【我要印】訊：據《紐約時報》報道，美國《商業周刊》將要被出版商麥格勞·希爾出售的小道消息已經沸沸揚揚地傳了數月，7月13日彭博社正式報道了這一消息。 

　　商業周刊》總裁在7月13日給員工的備忘錄中寫到，“鑒于當前的市場環境，總公司已經決定為《商業周刊》探索其他戰略選擇。”在確定《商業周刊》為非核心業務后，麥格勞·希爾已指定精品投資銀行(Evercore)負責出售這塊業務。但目前麥格勞·希爾和精品投資銀行均拒絕予以置評。 

　　 1美元出售？ 

    《商業周刊》官方信息顯示，該刊物創立于1929年，每周約有480萬讀者，遍布140個國家和地區，發行量為93.6萬份。據摩根大通(J.P. Morgan)估算，《商業周刊》的年營業收收在1億美元到1.5億美元之間，但是廣告營收在過去七年間一直下滑。這一曾安然度過20世紀30年代經濟大蕭條的老牌雜志，在經濟危機和互聯網的雙重打擊下，如今也迎來了被出售的命運。 

　　出版人信息機構Publishers Information Bureau的數據顯示，2009年上半年，《商業周刊》的廣告收入減少三分之一，至7780萬美元。 

　　 據《華爾街日報》報道，與其他新聞類雜志的處境一樣，《商業周刊》因汽車公司及其他大型廣告客戶的廣告開支縮減而掙扎于盈利的邊緣。盡管《商業周刊》的發行量十年來仍保持在90多萬份，但是廣告營收卻直線下滑。麥格勞·希爾曾表示非常青睞《商業周刊》的聲望，但是它無法與公司的其他業務——標準普爾和一家教育出版公司分擔成本。 

　　 據知情人士透露，《商業周刊》一直是麥格勞·希爾集團現金的重要來源，但是現在它已經不再盈利。 

　　Piper Jaffray分析師彼得·阿貝特Peter Appert估計，麥格勞·希爾出售《商業周刊》只能獲得很少一點收益，但會使今年的虧損減少“至少1000萬至2000萬美元”，并去掉“一塊持續分散其精力的業務”。 

　　然而在媒體業陷入衰退之際，拍賣這項依賴金融廣告商、以紙媒為主的業務，將頗具挑戰性。“其他商業雜志也處于生存危機之中，所以他們出價的可能性不大。” DeSilva+ Phillips的管理合伙人兼媒介購買投資專家里德·菲利普斯Reed Phillips表示。《電視指南》(TV Guide)和圣地亞哥論壇報(San Diego Union-Tribune)曾以一美元被出售，菲利普斯表示，“這可能成為商業周刊的模式。” 

　　 另據《華爾街日報》7月14日的報道，精品投資銀行已經向包括時代華納集團在內的一些公司介紹了《商業周刊》的詳細財務狀況，知情人士稱，有幾家公司已經表示了初步的興趣，不久將對這些潛在的買家進行經營情況的陳述。 

    　CBS旗下的商業網站BNET認為，由于經濟整體形勢不佳，整個的商業雜志行業的前景不甚明朗，因此很難估算《商業周刊》的價值。不過，對于買家而言，即使《商業周刊》真的以1美元出售，維持《商業周刊》運營的資金也不是小數目。比特網15日分析稱，印刷版雜志的未來走向、網站的維護、解散費等一系列的費用也是不小的數目，從表面看，1美元的交易規模很小，但擁有《商業周刊》的真正成本卻很高。 

    　《紐約時報》7月15日報道稱，分析人士認為最有可能的出價者可能會是其他財經媒體出版商，因為合并或將降低其成本。 

   　 印刷媒體的衰退 

    　美國網站AdvertisingAge7月14日發布了《商業周刊》《財富》和《福布斯》這三大商業雜志近十年的廣告頁數圖表，從中可以看出，十年來廣告頁數共下降了64%。在1999年上半年，三家雜志含有6193頁廣告，而至2009年這一數字縮減到了2204頁。廣告商逐漸把重點放在了那些可以保持用戶忠誠度以及加強用戶聯系的媒體，而非以品牌廣告見長的商業雜志。 

   　 BNET網站認為，新的市場和媒體最終將改變整個行業，看似經濟危機導致了商業雜志的衰退，其實真正原因在于其自身的商業模式。高定價、日益減少的讀者以及不斷下跌的廣告營收是關鍵難題。如果讀者不再購買印刷媒體，廣告商也不會在雜志上購買版面，網絡廣告比印刷媒體廣告更能對準目標受眾，而且效果更易測量。越來越多的讀者和廣告商轉向網絡，似乎很多的出版商難以應付這樣的轉變。 

    　計世網15日對此評論是，經濟危機加速了印刷媒體的消亡，傳統媒體的好日子不可能重新回來了。而所謂的消亡，不是簡單意義的報紙媒介的消亡，而是以報業作為主營業務和核心商業模式的消亡。 

    　其實廣告營收的大幅下降在過去幾年一直使廣告行業搖搖欲墜。去年康泰納仕出版集團就關閉了旗下印刷精美的《Portfolio》雜志，著名雜志《商業2.0》(Business 2.0)也于2007年19停刊。 

    　《紐約時報》分析稱，雜志行業中金融和商業類的雜志受到的沖擊最為嚴重，并且商業類雜志遭受廣告營收下滑的時間比整個行業早了三年。《商業周刊》的遭遇也為《新聞周刊》等雜志敲響了警鐘，為了更好的生存，《新聞周刊》開始力圖尋求新的運營模式。

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