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)和門類、出口創(chuàng)匯等方面長期位列國內(nèi)專業(yè)印刷設(shè)備制造供應(yīng)商的前茅,產(chǎn)品覆蓋印前、印中和印后等多個領(lǐng)域,旗下企業(yè)包括:高斯、光華、秋山、紫光、亞華、申威達、三印機及供銷分公司、進出口分公司等。
上海電氣印包集團的產(chǎn)品主要包括書刊、報業(yè)和商用卷筒紙膠印機、單張紙多色膠印機和多色雙面膠印機、書刊裝訂類設(shè)備和包裝印刷類設(shè)備,包括全自動模切燙金壓痕機、紙張裁切機械生產(chǎn)線、票據(jù)印刷機、柔性版印刷機、絲網(wǎng)印刷機、金屬版印刷機和打樣機等。2007年里,集團實現(xiàn)銷售收入28億元;跨國經(jīng)營總量超過1.5億美元;產(chǎn)品出口占中國印機行業(yè)出口總量的73%,集團的生產(chǎn)和銷售總量名列全國業(yè)內(nèi)第一。
那么,在經(jīng)濟危機仍未過去的時期,我們對于上海電氣印包集團接下來的發(fā)展方向很抱期待,作為國內(nèi)的領(lǐng)跑者,集團又有哪些策略呢?
發(fā)展戰(zhàn)略
錢佳珉副主任對記者說,在產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方面,我們將聚焦兩大主機,積極發(fā)展卷筒紙和單張紙膠印印刷機。集團將緊緊依托高斯國際和秋山國際先進技術(shù)和經(jīng)驗,在引進消化吸收基礎(chǔ)上加強二次開發(fā),利用國內(nèi)外兩個研發(fā)平臺,結(jié)合自主創(chuàng)新提升技術(shù)能級,逐步形成高端和中端兩個層次的膠印機產(chǎn)品,提高中國在世界膠印機市場的地位。
集團未來發(fā)展的戰(zhàn)略愿景是,用五年的時間將集團發(fā)展成為具有國際競爭力和贏利能力、具有原創(chuàng)研發(fā)能力和可持續(xù)發(fā)展能力、具有環(huán)保節(jié)能理念和強烈社會責(zé)任感的印刷機械專業(yè)領(lǐng)域里世界級企業(yè)。為此,上海電氣印包集團提出了一體化、現(xiàn)代化、國際化的戰(zhàn)略舉措。
管理方略
據(jù)錢佳珉副主任介紹,集團將通過推進國際并購直接獲取與世界先進水平同步發(fā)展的技術(shù),迅速彌補國內(nèi)外目前巨大的產(chǎn)品差距,同時利用國內(nèi)國際兩個資源和兩個市場,將國際技術(shù)人才資源和國內(nèi)成本優(yōu)勢,市場資源的對接,使產(chǎn)品走向世界,擴大國際市場的銷售規(guī)模。上海電氣收購秋山七年來的實踐證明,在國內(nèi)對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)的條件下,實施對國際先進企業(yè)的收購,雖然存在一些不同于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險,但只要有充分準(zhǔn)備,控制得當(dāng),就能成為集團跨越式發(fā)展的高效途徑。
集團將通過理順資產(chǎn)股權(quán)關(guān)系,進一步提高集團的綜合實力和核心競爭力,形成整合優(yōu)勢,突現(xiàn)上海電氣印機裝備一個整體、一個品牌的形象。從去年年底到今年年初,上海電氣集團共用了3個多億的資金收購了旗下光華公司等合資企業(yè)的外方股權(quán),實現(xiàn)了投資主體的一體化單一化,有利于對整個行業(yè)的整合。
營銷策略
錢佳珉副主任還著重向我要印記者介紹了營銷中心的建設(shè)情況。作為推進集團一體化的重要戰(zhàn)略步驟,今年三月初成立了上海電氣印包集團營銷中心。目前,營銷中心下屬的市場處和管理處已經(jīng)開始運作。特別是針對當(dāng)前所面臨的金融危機和市場低迷的局面,營銷中心在江蘇、山東和西安等地分別聯(lián)合當(dāng)?shù)氐暮献骰锇榕e辦了一系列的市場營銷推廣活動,并根據(jù)集團的要求在北京籌劃成立銷售分公司。
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