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數(shù)字報(bào)業(yè)當(dāng)前亟待突破的五大問題
2009-09-16 10:52 來源:人民網(wǎng) 責(zé)編:涂運(yùn)
- 摘要:
- 近年來,與網(wǎng)絡(luò)等新興媒體在世界范圍內(nèi)攻城掠地、蓬勃發(fā)展的形勢相對,報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體嚴(yán)重滑坡、日漸式微,全球媒體進(jìn)入了大變局時(shí)代,有識之士紛紛尋求對策。
【我要印】訊:近年來,與網(wǎng)絡(luò)等新興媒體在世界范圍內(nèi)攻城掠地、蓬勃發(fā)展的形勢相對,報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體嚴(yán)重滑坡、日漸式微,全球媒體進(jìn)入了大變局時(shí)代,有識之士紛紛尋求對策。2005年8月,國家新聞出版總署報(bào)刊司在第二屆中國報(bào)業(yè)競爭力年會上首次提出“數(shù)字報(bào)業(yè)”的概念,2006年《全國報(bào)紙出版業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》提出“大力發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)”的口號。傳統(tǒng)媒體在推動報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型、建設(shè)數(shù)字報(bào)業(yè)的過程中,最大的障礙不是技術(shù)、資金,而是能否把握住數(shù)字報(bào)業(yè)的本質(zhì),進(jìn)而在戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織文化等方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的商業(yè)模式和運(yùn)營模式,強(qiáng)化自己作為內(nèi)容供應(yīng)商的核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。按此要求,當(dāng)前傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還存在著一些亟待突破的問題。
問題之一:報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型是整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是局部轉(zhuǎn)型?
確立數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)核心競爭能力與信息網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的深度融合已經(jīng)被一些卓有識見的報(bào)業(yè)集團(tuán)和報(bào)社奉為臬圭,近年來,他們積極開展數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)及新聞資訊類網(wǎng)站業(yè)務(wù),進(jìn)行了許多有益的探索。截至2008年底,全國出版的數(shù)字報(bào)為697份,300家報(bào)社開展了數(shù)字報(bào)業(yè)務(wù),國內(nèi)電子期刊總量也達(dá)到9000種,年產(chǎn)值7.6億。但是從數(shù)字報(bào)業(yè)的現(xiàn)狀來看,還只是處于初級的摸索階段,何時(shí)能夠真正成為產(chǎn)業(yè)還有太多的不確定因素。今年7月召開的第三屆中國數(shù)字出版博覽會參展企業(yè)比上屆增加了55%,展位面積比上屆增加了20%,但亮相數(shù)博會的50余家企業(yè)中還是以技術(shù)供應(yīng)商居多,報(bào)業(yè)方陣參展的屈指可數(shù)。有人戲稱,數(shù)字報(bào)業(yè)就是“等待戈多”(一部經(jīng)典的現(xiàn)代派戲劇),等戲演完了,“戈多”還沒出現(xiàn)——數(shù)字報(bào)業(yè)的未來形態(tài)究竟會是怎樣,誰也不知道。正是基于這種心態(tài),一些傳統(tǒng)媒體至今對數(shù)字報(bào)業(yè)建設(shè)還只是停留在口頭上,持壁上觀的態(tài)度;更多的則是人云亦云,你搞個(gè)網(wǎng)站我也搞個(gè)網(wǎng)站,你推張手機(jī)報(bào)我也推張手機(jī)報(bào),局部跟進(jìn)而非整體轉(zhuǎn)型。要在未來的競爭中立于不敗之地,必須要堅(jiān)定“數(shù)字化是一種必然發(fā)展趨勢”的觀念,從整體、全局的角度考慮報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,將數(shù)字化作為整體轉(zhuǎn)型的方向,而非設(shè)立一個(gè)新部門、增加幾個(gè)新崗位就開展的新業(yè)務(wù)。從世界報(bào)業(yè)的情況來看,國外的大集團(tuán)在觀念和思路上要比我們超前得多。早在2005年夏天,75歲的默多克就強(qiáng)勢進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場,新聞集團(tuán)先后開展了一系列收購,其中最為搶眼的交易是以5.8億美元的價(jià)格收購社交網(wǎng)站myspace;2006年11月,新聞集團(tuán)又高調(diào)對外宣布,計(jì)劃在中國與本土公司合作建立中國版的myspace。反觀國內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)合、共贏觀念并未深入人心,閉門造車者眾,放眼世界者寡,資金雄厚的報(bào)業(yè)集團(tuán)收購有成長性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之類的動作,至今鮮有所聞。其實(shí),改革開放30年使國內(nèi)一批報(bào)業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展,積聚了可觀的財(cái)力、人力等資源,現(xiàn)在正是利用這些既有優(yōu)勢以大眼光、大視角謀劃大格局、大思路的良機(jī)。報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型既是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)面臨的危機(jī)也是機(jī)遇。如果我們今天動作“慢三拍”,完全有可能在未來的30年里使我們前30年積聚的優(yōu)勢消失殆盡。
當(dāng)然,也有一些報(bào)業(yè)集團(tuán)在觀念、思路上比較清晰,動作也比較快,已經(jīng)開始在報(bào)網(wǎng)互動、報(bào)網(wǎng)融合的成功基礎(chǔ)上,實(shí)施“一報(bào)一網(wǎng)站”的戰(zhàn)略布局,以期實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型。這當(dāng)然是一種十分有益的探索,但其中也存在不足之處:報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的報(bào)紙各自都是利益主體,如果沒有集團(tuán)這個(gè)強(qiáng)有力的法人聯(lián)合體加以整合資源,就可能各自為戰(zhàn),分散實(shí)力。零星的局部加在一起并不等于整體。所以,報(bào)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型必須有一種開放的心態(tài),樹立聯(lián)合、共贏的觀念,從集團(tuán)的高度整合資源、統(tǒng)籌布局、通篇謀劃。
問題之二:內(nèi)容、技術(shù)、渠道,誰是數(shù)字報(bào)業(yè)未來的主導(dǎo)?
數(shù)字報(bào)業(yè)尚未形成業(yè)界普遍認(rèn)同的商業(yè)模式,現(xiàn)有的嘗試僅僅是在產(chǎn)品的內(nèi)容與種類上形成了一定的規(guī)模,還遠(yuǎn)未形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模。在產(chǎn)業(yè)鏈的上游,數(shù)字技術(shù)供應(yīng)商期待過高,片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)為王,把數(shù)字報(bào)業(yè)建設(shè)僅僅看作是一次技術(shù)改造,甚至有人撰文認(rèn)為美國報(bào)業(yè)15年數(shù)字化的結(jié)果就是技術(shù)廠商打敗了內(nèi)容提供商;在產(chǎn)業(yè)鏈的中游,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)仍然堅(jiān)持內(nèi)容為王,但是底氣已經(jīng)明顯不足,缺乏主動領(lǐng)導(dǎo)市場的能力;在產(chǎn)業(yè)鏈的下游,以移動、電信等運(yùn)營商為代表的“新渠道派”蠢蠢欲動,不乏“彼可取而代也”之心。這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈,盡管也有局部的聯(lián)合和合作,但從總體上講仍是一條脫節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈。其實(shí),無論是“內(nèi)容為王”、“技術(shù)為王”還是“渠道為王”,都沒有真正全面地把握數(shù)字報(bào)業(yè)未來的主導(dǎo)。哈佛大學(xué)教授約翰遜等撰寫的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》曾將商業(yè)模式歸結(jié)為一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模型。客戶價(jià)值是商業(yè)模式的核心環(huán)節(jié),它是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求時(shí)要完成的任務(wù)。數(shù)字報(bào)業(yè)是一種必然的趨勢,但這個(gè)新行業(yè)最大的問題是還沒有人準(zhǔn)確地認(rèn)識并有能力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶的價(jià)值主張。誰能發(fā)現(xiàn)這些新的價(jià)值主張,能夠掌握媒體資源并提出有前景的商業(yè)模式,誰就有可能成為這個(gè)未來產(chǎn)業(yè)的“鏈主”,也就是未來的主導(dǎo)者。從理論上講,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)應(yīng)該也是最有能力認(rèn)識讀者新需求、引領(lǐng)模式創(chuàng)新的力量,數(shù)字報(bào)業(yè)歸根結(jié)底還是未來報(bào)業(yè)的形態(tài)。因此,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在這一輪的競爭中沒有必要妄自菲薄,而應(yīng)該勇執(zhí)牛耳。當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)是所有行業(yè)中市場化、國際化程度最高的行業(yè),我國的報(bào)業(yè)卻是所有行業(yè)中市場化、國際化程度較低的行業(yè),還需要適應(yīng)這種巨大的反差,并在實(shí)踐中找到自己的發(fā)展之路。
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