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看看印刷等6個行業(yè)是如何招工的

2009-09-28 09:09 來源:南方都市報 責(zé)編:嚴(yán)影

摘要:
當(dāng)中也有可能有些曾經(jīng)也是缺工多的企業(yè),經(jīng)過自身努力后,目前缺工少了。記者就此采訪了6個行業(yè)的6家企業(yè),看看他們是怎么招工的。或許,它山之石,可以攻玉。

      【我要印】訊:不同的行業(yè)都有著各自的特征,但在即將到來的十月,他們都有一個一致的特點:缺工。不過有些企業(yè)缺少點,有些企業(yè)缺多點。當(dāng)中也有可能有些曾經(jīng)也是缺工多的企業(yè),經(jīng)過自身努力后,目前缺工少了。記者就此采訪了6個行業(yè)的6家企業(yè),看看他們是怎么招工的。或許,它山之石,可以攻玉。

  塑膠業(yè)

  捷順?biāo)苣z 忙時青睞勞務(wù)派遣工

  東莞捷順?biāo)苣z電子廠的人事經(jīng)理陳俊平與同行相比壓力要小一些。今年5月,訂單突然增多起來,在其他制造型企業(yè)還在猶豫是否要加人時,陳俊平已經(jīng)決定多招些普工以備不時之需。“預(yù)計到7—9月是招工淡季,就決定多儲備一些人,當(dāng)然這也很冒險。”果然在6、7、8月,招工愈發(fā)困難,而捷順?biāo)苣z電子由于之前的普工儲備而沒出現(xiàn)“有單無工”的尷尬。

  有員工在,但還得留得住他們。談起加薪來留住員工,陳俊平表示不是長久之計,更重要的是營造企業(yè)文化,為員工尋找一種認(rèn)同感。“我們每個月都有優(yōu)秀員工評選,會登上企業(yè)的內(nèi)部報紙。”除了“硬環(huán)境”要滿足員工的需求外,捷順?biāo)苣z電子經(jīng)常舉行諸如“員工體驗管理者”之類的活動,讓員工站在管理層的角度為企業(yè)出謀劃策。數(shù)日前,企業(yè)還拿出10萬元對160名員工進(jìn)行了3天2夜的“團(tuán)隊拓展訓(xùn)練”。“要讓員工覺得這是自己的企業(yè),不是打工者,而是主人。”

  碰上圣誕節(jié)這樣的節(jié)日,訂單突增也是正常的。陳俊平表示,在最忙的時候,企業(yè)還是會用到300人左右的勞務(wù)派遣工“解燃眉之急”,這當(dāng)然是無奈之舉,長此以往會增加人力成本,但不穩(wěn)定的訂單讓企業(yè)很難鼓起勇氣大量招聘。“很多廠的訂單是季節(jié)性的,跟圣誕節(jié)有關(guān),誰也不能在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境沒有變好時有什么承諾。”由此看來,企業(yè)忙時用勞務(wù)派遣工,把用工關(guān)系和勞資關(guān)系分開,既可以解決訂單多時的用人問題,又沒有訂單下降時炒人的后顧之憂。

  造紙業(yè)

  理文造紙 提高薪酬,廣“播種”

  理文造紙有限公司人力資源部的苗科長這段時間夠焦慮了。“我最近特別忙,就是因為現(xiàn)在普工市場實在太冷,招不到人。”

  企業(yè)中大量缺少普工給第一線生產(chǎn)造成了很大影響,但是由于不太穩(wěn)定的訂單讓他無法預(yù)計缺口的數(shù)量。苗科長無奈地表示,造紙行業(yè)比較特殊,永遠(yuǎn)是“訂單決定一切”,所以具體的人數(shù)無法統(tǒng)計。在這個行業(yè),每年都會出現(xiàn)供需錯位,但今年尤為嚴(yán)重,令企業(yè)很痛苦,尤其是近幾個月來,單多人少時常出現(xiàn),企業(yè)接單就會有顧慮了,不敢過度承接訂單。

  “不能說是招不到人才,主要是沒有普工。”苗科長刻意強調(diào)兩個名詞的不同之處,“造紙業(yè)缺的是一般的勞動力,中高級人才我們多的是。”這跟塑膠業(yè)中高級人才缺口巨大剛好相反。

  為了應(yīng)付目前情況,理文造紙有限公司開始提高薪酬吸引人才,并且通過多種途徑廣“播種”,各種普通招聘會都會去,還委托中介、擺攤等,另外,報名參加政府組織的外出招聘活動,走出去,引進(jìn)來。苗科長說,多少可以解決部分員工問題。“現(xiàn)在也只能走一步算一步”。

  電子業(yè)

  元昌電子 放松年齡留人

  元昌電子有限公司的王經(jīng)理坦言,從7月開始,招普工愈發(fā)困難,近期的普工缺口大概會達(dá)到200人左右,市場上普工的流動率居高不下,“其他企業(yè)開出稍微好一點的條件,員工就可能被挖走。”在人手不足的情況下,王經(jīng)理表示“很多訂單沒敢接”。

  王經(jīng)理也分析,員工的年齡結(jié)構(gòu)不同就業(yè)心態(tài)也會不同,35歲以上的員工對于跳槽態(tài)度十分謹(jǐn)慎,而“80后”、“90后”則覺得“無所謂”。在元昌電子的普工中,35歲以上的工人大概占了35%左右,主力還是流動較大的年輕人。“最重要的就是想方設(shè)法留住企業(yè)中原本的老員工,避免流動。”

  為了增加員工對企業(yè)的信心,王經(jīng)理表示,年初人員過剩的時候,他們連虧本訂單也會接。“這一單虧了一點,下一單賺一點,保持平衡,最重要的是讓工人有單可做,不然薪金浮動太大,工人心態(tài)不穩(wěn),就會產(chǎn)生流動。”雖然薪水是工人去留意向的主要依據(jù),但穩(wěn)定的企業(yè)更令工人向往。

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