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減少損耗　增加獲利

2009-10-10 10:58 來源：北京業同榮管理顧問有限公司作者: Craig Thomson唐克萊責編：何溢寰

摘要：: 為何您在標簽這個產業中? 您一定有自己的原因，或類似下列的答案,，“希望制造優異的產品”，“是個您享受的工作”，”能讓您有更好的生活”，“可讓您借此工作, 改變您生活的社區或世界”等等。

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　　【我要印】訊：為何您在標簽這個產業中? 您一定有自己的原因，或類似下列的答案,，“希望制造優異的產品”，“是個您享受的工作”，”能讓您有更好的生活”，“可讓您借此工作, 改變您生活的社區或世界”等等。

　　從某個角度而言, 如果您的事業并不賺錢, 以上的答案可能并不實際。因此大家共同的類似答案應該是“創造利潤”。因此探討如何能成功地達到“創造利潤”的目標, 變得非常重要。

　　2008 年歐洲FINAT于巴黎舉行年會, Tarsus集團中的標簽專家 - Mike Fairly, 提交了一篇名為“標簽行業的未來.”的報告，在文中他指出了一些標簽業者面臨的挑戰, 其中包括”減少損耗”, “減少停機時間”, “對環境成本做更好的控制”, “減少能源的使用”, “提高生產力與增加利潤”等等。另外在分析一份對標簽業開展了2年的問卷結論后, Fairly指出“增加利潤與盈利率”是大家最優先投資的項目。Fairly 請所有標簽業者思考的問題是：“我如何能超越我的競爭對手, 并有更好的獲利?”

　　問題的答案與本文所要討論的重點相同 - 減少損耗、精益生產(Lean Manufacturing)。專家會告訴您, 使用超過生產一個商品所需付出的必要資源就是浪費。從物料使用的觀點來看, 損耗可以定義為所購買的物料(須付出的貨款)與所送出物料(可收到貨款之實際物料)的差異。再從另一個角度來看, 如果您的獲利是15%, 減少 $150,000的損耗, 就相當于您多做了一百萬元的利潤。

　　我們的重點是：損耗 = 利潤的損失。因此減少損耗就可以創造您的利潤。

　　發現損耗

　　要減少損耗就必須先發現在您作業流程中, 所有損耗的原因與損失的金額，找到這些原因后, 就等于找到了改善產能, 質量, 競爭力, 以及創造利潤的機會。

　　您知道損耗產生的原因嗎?損耗可能產生于物料的搬運, 儲存, 以及操作員的訓練與技巧等等。在標簽領域里, 我們發現紙卷損耗產生的六大成因如下：

· 物料在運送與搬運過程中受到損傷
· 生產中斷紙
· 不符合生產效益的小卷料或在倉庫中廢置的小卷料
· 在卷筒外圈可使用但卻被剝除的紙
· 在紙心上的殘料
· 因手工停機換卷所產生的損耗