【編者按：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅下，許多行業(yè)都在收縮戰(zhàn)線，捂好錢袋子，而中國出版產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張正在進(jìn)行時。《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》中明確地將 “在三到五年內(nèi)培育出六七家‘雙百億’的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團(tuán)”列入其中。新聞出版總署署長柳斌杰也表示，中國出版業(yè)的深化改革正處于攻堅階段，重構(gòu)出版格局已成為中國出版業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。而培育一批大型骨干出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，打造新型市場主體和戰(zhàn)略投資者已成為重構(gòu)出版格局的五大任務(wù)之一。】

       【我要印】在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅下，許多行業(yè)都在收縮戰(zhàn)線，捂好錢袋子，而中國出版產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張正在進(jìn)行時。《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》中明確地將 “在三到五年內(nèi)培育出六七家‘雙百億’的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團(tuán)”列入其中。新聞出版總署署長柳斌杰也表示，中國出版業(yè)的深化改革正處于攻堅階段，重構(gòu)出版格局已成為中國出版業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。而培育一批大型骨干出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，打造新型市場主體和戰(zhàn)略投資者已成為重構(gòu)出版格局的五大任務(wù)之一。

      “雙百億”大嗎?六七家多嗎?

       有數(shù)據(jù)表明，2008年，我國年出書30萬種，達(dá)68.6億冊，其整體數(shù)量和規(guī)模名列世界前茅。但是，開卷數(shù)據(jù)顯示，在我國500多家出版社中，排名前十的出版社的市場占有率僅為25%，這與發(fā)達(dá)國家高產(chǎn)業(yè)集中度有很大的差距。勢單力薄、沒有規(guī)模、不夠集約，這是中國出版業(yè)目前存在的問題。因此，提高產(chǎn)業(yè)集中度，打造幾家“雙百億”出版集團(tuán)是中國出版實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的一個必然選擇，也是我國出版向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)，提高競爭力的當(dāng)務(wù)之急。

       中央和新聞出版總署這樣的意圖，許多出版集團(tuán)的負(fù)責(zé)人都表示認(rèn)同。長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長王建輝認(rèn)為，從提高產(chǎn)業(yè)集中度和提升中國出版的國際競爭力方面來說，“雙百億”的規(guī)劃是有其意義的，他認(rèn)為，未來的五年，中國的出版格局會有很大的改變，而“雙百億”的目標(biāo)對未來出版格局的改變會產(chǎn)生很大的影響。

       事實(shí)上，發(fā)達(dá)國家一家出版集團(tuán)一年的銷售額動輒上百億、數(shù)百億美元。2007年，加拿大湯姆森集團(tuán)的銷售收入就達(dá)72億美元，幾乎是我國整個圖書出版行業(yè)的規(guī)模。

       因此，湖南出版投資控股集團(tuán)總經(jīng)理張?zhí)烀髡J(rèn)為，中國的出版集團(tuán)即使做到100億元人民幣的規(guī)模，換算成美金又有多少?事實(shí)的確如此，與國外強(qiáng)勢的出版集團(tuán)相比，六七個“雙百億”集團(tuán)并不多， “雙百億”規(guī)模也并不大。誠如鳳凰集團(tuán)董事長譚躍所言：“雙百億在國內(nèi)算大，在國外算小。”因此，可以斷言，“雙百億”也僅是中國出版業(yè)做強(qiáng)做大的一個階段性目標(biāo)而已。

       下幾個是誰?

       對于“三到五年內(nèi)培育出六七家‘雙百億’的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)集團(tuán)”的工程，業(yè)界人士有興奮，有壓力，也有看法。但不管怎樣，大家都不愿在新一輪的競爭中落在人后，一些有實(shí)力的出版單位，特別是一些出版集團(tuán)的老總們都會去盤點(diǎn)一下自己的家底，測算一下自己距“雙百億”距離的遠(yuǎn)近，思忖一下自己是否有進(jìn)入這“六七家”的實(shí)力與后勁。

       從上表統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看，繼鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在2008年年末成為中國首家資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入“雙百億”出版集團(tuán)后，最有實(shí)力沖進(jìn)“雙百億”的是處于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的浙江出版控股集團(tuán)，而浙江出版集團(tuán)也將“總資產(chǎn)‘雙百億’，綜合實(shí)力位居國內(nèi)地方出版集團(tuán)前五位的現(xiàn)代出版企業(yè)”納入其第一個五年規(guī)劃中。中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、湖南出版集團(tuán)和山東出版集團(tuán)憑借人口大省和教材優(yōu)勢作為第二梯隊(duì)緊隨其后，這三家集團(tuán)也同樣將“雙百億”列入自己的目標(biāo)規(guī)劃中。在上表的排名中，同樣處于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的廣東出版集團(tuán)的排名居中，如果能夠?qū)⑷�省的發(fā)行進(jìn)一步整合，其銷售收入和資產(chǎn)總額會在此基礎(chǔ)上有更大的提升。安徽出版集團(tuán)因?yàn)椴话�含發(fā)行集團(tuán)，沒有發(fā)行的支撐，這樣的數(shù)據(jù)也是可以理解的，況且安徽出版集團(tuán)憑借每年以30%以上的速度增長這樣的優(yōu)勢，同樣不可小覷。湖北長江出版集團(tuán)、江西出版集團(tuán)、河北出版集團(tuán)的數(shù)字也表現(xiàn)了不俗的實(shí)力。

       從數(shù)字分析，六七家“雙百億”從上表所列的名單中勝出的可能性較大。但是，長江后浪推前浪，經(jīng)過兩三年的韜光養(yǎng)晦，誰又敢擔(dān)保不會有新的“黑馬”勝出?

       另外，國字號中國出版集團(tuán)公司進(jìn)入“雙百億”也是勢在必得。四川新華文軒與四川出版集團(tuán)的整合已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，與省外出版機(jī)構(gòu)的資源整合也即將塵埃落定。整合后的新華文軒，是否是“雙百億”的候選之一尚不能確定，但其對全國出版格局的影響是不容置疑的。

       不靠圖書靠什么?

       以鳳凰集團(tuán)為例，近三年來，鳳凰集團(tuán)的銷售規(guī)模每年以近10億元的速度遞增，應(yīng)該說，其增長速度和增長的絕對值都是不低的。但是，即使以這樣的增長速度，要想在三五年內(nèi)邁入“雙百億”的門檻，對于上表中的大多數(shù)集團(tuán)來說，都還有或遠(yuǎn)或近的距離。

       產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展很難。”，張?zhí)烀魅缡钦f。的確，在市場有限、中國出版的文化影響力也有限的環(huán)境之下，如果靠一本本書地積累，在短短幾年內(nèi)六七家“雙百億”集團(tuán)恐怕難以現(xiàn)身。而以投資主體的身份參與市場運(yùn)作、進(jìn)行兼并重組或?qū)崿F(xiàn)上市，成為了多家出版集團(tuán)迅速做大規(guī)模的必然選擇。

       2009年，鳳凰集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是“努力成為全國性的文化產(chǎn)業(yè)重要戰(zhàn)略投資者”。除了前一段時間成功并購頗有影響力的民營策劃公司——共和聯(lián)動外，在對外的投資中也將有大的動作。這種投資者的定位將使鳳凰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)張。

       山東出版集團(tuán)把實(shí)現(xiàn)“雙百億”的目標(biāo)定在了2013年。集團(tuán)董事長王兆成表示，憑借多年的積累，山東出版集團(tuán)已具備了打造出版航母的資金、經(jīng)驗(yàn)和人才。2011年之前，爭取集團(tuán)控股的股份公司上市;2013年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年銷售總收入和資產(chǎn)總額突破“雙百億”的目標(biāo)。

       湖南出版人以敢于擔(dān)當(dāng)而聞名，因此，在向“雙百億”沖進(jìn)的隊(duì)伍中，不可能少了湖南出版集團(tuán)。集團(tuán)董事長龔曙光表示，在資本為王的時代，中國的出版業(yè)已經(jīng)沒有選擇。而湖南出版集團(tuán)也將從過去過于單一的領(lǐng)域進(jìn)入到產(chǎn)品領(lǐng)域和資本領(lǐng)域雙軌并行、互為依托的發(fā)展道路上。其控股的中南出版?zhèn)髅焦煞莨�司作為未來的上市公司，上市融資工作也在緊鑼密鼓地運(yùn)作之中。

       對于擁有出版社最多的中國出版集團(tuán)公司來說，上市融資也成了其實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的手段。2009年，中國出版集團(tuán)公司準(zhǔn)備分別成立以商務(wù)印書館、榮寶齋和人民音樂出版社控股的三家股份公司，并進(jìn)入上市整合和培育期。



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