【我要印】訊：不同的行業(yè)都有著各自的特征，但在即將到來的十月，他們都有一個(gè)一致的特點(diǎn)：缺工。不過有些企業(yè)缺少點(diǎn)，有些企業(yè)缺多點(diǎn)。當(dāng)中也有可能有些曾經(jīng)也是缺工多的企業(yè)，經(jīng)過自身努力后，目前缺工少了。記者就此采訪了6個(gè)行業(yè)的6家企業(yè)，看看他們是怎么招工的。或許，它山之石，可以攻玉。

　　塑膠業(yè)

　　捷順?biāo)苣z 忙時(shí)青睞勞務(wù)派遣工

　　東莞捷順?biāo)苣z電子廠的人事經(jīng)理陳俊平與同行相比壓力要小一些。今年5月，訂單突然增多起來，在其他制造型企業(yè)還在猶豫是否要加人時(shí)，陳俊平已經(jīng)決定多招些普工以備不時(shí)之需。“預(yù)計(jì)到7—9月是招工淡季，就決定多儲(chǔ)備一些人，當(dāng)然這也很冒險(xiǎn)。”果然在6、7、8月，招工愈發(fā)困難，而捷順?biāo)苣z電子由于之前的普工儲(chǔ)備而沒出現(xiàn)“有單無工”的尷尬。

　　有員工在，但還得留得住他們。談起加薪來留住員工，陳俊平表示不是長(zhǎng)久之計(jì)，更重要的是營(yíng)造企業(yè)文化，為員工尋找一種認(rèn)同感。“我們每個(gè)月都有優(yōu)秀員工評(píng)選，會(huì)登上企業(yè)的內(nèi)部報(bào)紙。”除了“硬環(huán)境”要滿足員工的需求外，捷順?biāo)苣z電子經(jīng)常舉行諸如“員工體驗(yàn)管理者”之類的活動(dòng)，讓員工站在管理層的角度為企業(yè)出謀劃策。數(shù)日前，企業(yè)還拿出10萬元對(duì)160名員工進(jìn)行了3天2夜的“團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練”。“要讓員工覺得這是自己的企業(yè)，不是打工者，而是主人。”

　　碰上圣誕節(jié)這樣的節(jié)日，訂單突增也是正常的。陳俊平表示，在最忙的時(shí)候，企業(yè)還是會(huì)用到300人左右的勞務(wù)派遣工“解燃眉之急”，這當(dāng)然是無奈之舉，長(zhǎng)此以往會(huì)增加人力成本，但不穩(wěn)定的訂單讓企業(yè)很難鼓起勇氣大量招聘。“很多廠的訂單是季節(jié)性的，跟圣誕節(jié)有關(guān)，誰也不能在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境沒有變好時(shí)有什么承諾。”由此看來，企業(yè)忙時(shí)用勞務(wù)派遣工，把用工關(guān)系和勞資關(guān)系分開，既可以解決訂單多時(shí)的用人問題，又沒有訂單下降時(shí)炒人的后顧之憂。

　　造紙業(yè)

　　理文造紙 提高薪酬，廣“播種”

　　理文造紙有限公司人力資源部的苗科長(zhǎng)這段時(shí)間夠焦慮了。“我最近特別忙，就是因?yàn)楝F(xiàn)在普工市場(chǎng)實(shí)在太冷，招不到人。”

　　企業(yè)中大量缺少普工給第一線生產(chǎn)造成了很大影響，但是由于不太穩(wěn)定的訂單讓他無法預(yù)計(jì)缺口的數(shù)量。苗科長(zhǎng)無奈地表示，造紙行業(yè)比較特殊，永遠(yuǎn)是“訂單決定一切”，所以具體的人數(shù)無法統(tǒng)計(jì)。在這個(gè)行業(yè)，每年都會(huì)出現(xiàn)供需錯(cuò)位，但今年尤為嚴(yán)重，令企業(yè)很痛苦，尤其是近幾個(gè)月來，單多人少時(shí)常出現(xiàn)，企業(yè)接單就會(huì)有顧慮了，不敢過度承接訂單。

　　“不能說是招不到人才，主要是沒有普工。”苗科長(zhǎng)刻意強(qiáng)調(diào)兩個(gè)名詞的不同之處，“造紙業(yè)缺的是一般的勞動(dòng)力，中高級(jí)人才我們多的是。”這跟塑膠業(yè)中高級(jí)人才缺口巨大剛好相反。

　　為了應(yīng)付目前情況，理文造紙有限公司開始提高薪酬吸引人才，并且通過多種途徑廣“播種”，各種普通招聘會(huì)都會(huì)去，還委托中介、擺攤等，另外，報(bào)名參加政府組織的外出招聘活動(dòng)，走出去，引進(jìn)來。苗科長(zhǎng)說，多少可以解決部分員工問題。“現(xiàn)在也只能走一步算一步”。

　　電子業(yè)

　　元昌電子 放松年齡留人

　　元昌電子有限公司的王經(jīng)理坦言，從7月開始，招普工愈發(fā)困難，近期的普工缺口大概會(huì)達(dá)到200人左右，市場(chǎng)上普工的流動(dòng)率居高不下，“其他企業(yè)開出稍微好一點(diǎn)的條件，員工就可能被挖走。”在人手不足的情況下，王經(jīng)理表示“很多訂單沒敢接”。

　　王經(jīng)理也分析，員工的年齡結(jié)構(gòu)不同就業(yè)心態(tài)也會(huì)不同，35歲以上的員工對(duì)于跳槽態(tài)度十分謹(jǐn)慎，而“80后”、“90后”則覺得“無所謂”。在元昌電子的普工中，35歲以上的工人大概占了35%左右，主力還是流動(dòng)較大的年輕人。“最重要的就是想方設(shè)法留住企業(yè)中原本的老員工，避免流動(dòng)。”

　　為了增加員工對(duì)企業(yè)的信心，王經(jīng)理表示，年初人員過剩的時(shí)候，他們連虧本訂單也會(huì)接。“這一單虧了一點(diǎn)，下一單賺一點(diǎn)，保持平衡，最重要的是讓工人有單可做，不然薪金浮動(dòng)太大，工人心態(tài)不穩(wěn)，就會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)。”雖然薪水是工人去留意向的主要依據(jù)，但穩(wěn)定的企業(yè)更令工人向往。

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