【我要印】訊：在一個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，沒有哪個(gè)部門可以避免成本削減。然而對(duì)于一個(gè)印刷設(shè)備生產(chǎn)商而言，有一個(gè)領(lǐng)域如果投入削減過多的話卻是一個(gè)非常愚蠢的決定，這就是研發(fā)部門。如果產(chǎn)品研發(fā)多年沒有資金投入的話，那么像CHINA PRINT、德魯巴這樣的展會(huì)對(duì)于企業(yè)就變得沒有太大實(shí)際意義。但是現(xiàn)實(shí)的問題，經(jīng)濟(jì)衰退給印刷業(yè)帶來的沖擊太大，而印刷設(shè)備生產(chǎn)商受到的打擊是最大的。

　　如果想大致了解經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)印刷設(shè)備商產(chǎn)生了多大的影響，你只需要看看最近一段時(shí)期幾大印刷設(shè)備生產(chǎn)商的金融狀況。在上周，海德堡首席執(zhí)行官Bernhard Schreier宣布2008/2009財(cái)年為公司150發(fā)展歷史上“最糟糕”的一年。在公司的報(bào)告中稱2008/2009財(cái)年訂單收入下滑20%，許多數(shù)據(jù)都已經(jīng)證明目前糟糕的狀況。曼羅蘭同樣出現(xiàn)了大幅度的銷售下滑——11%，同時(shí)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑58%。此外，高寶也發(fā)布企業(yè)稅前收入減少0.777億歐元，銷售下滑10.1%。

　　這樣的結(jié)果就是許多生產(chǎn)商必須進(jìn)行成本削減，并開始裁員。然而，即使處于目前的糟糕處境，但是有信息表明生產(chǎn)商仍然保持對(duì)研發(fā)部門的投入。 “對(duì)于我們而言，創(chuàng)新將讓我們?cè)谑袌?chǎng)上獨(dú)一無二，而對(duì)研發(fā)部門的投入則是關(guān)鍵。”高寶德國(guó)公司的一位高管說。“如果我們已經(jīng)失去了選擇的權(quán)利，那么我們就必須明白在這個(gè)領(lǐng)域中，哪些工作能給我們帶來最快的回報(bào)。” 曼羅蘭同樣重視對(duì)研發(fā)部門的投入，曼羅蘭膠印機(jī)部門的一位經(jīng)理說：“我們?cè)谘邪l(fā)部的投入比例和經(jīng)濟(jì)衰退前一樣。一般來說，但銷售下滑的時(shí)候，公司各個(gè)部門的預(yù)算都需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，研發(fā)部門也不會(huì)例外。重要的事情是資源將被使用在關(guān)鍵部門。”

　　經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候?qū)①Y金投入到這個(gè)特殊的部門并非是罕見的事情。據(jù)悉在2004年到2008年間，海德堡共投入大約8億歐元在新產(chǎn)品和創(chuàng)新方面。據(jù)稱，這是海德堡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的2到3倍，現(xiàn)在的投入大約是每年1.5億，比較而言減少了5千萬(wàn)。

　　“金融危機(jī)對(duì)我們影響很大，而且我們已經(jīng)執(zhí)行了許多削減成本的措施，”海德堡的發(fā)言人說，“但是我們將繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新以此來維護(hù)我們?cè)龠@個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)先的地位。”

　　那么將如何使用這些資金呢?對(duì)于海德堡，會(huì)側(cè)重于硬件和軟件；提高自動(dòng)化水平減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。海德堡將目光放在了大幅面印機(jī)市場(chǎng)并且著眼于產(chǎn)品包裝。

　　“我們這是受到客戶的驅(qū)動(dòng)，同時(shí)仔細(xì)分析市場(chǎng)變化，”海德堡的發(fā)言人說。“客戶需要更高的生產(chǎn)效率和更短的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。”

　　這些似乎正是目前主要的膠印機(jī)生產(chǎn)商集中努力要發(fā)展的方向。曼羅蘭的這位經(jīng)理也表達(dá)了相同的觀點(diǎn)，曼羅蘭正“著重提供產(chǎn)品的效率和生產(chǎn)率。”諸如Roland 700 DirectDrive和Inline技術(shù)，這些顯示了在制版自動(dòng)化以及改善顏色控制等領(lǐng)域的成功。

　　“為了讓印刷更快更簡(jiǎn)單，我們向研發(fā)部門投資以簡(jiǎn)化印刷過程，”他說。“盡管德國(guó)或者英國(guó)的印刷機(jī)已經(jīng)具備了非常好的性能，但在其他許多國(guó)家卻并不是這樣。我們所要求的就是印刷機(jī)的造作者僅僅只需要按下各個(gè)按鈕即可，自動(dòng)化和流程化、使用簡(jiǎn)單，這些增加了印刷機(jī)的附加值同時(shí)提高了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)點(diǎn)。”

　　高寶同樣推出了具有更短準(zhǔn)備時(shí)間的印刷機(jī)。在2004年高寶就發(fā)布了Rapida 105，這是一臺(tái)可數(shù)碼控制的印刷機(jī)。4年后它有了明顯的進(jìn)步：Rapida 106可以自動(dòng)換版。

　　減少設(shè)備的準(zhǔn)備時(shí)間是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)關(guān)鍵工作。無論是海德堡、曼羅蘭還是高寶以及Komori的Lithrone SX40都可以在兩分鐘內(nèi)完成6次換版。這是另一個(gè)例子，研發(fā)部門需要轉(zhuǎn)換思路：印刷速度已經(jīng)不再和縮短準(zhǔn)備時(shí)間同樣重要。

　　“達(dá)到每小時(shí)1.8萬(wàn)或者2萬(wàn)單張紙的速度已經(jīng)不再是關(guān)鍵。最重要的是印刷準(zhǔn)備速度。”高寶的高管說。

　　現(xiàn)在由客戶所提出的要求正驅(qū)動(dòng)著印刷設(shè)備生產(chǎn)商的研發(fā)部門去追求更高的目標(biāo)。許多主要的企業(yè)正更加依賴研發(fā)部門不斷提高自己的能力以幫助企業(yè)最終走出金融危機(jī)。

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