自從淘寶一支獨秀C 2C之后，易趣是幾年沒發(fā)出一點兒有力的聲音，仿佛死去一般。前不久易趣終于發(fā)出了它的聲音，不過看來更象是臨死前的最后掙扎。跟朋友討論起易趣與淘寶免費的事情。朋友說，當初淘寶憑借免費打敗了易趣，如今易趣開始以彼之道還施彼身了，說不定會上演精彩的翻盤�；瘌P凰不太同意這個觀點。所謂此一時彼一時，落架的鳳凰不如雞。今天的易趣與當年的淘寶根本不具有可比性。當年易趣是王者，淘寶是市場中新進入者，在用戶心目中好比一張白紙。而今淘寶是市場王者，易趣是衰落品牌。而今的易趣， 說得不好聽點，就象那過氣的明星。有時候過氣的明星不如二線明星。歷史重演的可能性不太大，原因有兩條。

　　一是易趣的全面免費對用戶而言固然是遲來的愛，但對改變市場格局已然無效。早在幾年前易趣就失去了打倒對手的最佳機會。機不可失，失不再來。二則易趣對免費的理解與淘寶對免費的理解在兩位掌舵人思想中就扎下了根，或許從某種層面來看，這才是決定兩家勝敗的根本原因。說得不好聽點，馬云是草根是平民，阿里集團曾經(jīng)有過收縮戰(zhàn)線，最后痛定思痛后回歸中國的歷史。馬云這樣長在民間的老板對用戶免費是有深刻體會的；王雷雷的背景很強，可謂含著金湯匙長大，又是貴族海歸，喝過洋墨水，對中國網(wǎng)民的富裕程度顯然是高估了。他二人對中國網(wǎng)民免費的理解決定了兩家公司今日的走勢。

　　誰都知道淘寶發(fā)家的路子，對用戶免費，迅速占領(lǐng)市場份額；為沖破大網(wǎng)站的廣告封殺令，選擇眾多中小個人站進行廣告投放，從而打開了市場缺口。這一招好比當年毛主席農(nóng)村包圍城市一樣的路線。此后淘寶發(fā)展則勢如破竹。但是，市場永遠有意外，比如拍拍網(wǎng)的進入。同樣的手段，龐大的用戶基數(shù)，雖然運營沒能顛覆淘寶，但畢竟讓淘寶的贏利時間表向后推遲了。從這個角度看，拍拍網(wǎng)進入市場是很成功的。至于此后的運營單說。拍拍網(wǎng)的攪局有一定影響力。但從目前的市場趨勢來看，對淘寶已然無法構(gòu)成威脅。算不得是淘寶的真正競爭對手。

　　就C2C領(lǐng)域而言，恐怕沒有比嘗到甜頭的淘寶人更清楚免費這把利劍的巨大威力。易趣宣布全面免費后，如果市場對手靜止不動，定然會在用戶中產(chǎn)生影響力，造成短時間之內(nèi)一定量的用戶回流。這當然對淘寶不利。再者，此前易趣品牌的口碑還是不錯的，這也是易趣經(jīng)過這幾年還沒完全死掉的基礎(chǔ)。

　　更重要的是，此時淘寶磨刀霍霍，準備開始轉(zhuǎn)向全面收費。對淘寶而言，網(wǎng)站能否贏利，這是個非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時期。當然，從資本運營的角度來看，淘寶肯定是受到了投資人的壓力。免費的時間表不可能無限期延長。易趣選擇在此時面向媒體宣布全面免費，目的很清楚，就是攪局。如果淘寶此時被翻盤，那可是“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”。若不采取有效手段阻止，淘寶完全有可能從王者的寶座上被拉下來。

　　但是，深諳中國市場的淘寶人不是喝洋墨水的易趣。強大對手的進攻必須加以封鎖。易趣已然過氣，借著這個機會再把對手徹底滅絕，趕出市場，淘寶就可以從此高唱凱歌了。因此，我們看到強大的淘寶公關(guān)四處出沒，看到博客一片唱衰易趣的聲音。所有的市場行動都告訴我們，淘寶在對易趣進行最后的圍剿。

　　淘寶人對市場的反應是敏銳的，這一點易趣沒法相比。比較奇怪的是拍拍網(wǎng)。此時拍拍網(wǎng)仿佛有坐山觀虎斗之意，既不參與也不表態(tài)，仿佛市場與己無關(guān)。火鳳凰認為，拍拍網(wǎng)的沉默其實比易趣的宣布免費還要有后勁。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。大家都在看淘寶如何收拾易趣，卻恰恰忘了拍拍。

　　試想，如果淘寶把易趣趕出了市場，那么市場上就剩下拍拍和淘寶這兩家了。如果沒有新進入者，再有淘寶的收費策略實施順利的話，C2C領(lǐng)域就可以從此告別免費模式了。畢竟，免費的代價很高昂，誰也不希望這個市場永遠免費，無論是淘寶還是拍拍。事實上，拍拍此時沉默，正是希望對手越少越好。

　　這是長遠的，回過頭來，是淘寶收拾拍拍還是拍拍拍死淘寶，就看二者實力了。相信定然比淘寶收拾易趣還要精彩百倍！