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理性看待數(shù)碼印刷市場 選擇明智投資
2009-06-15 15:37 來源:中國中部印刷網(wǎng) 責(zé)編:任蓓
【編者按:近幾年,數(shù)碼快印在我國“繁殖率”很高。這也是新興技術(shù)在我國備受關(guān)注的最直觀的表現(xiàn)。但這個新型技術(shù)真的能給投資商帶來豐厚的利潤嗎?結(jié)果不是很盡人意。這說明,對于數(shù)碼印刷行業(yè),投資者應(yīng)該理性看待行情,選擇明智投資。】
【我要印】近幾年,數(shù)碼快印在我國“繁殖率”很高。這也是新興技術(shù)在我國備受關(guān)注的最直觀的表現(xiàn)。但這個新型技術(shù)真的能給投資商帶來豐厚的利潤嗎?結(jié)果不是很盡人意。這說明,對于數(shù)碼印刷行業(yè),投資者應(yīng)該理性看待行情,選擇明智投資。
數(shù)碼印刷當(dāng)然能賺到錢,不然怎么有人會買好幾臺。但要看是什么時候,在什么價(jià)格背景下賺到了錢。現(xiàn)在這個價(jià)格,你再進(jìn)入賺到錢是不是很難?我關(guān)心的是后進(jìn)入者,在我們國家一窩蜂似的投資熱都用不著具體事例了。
1、為什么會有投資者的困境!
在這個行業(yè),中小型投資者占主體,國營的大印刷廠為什么不急著上,因?yàn)槲覀兊奈幕鄬ΡJ兀挥姓驹陲L(fēng)頭浪尖的私營和民營業(yè)主比較勇于創(chuàng)先。但是,我們不得不關(guān)注他們的利益,因?yàn)樗麄兊馁Y本實(shí)在得之不易,經(jīng)不起大風(fēng)大浪,許多人都是拼了身家性命去搏的。可惜,贏者1、2輸者7、8。為什么?因?yàn)椋蠹也欢?jīng)營,所以聽說有種機(jī)器買回來,按下鼠標(biāo)就能印錢,大家都沸騰了。
2、數(shù)碼快印市場中企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題
企業(yè)發(fā)展需要有兩個重要的環(huán)境,1、外部環(huán)境,包括:社會背景、競爭對手、上游供應(yīng)商、市場需求、等等;2、內(nèi)部環(huán)境,包括:資金、技術(shù)、管理、等等。
我們來分析一下數(shù)碼印刷市場的企業(yè)發(fā)展問題:
1.外部環(huán)境,好消息:市場需求不斷增長,上游供應(yīng)商價(jià)格緩慢下降壞消息:政府有限制,(小批量出版物不讓搞),可變數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)庫控制在郵政、電信、銀行、工商)有需求的單位,已經(jīng)購買設(shè)備,沒需求的單位,信不過你使用數(shù)據(jù)。不信你找銀行問問,他們的直投為什么委托郵政印刷廠?他怕你把數(shù)據(jù)賣了怎么辦?你不會只把快印機(jī)當(dāng)打碼器吧。另外,競爭對手并不少,全國大中城市皆是黃金甲,什么設(shè)備貴就上什么設(shè)備。
2.內(nèi)部環(huán)境,好消息:干過打字復(fù)印社的都可以上馬。壞消息:沒有幾家有核心競爭力(下面詳細(xì)論述)
3、做好快印企業(yè)的幾個內(nèi)部問題:
德魯克說:沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是死路一條。只有創(chuàng)新才是核心競爭力!!!
核心競爭力有四個方面:
A、技術(shù)創(chuàng)新:目前大家都把最好的設(shè)備買回來當(dāng)自己的技術(shù)創(chuàng)新。可憐設(shè)備年年常新,價(jià)格年年在降,你能不斷保持投資嗎?這種技術(shù)是你的企業(yè)自己的核心技術(shù)競爭力嗎?另外,技術(shù)創(chuàng)新包含許多方面,比如營銷創(chuàng)新、品牌價(jià)值創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等等。這個就看企業(yè)主個人功力了。
B、組織創(chuàng)新:在這個行業(yè)里,生產(chǎn)管理并不復(fù)雜,組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新并不能直接體現(xiàn)為企業(yè)優(yōu)勢。充其量速度稍微再快一點(diǎn)。
C、價(jià)值創(chuàng)新:這是問題的關(guān)鍵,這也是目前這個行業(yè)唯一可以考慮的關(guān)鍵問題。客戶需要什么是小,我們能刺激客戶產(chǎn)生什么新的需求是大,這個問題最有趣,也是將來這個市場的發(fā)展方向。
D、管理創(chuàng)新:這個問題在組織結(jié)構(gòu)相對簡單的快印行業(yè),不是一個非常難辦問題。現(xiàn)有的管理模式足以應(yīng)付這樣規(guī)模的企業(yè)管理問題。
總之,說這么多就是提醒大家,數(shù)碼快印機(jī)決不是產(chǎn)品供應(yīng)商嘴里的印鈔機(jī),相反,在沒有明確以上問題之前,任何投資都是盲目的。 大家說是不是?
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數(shù)碼印刷當(dāng)然能賺到錢,不然怎么有人會買好幾臺。但要看是什么時候,在什么價(jià)格背景下賺到了錢。現(xiàn)在這個價(jià)格,你再進(jìn)入賺到錢是不是很難?我關(guān)心的是后進(jìn)入者,在我們國家一窩蜂似的投資熱都用不著具體事例了。
1、為什么會有投資者的困境!
在這個行業(yè),中小型投資者占主體,國營的大印刷廠為什么不急著上,因?yàn)槲覀兊奈幕鄬ΡJ兀挥姓驹陲L(fēng)頭浪尖的私營和民營業(yè)主比較勇于創(chuàng)先。但是,我們不得不關(guān)注他們的利益,因?yàn)樗麄兊馁Y本實(shí)在得之不易,經(jīng)不起大風(fēng)大浪,許多人都是拼了身家性命去搏的。可惜,贏者1、2輸者7、8。為什么?因?yàn)椋蠹也欢?jīng)營,所以聽說有種機(jī)器買回來,按下鼠標(biāo)就能印錢,大家都沸騰了。
2、數(shù)碼快印市場中企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題
企業(yè)發(fā)展需要有兩個重要的環(huán)境,1、外部環(huán)境,包括:社會背景、競爭對手、上游供應(yīng)商、市場需求、等等;2、內(nèi)部環(huán)境,包括:資金、技術(shù)、管理、等等。
我們來分析一下數(shù)碼印刷市場的企業(yè)發(fā)展問題:
1.外部環(huán)境,好消息:市場需求不斷增長,上游供應(yīng)商價(jià)格緩慢下降壞消息:政府有限制,(小批量出版物不讓搞),可變數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)庫控制在郵政、電信、銀行、工商)有需求的單位,已經(jīng)購買設(shè)備,沒需求的單位,信不過你使用數(shù)據(jù)。不信你找銀行問問,他們的直投為什么委托郵政印刷廠?他怕你把數(shù)據(jù)賣了怎么辦?你不會只把快印機(jī)當(dāng)打碼器吧。另外,競爭對手并不少,全國大中城市皆是黃金甲,什么設(shè)備貴就上什么設(shè)備。
2.內(nèi)部環(huán)境,好消息:干過打字復(fù)印社的都可以上馬。壞消息:沒有幾家有核心競爭力(下面詳細(xì)論述)
3、做好快印企業(yè)的幾個內(nèi)部問題:
德魯克說:沒有創(chuàng)新的企業(yè)就是死路一條。只有創(chuàng)新才是核心競爭力!!!
核心競爭力有四個方面:
A、技術(shù)創(chuàng)新:目前大家都把最好的設(shè)備買回來當(dāng)自己的技術(shù)創(chuàng)新。可憐設(shè)備年年常新,價(jià)格年年在降,你能不斷保持投資嗎?這種技術(shù)是你的企業(yè)自己的核心技術(shù)競爭力嗎?另外,技術(shù)創(chuàng)新包含許多方面,比如營銷創(chuàng)新、品牌價(jià)值創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等等。這個就看企業(yè)主個人功力了。
B、組織創(chuàng)新:在這個行業(yè)里,生產(chǎn)管理并不復(fù)雜,組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新并不能直接體現(xiàn)為企業(yè)優(yōu)勢。充其量速度稍微再快一點(diǎn)。
C、價(jià)值創(chuàng)新:這是問題的關(guān)鍵,這也是目前這個行業(yè)唯一可以考慮的關(guān)鍵問題。客戶需要什么是小,我們能刺激客戶產(chǎn)生什么新的需求是大,這個問題最有趣,也是將來這個市場的發(fā)展方向。
D、管理創(chuàng)新:這個問題在組織結(jié)構(gòu)相對簡單的快印行業(yè),不是一個非常難辦問題。現(xiàn)有的管理模式足以應(yīng)付這樣規(guī)模的企業(yè)管理問題。
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