印刷人的文化視野及效率羽翼
2009-11-15 00:59 來源：CPP114 修女眼睛 責編：嚴影
- 摘要：
- “企業不賺錢，企業就死亡。管理者不賺錢，就是犯罪。我們有使命感。我身上有兩代人的凝結，我的無私體現在社會上，既是拼搏一生的欣慰，同時也有益于員工和社會。”程遠才表示。
2）設備
“快”是德堡印務經營管理的核心支點，體現在設備上，不得不提企業擁有的四臺秋山設備。
“秋山機在德堡印務，有四臺，而且都是各個工廠的主力機型。”程士朔的一句話，帶出了從其父親開始，從與上海光華的歷屆領導胡雄卿、張良曉的接觸，結緣上海光華的故事……
我要印編輯（左）在貴陽德堡快速印務公司采訪該司總經理程士朔（右）
邊采訪邊錄入
“我們與光華印機的合作始于2003年。我和弟弟、爸媽均是老師。2000年，經商潮起來后，從剛開始的八開單色機、二手的四色機起家。而真正感覺到效率和發展，是從2003年引進了秋山的設備之后，企業做社會印件的效率和品質均得到了較大的提高。2003年，是以做社會印件為主，當時利潤率是30%。由于社會印件比拼的是生產效率，之前用的是二手機，有二臺二手海德堡，之前的產值300萬。2003年，我們上了全新的秋山設備，當年的產值就猛增到900萬。感覺非常興奮。”
合影于秋山BT28設備前
“2003年，是上海光華剛收購秋山的時候。那時我們還不了解秋山株式會社。2003年11月，秋山株式會社剛剛恢復生產，當時對設備肯定不了解。上海光華的胡總等領導與我談，怎么不嘗試一下秋山？我們嘗試著深入地去體會光華的企業文化，感覺那一屆的光華領導是有責任心、有眼光的領導，所以我們就下決心引進了這臺設備。從2003年到現在，還是主力機，效果非常好。”
“后來我和父親程遠才又接觸了光華新的領導人張良曉等，在中國印刷機械設備制造領域，我從上海光華印機的領導人身上，感覺到他們身上的文化底蘊非常深厚。對于光華的領導團隊，我們非常有信心。我們擁有光華-秋山的四臺產品，信心也比較足。我們的企業在良性發展。他們的設備也在發展，可以說，秋山的設備在承印社會印件（高端畫冊、藥品包裝）方面，性價比是比較高。”
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