為渠道民營資本渴望收購出版社

    　楊贛的出版公司成立于上世紀90年代，經(jīng)歷過地下作坊似的運作、買賣書號并最終得到正名并與國內(nèi)數(shù)家出版社有了合作關(guān)系。如今的他成為了一家資產(chǎn)近億元的民營書商，而他目前的想法就是參股一家出版社，真正地參與到出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中去。當前的出版社改制為楊贛的“正名”之路提供了最佳的契機。“10年出版路熬白了頭發(fā)，卻熬到了機遇。民營資本終于得到了發(fā)展的機會。”楊贛表示，目前他已經(jīng)籌集了近1000萬元的資金隨時準備投身到改制“浪潮”中。

    　目前被楊贛看中的出版社有很多，對于參股出版社，他只有一點要求———具有良好的市場銷售渠道。“渠道為王、內(nèi)容為王對于出版產(chǎn)業(yè)都是最為重要的，民營出版機構(gòu)的內(nèi)容是市場所需的。但是坦白地來講，作為民營書商我們最缺少的還是渠道。”

    　近兩年，楊贛的工作室出版了10本圖書，“市場反響都不錯，但是跟我們想像中的并不一樣。”對于此，楊贛認為這是因為工作室對渠道掌握非常少所造成的。“跟出版社合作，我們始終處于劣勢，很多時候它們僅僅是把我們當做編輯部，而編輯部的思想不能直觀地讓發(fā)行部了解，兩家產(chǎn)生的隔閡導(dǎo)致圖書銷量下降。”自此，楊贛決心參股一家出版社，成為股東自己單干。成立出版社不可能，就只有收購。

   　 記者從國際版權(quán)中心了解到，目前有大量的民營熱錢正在涌入出版業(yè)中。是什么吸引著眾多民營資本涌入出版業(yè)？楊贛一針見血地說道：“民營書商對市場的把握以及更敏感的選題觸覺和嫻熟的運作經(jīng)驗與國有教材利潤和書號資源的結(jié)合，是組建中國出版航母的關(guān)鍵，也是打開出版市場的金鑰匙。”

    　難控股民營資本仍處觀望期

    　可是想法歸想法，擺在楊贛面前的卻是一個接著一個的打擊。今年5月，原本已經(jīng)達成協(xié)議收購國內(nèi)一家出版社的楊贛卻在最后關(guān)頭被拒。原因并非是收購資金的問題，也不是人員安置問題，而是體制。“參股出版社我們僅能占有最多49%的股份，控股的不是我們，我們沒有主導(dǎo)地位，這是我們不能接受也是不愿接受的。”

  　  和楊贛一樣，民營書商手握重金卻遲遲不愿意投入出版社主要原因就是控股問題。

 　   有業(yè)內(nèi)人士表示，目前政策的傾向是加強國有與民營的合作，它的好處是不觸動現(xiàn)有制度，同時能保護產(chǎn)業(yè)，尤其是國有產(chǎn)業(yè)平衡過渡。各地出版集團成立后，也比較傾向與民營公司合資合作。在時間不能倒退、政策不能突破的今天，合資對于雙方來說，都不失為一種務(wù)實的優(yōu)勢互補的選擇。例如長江出版集團下屬的海豚傳媒與其北京某文化公司，兩公司2008年的利潤超過了集團下屬出版社利潤的總和，讓集團負責人更加強了與民營合作的信念。對于許多大眾社科領(lǐng)域的民營文化公司，也比較傾向于這種合作。但對于一些規(guī)模實力較強的民營出版公司，則比較排斥這種合資，他們認為，如果出版社既無創(chuàng)新能力還要擁有公司的控股權(quán)，是讓人不可接受的。

　    民營資本嫁接出版集團痛并快樂著

    　上海世紀出版集團總裁陳昕對于民營資本收購潮充滿著期望與擔心。“長期以來，眾多民營文化公司通過買賣書號的方式間接進入出版業(yè)，引發(fā)了各種問題。”陳昕表示，近年來，各地出版集團在擴張和發(fā)展過程中，采取嫁接民營資本的方式，大力吸納民營文化公司，將各類出版人才、豐富的出版創(chuàng)意、多樣化的市場營銷手段整合進入國有出版體制之內(nèi)，增強了出版集團的發(fā)展活力和市場競爭力，這是值得肯定的。

   　 但是，我們必須看到，在未曾通過資本嫁接方式吸納整合民營文化公司前，在名為合作出版實為買賣書號的情況下，很多與民營文化公司合作的出版單位，曾經(jīng)喪失過出版主導(dǎo)權(quán)，企業(yè)嚴重空殼化，失去了市場競爭能力；而嫁接民營資本、吸納民營文化公司后，這些出版單位能否根本改變這種局面，還需要仔細分析。

    　事實上，前些年也曾有過民營文化公司與出版社在資本層面合作的案例，只是由于運作不順，后來又改為項目合作方式。為何合時是資本合作，又為何散后還會開展項目合作，其中的關(guān)鍵在于，通過市場化的方式吸納民營文化公司后，出版集團的主導(dǎo)地位是否牢固，市場含量是否會因民營文化公司主要創(chuàng)建人的離去而迅速被稀釋，出版集團是否由此能大大增強內(nèi)容創(chuàng)新和內(nèi)容提供的能力。也只有當回答是正面時，民營資本的嫁接對于出版集團的發(fā)展才具有價值。(徐楠)

  　  回望

　
  　  民營書業(yè)30年

　
 　   在《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》中，關(guān)于非公有出版工作室的內(nèi)容只有322字。但是，在民營業(yè)者看來，這幾百字字字千鈞。為什么這300余字會讓民營業(yè)界如此震動？這要從民營書業(yè)長期的灰色身份說起。

 　   ●公私合營后，我國出版業(yè)幾乎是單一的國有經(jīng)濟成分，民營經(jīng)濟一片空白，這種狀況一直持續(xù)到1980年。

    　●1980年年底，國家出版局發(fā)出通知，允許民營正式進入圖書零售領(lǐng)域，但當時出版社沒有自辦發(fā)行，新華書店也沒向民營放開，人們更沒有版權(quán)保護意識，“不法書商”們銷售的幾乎全是盜版書、偽書。

    　●1982年，文化部發(fā)出《關(guān)于圖書發(fā)行體制改革工作的通知》，提出了著名的“一主三多一少”，要求積極發(fā)展集體書店，適當發(fā)展個體書店。

  　  ●1988年，同樣著名的“三放一聯(lián)”出臺，提出放開批發(fā)渠道，搞活圖書市場；放開購銷形式和批發(fā)折扣，搞活購銷機制；推進橫向經(jīng)濟聯(lián)合，發(fā)展各種出版發(fā)行企業(yè)群體和企業(yè)集團，民營書業(yè)企業(yè)獲得了生存條件。

  　  這一時期，民營書業(yè)分為兩類，一類是文化素質(zhì)偏低的個體不法書商，靠剪刀加糨糊、盜版、翻印謀求利潤，成為第一批暴發(fā)戶；另一類是隨著全社會“下海潮”兼職或停薪留職的一些出版社的編輯人員，這一群體比較注重策劃和品質(zhì)，另外一些民營團體和科研單位也開始與出版社合作，出版了一些廣受好評的作品，比如《走向未來叢書》等。

　    ●上世紀90年代，民營力量真正開始大舉進入圖書策劃領(lǐng)域，全國形成了以長沙黃泥街、武漢武勝路、西安東六路、北京金臺路為核心的四大書刊批發(fā)市場。由于國有出版單位對與這些“個體戶”們合作仍心存疑慮，于是，一批民營資本開始向上游環(huán)節(jié)滲透，形成了民營策劃、民營銷售的國有體制外的“二渠道”循環(huán)。

　    ●2003年7月，《出版物市場管理規(guī)定》出臺，民營書業(yè)摘掉了“二渠道”的帽子，以平等姿態(tài)與國有發(fā)行企業(yè)同臺競技。此后，民營書業(yè)首次獲得總發(fā)行權(quán)、連鎖經(jīng)營權(quán)，一批有實力、有規(guī)模的企業(yè)脫穎而出。

　    ●2005年1月，北京召開圖書訂貨會，民營企業(yè)首次與國有出版社和國有發(fā)行企業(yè)平等參加，民營書業(yè)迎來了發(fā)展的春天。但是，政策的不確定性、身份的敏感，使得民營業(yè)者普遍缺乏基本的安全感。

　    ●從2008年開始，一場關(guān)于民營的自上而下的改革悄然拉開序幕。從2008年11月開始，新聞出版總署相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在不同場合都表達了“研究解決民營文化工作室的發(fā)展通道”的意圖，在半年的鋪墊后，對民營文化公司的肯定、發(fā)展設(shè)想被寫入了政府文件。在2009年4月底召開的第19屆書博會上，國有與民營合作的消息以爆炸般的姿態(tài)頻頻出現(xiàn)：江蘇人民出版社與共和聯(lián)動出資1億元組建新公司，山東出版集團與志鴻教育集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，湖北教育出版社與民營策劃人王邁邁共同出資組建湖北尚文出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰��?hellip;…

 　   前瞻

   　 真正機會在2010年以后

　
    　“民營真正的機會可能出現(xiàn)在2010年以后。”一位民營文化公司老總說。他表示，按照《指導(dǎo)意見》，2009年年底，各地方出版社和大型出版社要全部實現(xiàn)轉(zhuǎn)企，2010年所有的中央出版社要全部轉(zhuǎn)企，“到時候大家都是企業(yè)，就要按照市場規(guī)律辦事，民營的機會也就更多了。” 

 
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