【我要印】訊：設備管理幾乎涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，歸結(jié)起來，它對企業(yè)的影響及在工業(yè)生產(chǎn)中體現(xiàn)出的作用，有以下幾個方面。

　　一、關系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量《中國印刷業(yè)年度報告》

良好的工作狀態(tài)，保持正常的生產(chǎn)秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達到預定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標。如果我們?nèi)紊�產(chǎn)設備的日常使用、維護保養(yǎng)、計劃檢修、定期檢查和安全運行等任何一個管理環(huán)節(jié)上做得不當，都會打亂正常的生產(chǎn)節(jié)奏，影響到預期目標的完成。

自動、連續(xù)型生產(chǎn)設備，不論是主機，還是其中某一子系統(tǒng)，在運行中出現(xiàn)任何結(jié)構(gòu)、性能等方面不完好狀態(tài)機構(gòu)/組織，就會影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃，并導致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，以致完不成生產(chǎn)任務，嚴重時還會造成重大的生產(chǎn)事故。

　　二、關系到產(chǎn)品的成本

產(chǎn)量和質(zhì)量因素外，還有設備的維修費用、保養(yǎng)費用。

壽命和停機檢修周期，節(jié)省維修費用。但過分維護，則會增加維護成本。

　　三、關系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護

工人身心受到傷害，同時會擾亂企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟損失，因而在實際生產(chǎn)中怎樣更加有效地預防設備事故、保證安全生產(chǎn)、減少人身傷亡，已成為現(xiàn)代設備管理的一大課題。

落后，設備管理不善造成的。

維護方面有很大進步，取得了可喜的變化，但仍然是當前生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

重生產(chǎn)輕維修，重使用輕管理，放松基礎工作的傾向依然存在，使得設備檢修質(zhì)量下降，直接影響了生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

擠掉正常生產(chǎn)維修和設備大修計劃，設備失修和拼設備的短期行為還是存在。《中國印刷藍皮書》

專業(yè)人員缺乏。對新設備、新技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓工作還做得不夠。

在差距，缺少必要的手段和條件，還處于設備使用前、后期分段管理的局面。

維護，提高設備管理人員水平，是設備管理部門和設備管理人員的一項迫切任務。

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