【我要印】訊：在現有市場情況下，企業為了追求更高的利潤，就必須在原市場以外的領域發展。當企業從事的現有行業處于衰退期或由于企業本身在該行業中競爭力較弱，發展前景不樂觀時，企業為了避免“破產”，就可以嘗試進行多元化經營，從而實現戰略性行業轉移。

　　目前，國內經濟形勢的變化讓很多企業開始重新審視企業的經營策略《中國印刷藍皮書》，在印刷業因外需減少而面臨困境時，有的選擇苦練內功，也有的企業選擇向外延伸，嘗試多元化經營，試圖以輔業彌補主業，分散風險。在這里所提到的輔業，主要指的是多元化經營的戰略。

　　多元化經營的優勢

　　企業多元化經營是由著名的“產品一市場”戰略大師安索夫于20世紀50年代提出的，是企業的經營超過本行業的范圍，向幾個行業的多種產品方向發展的一種經營戰略。它是企業發展到一定階段，為尋求長遠發展而采取的一種成長或擴張行為。

　　如今，印刷市場供過于求，企業間競爭異常激烈，印刷產品的利潤空間越來越小。在這種情形下，很多企業會考慮到多元化的經營戰略。的確，多元化經營有它的諸多優點，比如，多元化策略可以使企業在市場上的競爭地位和影響力不斷擴大，有利于企業總體目標的實現；還可以防范主業出現問題時企業可能面臨的徹底失敗，從而分散企業的經營風險。

　　在現有市場情況下，企業為了追求更高的利潤，就必須在原市場以外的領域發展。當企業從事的現有行業處于衰退期或由于企業本身在該行業中競爭力較弱，發展前景不樂觀時，企業為了避免“破產”，就可以嘗試進行多元化經營，從而實現戰略性行業轉移。

　　當企業在其中的一個產業陷入衰退時，可將其產生的大量閑置資金轉移到其他產業上去，這樣既避免了企業資源的浪費，又能保證企業其他產業有足夠的實力參與市場競爭，從而培育新的經濟增長點，拓展企業的發展空間和領域，實現規模擴張與戰略轉移；另一方面，多元化就意味著崗位的增加，這樣就為企業管理人員的提升提供了更多的機會，也有利于激發企業員工的工作熱情、調動企業各級管理人員的積極性。

　　
　　多元化經營的風險

　　不可否認，多元化經營有它的優點，但同時，也存在著不少風險。

　　一是盲目地發展市場，或不斷地把經營擴展到與主業毫無聯系的陌生領域，低估新領域的經營風險，而忽視對企業自身承受能力的合理分析和準確把握，可能使企業無法正確地分析市場形勢，甚至導致投資決策的重大失誤。那么企業在各個經營領域內都難以形成一定的競爭力，更無從談起有什么競爭優勢，如此一來，企業在市場上不是被競爭對手打敗，而是被過度的投資捆住了手腳。

　　二是忽視了對企業內部結構進行戰略性的整合。由于他們沒有按照現代企業制度要求進行內部整合和制度創新，進行改制后的結果只是有其形而無其實。企業多元化整合優勢沒有發揮，規模經濟效益無法實現。

　　三是進入新產業之后還必須不斷地注入后續資源，去學習這個行業并培養新的員工隊伍，塑造企業品牌。行業的競爭態勢是不斷變化的，企業必須相應地不斷調整經營策略。如果企業深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導致企業全軍覆沒。

　　四是新投資的產業會對企業資產及主業經營帶來一定的影響。不同的行業有不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。企業作為一個整體，必須把不同行業對其管理的要求以某種形式融合在一起。

　　五是當企業通過兼并他人進行多元化經營的時候還會面臨一種風險，那就是不同文化是否能夠成功融合的風險。

　　印刷企業發展多元化經營的要求

　　對于印刷行業而言，是否采用多元化經營策略，采用多元化經營戰略能否使本企業發展壯大，關鍵在于我們企業是否具有多元化經營所需的各種條件。從多元化戰略的簡單分析中可以看出：企業主業在市場上的核心競爭力是企業多元化發展的基礎和前提，如果沒有足夠的資本，多元化經營可能只會增加企業的負擔和風險，甚至有可能影響到企業原有的經營和市場優勢份額。因此在尚未培育起本企業主業在市場上的優勢地位時，貿然采取多元化就會分散有限的資源，不僅無益于企業的再發展，反而有可能使原有的競爭優勢喪失。

　　從印刷行業的本身特點及各種內外在因素來考慮，多元化戰略要有計劃性地進行，不能盲目，既要審視企業即將發展的輔業，也要考慮企業本身的條件。
 

　　1.要建立和培育起本企業在印刷行業的主業競爭實力，以印刷的主業競爭力為基點來進一步推動企業的經營實力

　　企業必須有一個主業作為企業經營的重心，如果主營業務無市場競爭優勢，企業不僅缺乏足夠的資源建立新優勢，甚至會使原有經營領域受到牽連而直接威脅到企業的生存。

　　印刷主業的競爭力是企業進入相關多元化產業領域的基礎，能夠保證企業競爭優勢的延伸。穩定而具有相當優勢的主營業務是企業利潤的主要源泉和企業生存的基礎，也是多元化經營的基本前提。建立主業在市場上的競爭實力，應該取決于主業自身的資源、組織、能力、技術相匹配的程度，當印刷主業的競爭力在市場上進一步加強，并且達到能夠滿足本企業在市場上進人多元化發展領域的需要時，發展多元化戰略就勢在必行。因此，在選擇多元化戰略時，應該善于在主業與輔業間尋找一個關聯點，看企業的多元化經營是否以核心競爭力為基點。并且又能夠通過多元化強化其核心競爭力。

　　印刷主業的競爭力能夠保證企業在技術上的獨特優勢，并且不易被競爭對手模仿和復制。如果一個印刷企業在主業競爭力缺乏競爭優勢的情況下，不顧自身條件盲目選擇多元化，成功的概率很小。必須具備了一定的專業化規模，建立起核心競爭力，然后以此為中心開拓多領域經營，才能走出一條成功之路。

　　從多元化戰略的發展中，我們能清晰地看到本企業的優劣勢，再結合當前的內外形勢來制定公司的戰略方針。如主業和輔業如何定位；企業印刷產品一系列的推廣戰略、推廣步驟、組織架構、資源的整合以及如何實施技術改革、如何創新人才制度的改革等等問題。

　　2.必須掌握所選輔業在市場上發展的最前端技術，要有選擇地開展多元化經營

　　如果輔業擴展范圍很大，但無本行業尖端技術及精銳的團隊，企業經營規模可能做得很大，但空有一個大殼卻不能做強，這種企業很難經受得住市場風險的考驗。

　　輔業并非越多越好，企業在一定時期內不宜涉足較多的輔業，如果在決定多元化經營時不能從自身優勢、特點出發，對未來形勢缺乏冷靜思考和總體把握，盲目涌向高利潤行業，最終可能使企業陷入困境。現實中也不乏這樣在幾年內由騰飛到沒落的事例。

　　反之，如果選擇了能充分利用企業核心優勢的產品進行多元化發展，不僅可以應付市場的變化，降低經營風險，增加企業收益，促進企業擴張；反過來也可以促進核心產品的生產、核心技術的研究，使企業的核心競爭力得到不斷發展。

　　3.注意輔業發展的階段性及選擇的先后性

　　在企業多元化經營的過程中，在不同階段應抓住發展的重點，設定階段性的發展規劃。可以先集中力量發展企業的主業，在其發展到一定程度后，再進行多元化經營即輔業的發展，并且每一次開發新產品時均應培養一定的產品優勢和市場優勢，具有一定的經濟規模后再考慮進軍其他領域，這樣才能形成合理的業務結構。

　　4.要有足夠的資金來保障運行，僅僅靠銀行貨款是不行的

　　首先，這要求企業在現有資本結構的基礎上對企業內部資源進行調整，多元化并非要求企業將資源平均分配到各項事業和產品中，而是應在主業競爭在市場上占有一定優勢的情況下，將人力、物力、財力的優勢集中起來。積極開發新產品、新技術。把企業的技術和特色融進新產品，從而創造和維持企業的競爭優勢。

　　5.企業管理要跟進

　　在一個行業日益取得的經驗和技能通常難以成功地轉移到另一個行業，這就需要企業管理層有較強的應變能力，能夠及時調整管理機構，適應環境變化。動態調整管理模式，建立符合多元化經營戰略的管理體制；進行組織內部調整，處理好集權與分權的關系，創造新的組織制度，形成合理的監督與激勵機制。

　　6.人員培訓要跟進

　　企業進入新的行業，特別是不相關的領域，幾乎是從零開始。所以，如何獲取相關的技術，并使公司人員素質得到相應提升將成為企業從事多元化經營必須首先克服的問題。特別是長期從事專業化生產經營的企業，其管理和技術具有一定的局限性，因而對行業特色非常濃厚的企業來說，這更是一個至關重要的問題。因此，在多元化經營的同時應著力構建人才的引進開發、培養使用和激勵體系，不斷增強企業的學習功能，形成良好的學習氛圍，加強人才開發和儲備，這也是企業維持長期生存與發展的不竭源泉。

　　誠然，多元化經營能使企業從中獲得好處，也可能給企業帶來一些潛在的風險。企業在明確認識、充分利用這些好處的同時，要時刻警惕、防止那些對企業經營不利的問題出現，因為，多元化經營并不是包治百病的靈丹妙藥，運用得當可以為企業經營帶來便利，運用不當會給企業帶來風險。企業應根據本行業特點來進行調整，不論是采取何種經營戰略，都應加強主業的市場競爭力度。主業才是企業發展的根基，只有這樣，才能在多變的市場環境中使企業立于市場的前沿，不斷變強、變大。

 

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