【我要印】訊：近日，創(chuàng)刊于1922年發(fā)行量曾達(dá)到千萬份的雜志美國《讀者文摘》陷入破產(chǎn)風(fēng)潮。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，因出版商債務(wù)纏身，《讀者文摘》已同意申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以使負(fù)債縮減75%。

　　據(jù)了解，《讀者文摘》的控制權(quán)將移交給該公司的貸款方，其貸款方以摩根大通公司為首，還包括通用金融、Aries Management、美林公司、基金公司Eaton Vance、Regiment Capital和DK Partners。

　　《讀者文摘》表示將不受易主影響

　　《讀者文摘》長期以來是美國牙醫(yī)診所內(nèi)的必備刊物，陪伴了幾代美國人。

　　《讀者文摘》以生活文章見長，故事發(fā)人深省，讀者群非常寬泛，雜志馳名于世。但該雜志出版商自2007年被被由里普爾伍德公司（Ripplewood Holdings）牽頭的一個(gè)私募股權(quán)投資財(cái)團(tuán)收購，由此背上了21億美元的債務(wù)。

　　該傳媒公司將以“預(yù)先安排破產(chǎn)”的形式實(shí)施破產(chǎn)程序，即企業(yè)與債權(quán)人事先達(dá)成減債協(xié)議。如果破產(chǎn)法院批準(zhǔn)該協(xié)議，那么《讀者文摘》的債務(wù)可從當(dāng)前的22億美元減至5.5億。

　　公司總裁兼CEO瑪麗·伯勒曾表示，該計(jì)劃可使公司其余負(fù)債的年利息減至不足8,000萬美元，而原來年利息約為1.45億美元。

　　伯勒曾表示：“我們已經(jīng)與多數(shù)債權(quán)人磋商并敲定協(xié)議，協(xié)議不會(huì)影響我們的員工，不會(huì)影響絕大多數(shù)客戶，不意味著我們會(huì)大量裁員，且也不意味著我們要拋售資產(chǎn)。企業(yè)將照常運(yùn)作。”

　　全球經(jīng)濟(jì)衰退使東家經(jīng)營陷入困境

　　2007年，全球經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入衰退，傳統(tǒng)印刷媒體的廣告收入和訂閱人數(shù)驟減，《讀者文摘》發(fā)行量從交易宣布時(shí)的1,830萬份滑落至1,650萬份；此前，令其它雜志出版商艷羨的正是它的巨大發(fā)行量。

　　在2008年6月30日之前的12個(gè)月內(nèi)，該雜志的付費(fèi)廣告插頁數(shù)從前一年的10,520頁減少到了9,459頁。在2008年12月之前的6個(gè)月間，公司三個(gè)核心業(yè)務(wù)部門——美國出版部、海外出版部和學(xué)校與教育服務(wù)部——的運(yùn)營利潤同比驟減70% ，降至3,080萬美元。

　　與此同時(shí)，利 普伍德采用了私募基金典型的操作手法，以16億美元優(yōu)先支付的有擔(dān)保債務(wù)和6億美元優(yōu)先次級(jí)本票的形式，為公司的資產(chǎn)負(fù)債表注入大約22億美元的承諾債務(wù) 工具，利率設(shè)定為9%，2017年到期。這些優(yōu)先次級(jí)本票在去年6月的相互報(bào)價(jià)后開始公開交易，是以平價(jià)發(fā)行，但現(xiàn)在卻以每0.6美元兌1美元的比率轉(zhuǎn)手。這反映出公司面臨著重重風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)有的債務(wù)負(fù)擔(dān)頗為憂慮。（公共記錄顯示，富達(dá)集團(tuán)（Fidelity）和投資管理公司Eaton Vance似乎是 次級(jí)債務(wù)的主要持有者。）私募股權(quán)公司投資的3.75億美元很可能面臨巨虧。

　　據(jù)悉，瑪麗-柏納于今年1月28日宣布，鑒于消費(fèi)者支出和廣告收入下滑，公司將在全球范圍內(nèi)采取“衰退計(jì)劃”，包括裁員8%，停止按401(k)計(jì)劃為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，強(qiáng)制剩余的員工接受每月5日的無薪“輪休”等。

　　劉洲偉告誡國內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體要吸取教訓(xùn)

　　雖然，美國《讀者文摘》中國地區(qū)總經(jīng)理史永強(qiáng)先生曾發(fā)表聲明，讀者文摘美國總部的財(cái)務(wù)重組對(duì)中國地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展未曾構(gòu)成影響，中國地區(qū)的業(yè)務(wù)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。 但是，這次媒體收購的又一失敗案例，對(duì)我國的媒介，尤其是印刷媒介帶來什么樣的思考。

　　就此問題人民大學(xué)喻國明教授表示，在新媒介的沖擊下，傳統(tǒng)的印刷媒介需要重新“洗牌”。喻教授接著分析道，《讀者文摘》就目前來看，其發(fā)行量仍然可觀，但是其自身以文字內(nèi)容的形式而存在，也注定其市場空間的一個(gè)弊端。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)給讀者群帶來的內(nèi)容及服務(wù)是多途徑的。

　　喻教授接著談到媒體市場整合的問題，稱現(xiàn)今，媒體整合力是一個(gè)很重要的市場生存法則。我國傳統(tǒng)印刷媒介對(duì)于廣告這部分利潤的使用和開發(fā)很不充分，可以稱之為“一次性使用”，并沒有將廣告業(yè)的真正價(jià)值挖掘，利用。

　　喻教授主張傳統(tǒng)印刷媒介需要形成一種組合，一種媒體間組合，形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈。并將這種組合式的價(jià)值鏈延伸，來應(yīng)對(duì)新媒介的挑戰(zhàn)。

　　武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院的羅以澄教授提到媒體轉(zhuǎn)型的問題，并表示對(duì)傳統(tǒng)紙媒的影響不僅僅來自網(wǎng)絡(luò)，電視、廣播等都會(huì)對(duì)傳統(tǒng)紙媒的市場空間有沖擊。

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》總編劉洲偉。對(duì)于國內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體如何從讀者文摘申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之事上吸取教訓(xùn)，劉洲偉認(rèn)為，國內(nèi)大多財(cái)經(jīng)媒體都是同質(zhì)化競爭，在特色化和細(xì)分化上需加強(qiáng)，如果財(cái)經(jīng)媒體沒有特色就只能和都市報(bào)一樣在發(fā)行和廣告上打價(jià)格戰(zhàn)，這將導(dǎo)致財(cái)經(jīng)媒介市場的衰退。“如何做可持續(xù)發(fā)展媒體，這是中國的財(cái)經(jīng)媒體應(yīng)該思索的。”

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