【我要印】訊：近年來，很多企業(yè)大行推崇績效管理，它們投入了較多的資源進(jìn)行績效考核的嘗試，旨在推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理，提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司績效水平。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。
 
        由此，筆者想到一個(gè)很簡單的寓言故事，卻蘊(yùn)含了類似的道理：農(nóng)夫?yàn)榱俗岓H多干活，多磨一些面粉，起先是把驢綁在固定的磨盤邊，讓驢繞著磨盤轉(zhuǎn)圈子磨面粉；后來農(nóng)夫想了個(gè)辦法，用黑布蒙住了驢的眼睛，讓他沒日沒夜地繞著磨盤轉(zhuǎn)，不知不覺就能磨出更多面粉。但是，農(nóng)夫后來發(fā)現(xiàn)用黑布蒙住了驢的眼睛，驢也就失去了目標(biāo)，磨面粉時(shí)還是會(huì)放慢腳步，效果并不理想。于是，農(nóng)夫又想出來一個(gè)新招，在驢的眼前掛上一根胡蘿卜保持一段距離，引誘它卻不讓驢吃著。這樣驢就卯足了勁往前跑想把蘿卜吃到嘴，驢越想吃跑的越快，面粉也磨得越多。至于后來農(nóng)夫是否會(huì)卸下磨讓驢吃到胡蘿卜或者卸磨殺驢這就是后話了。
 
       其實(shí)仔細(xì)一比較，企業(yè)實(shí)行績效管理也有點(diǎn)向農(nóng)夫?qū)W習(xí)的意思，企業(yè)的效益如同磨出的面粉，員工的性質(zhì)跟驢差不多，大多是為企業(yè)工作賺取工資，也就是驢眼中的胡蘿卜。對(duì)于企業(yè)和農(nóng)夫來說，效益和面粉越多越好：對(duì)于員工和驢，員工想拿到高工資，驢想吃到很多胡蘿卜。農(nóng)夫此舉的聰明之處在于激發(fā)了驢對(duì)胡蘿卜的渴望，企業(yè)實(shí)行績效管理同樣如此。

        從企業(yè)的角度出發(fā)，績效管理主要目得在于促進(jìn)組織和個(gè)人績效提升、促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、最終保證企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而這也為公平的評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)信息，同時(shí)起到激勵(lì)業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工，整體提高工作效率，最大程度地開發(fā)潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工績效的共同提升及共同發(fā)展。

        而對(duì)于員工自身，在任何一個(gè)企業(yè)，薪酬制度、績效考評(píng)制度以及晉升制度是人力資源管理的三大鎮(zhèn)山之寶，它們與每位員工的收益息息相關(guān)。說白了：績效考核與利益緊密掛鉤，如加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、升遷、調(diào)崗、降級(jí)、罰款、開除和辭退等。一樁樁一件件都關(guān)系到自身利益和發(fā)展前途。所以，員工對(duì)此也不得不重視，提高工作積極性，充分發(fā)揮才能。

        總之，這是一場企業(yè)與員工之間利益的博弈，如同農(nóng)夫和驢之間的較量。最佳結(jié)果是能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏：企業(yè)效益提高了，員工工資獎(jiǎng)金多了，農(nóng)夫得到面粉了，驢也吃到胡蘿卜了，皆大歡喜！

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