“谷歌與巨鯨網(www.top100.cn)的合作已經基本處于停滯狀態，原因是此合作不受美國總部認可。”有谷歌消息人士向記者確認說。

　　與巨鯨網的合作推出谷歌音樂搜索，是李開復時代的政績之一。彼時，谷歌音樂搜索是李開復對百度音樂搜索的強勢回應：音樂是中國互聯網用戶最基礎的應用之一，百度音樂搜索成功地為百度帶來了大量有價值的流量，李開復主政后，力主推廣面向符合中國網民的應用，不能放棄音樂搜索。

　　盡管巨鯨網CEO陳弋接受本報記者采訪時做了聲明說，與谷歌的合作還沒有終止；至于谷歌中國團隊離職，谷歌準備在中國發展google music,“他不清楚”，但12月10日，谷歌中國首席戰略官郭去疾接受本記者采訪時亦扼腕嘆息說：谷歌花了700萬美元與巨鯨網成立合資公司，且不說放棄合資的后果，這700萬美元也打了水漂。他認為，谷歌不能僅適應美國戰略而不考慮中國市場實際。

　　本土適應力和總部價值觀的偏離，一直是折磨谷歌中國管理層的最大病灶。李開復時代也好，李的繼任者也好，都要面臨三種選擇：一是本土化策略，二是在中國復制美國全球策略，三是在兩者之外另辟新徑。

　　顯然，因為李開復的離去，谷歌本土化的嘗試又將擱淺，因為谷歌的兩位繼任者——負責銷售的劉允與負責研發的楊文洛的戰略選擇，似乎更傾向于執行美國母公司的全球策略。

　　谷歌的流量危機

　　11月23日，北京正望咨詢發布《2009年搜索引擎用戶調查報告》，報告顯示，谷歌用戶市場占有率再度下降。該報告顯示，在所有調查城市中百度的市場份額為69.9%，谷歌的市場份額為19.8%，搜狗和搜搜分別以3.5%和3.3%的市場份額位居第三和第四位。

　　該份報告顯示，在中國市場上谷歌的總體市場份額再度下降了0.4%；而與此同時，百度正在繼續擴大其領先優勢，總體上百度的市場份額增加了2.0%，在京滬穗深等核心城市，百度的市場份額甚至增加了2.8%。

　　即便是谷歌市場份額一直高于其它城市的上海，谷歌的表現相對去年卻也下降了3.1%，同時百度在上海的市場份額則增加了5.7%。

　　李開復于2005年出任谷歌大中華區CEO，在其出任谷歌大中華區CEO的四年，正是中國搜索引擎市場格局發生重大變化的四年。

　　2004年艾瑞的一份調查報告顯示，在搜索領域，以流量計，百度占33.1%、雅虎中國(包括雅虎中國、3721、一搜)份額占30.2%、Google為22.4%。2005年，是中國搜索引擎史上的分水嶺。那一年發生了三件大事，一是百度上市，二是李開復出任谷歌大中華區總裁，三是阿里巴巴收購雅虎中國。百度與谷歌當年，都明確了自身專注搜索的戰略。

　　此后，隨著雅虎由于種種原因淡出搜索市場，中國搜索市場格局由三國爭雄變成百度、谷歌兩強逐鹿。

　　彼時，谷歌曾經有過一次趕超的機會：一是雅虎給谷歌、百度留下了超過30%的流量空間，超過50%的市場營收空間；其次，從2005年開始，中國網民首度突破1億，接下來的四年，中國網民數量增加至目前的3.5億人，為搜索業務帶來巨大良機。

　　但是，對于谷歌而言，過去四年的好年景已經不存在了。

　　雅虎出讓的市場空間已經分食殆盡，兩強相爭的市場格局正在發生變化，搜狐、騰訊、網易越來越意識到搜索的重要性，搜狗、搜搜、有道的市場流量在上升，谷歌正面臨這些新生力量的挑戰。

　　最大的問題出現在新增網民領域。過去四年，新增網民，特別是新增使用搜索服務的網民主要集中于京廣深滬等一線城市，現在，新增搜索用戶大量出現于二級省會城市，甚至三四級地、縣級城市。在這些地區，百度具有領先優勢。

　　呂伯望認為，2010年，或成為中國搜索引擎市場另一個分水嶺，這一次，谷歌已經優勢不再。

　　美國式教條？本土化困境？

　　谷歌中國在李開復時代對音樂搜索上的路徑折戟，僅僅是谷歌美國總部戰略與本土化沖突的一個縮影。

　　谷歌中國與巨鯨網的合作模式為：巨鯨網向唱片公司購買音樂版權，谷歌中國使用巨鯨網的音樂庫，與巨鯨網進行收入分成。用戶通過谷歌可以在線免費試聽，也可以免費下載。其贏利模式是谷歌從中獲得廣告收益。李開復認為，這有效地解決了困擾音樂搜索的版權問題。

　　而今年10月，谷歌中國音樂搜索模式遭遇了其總部美國模式的沖擊：谷歌在美國推出了美國版音樂搜索google music的商業模式，該模式以為在線網民提供新歌試聽，同時幫助唱片公司進行在線銷售為主，其贏利模式是谷歌從中享有的部分銷售分成。據悉，該模式得到了包括Vivendi's(歐洲娛樂巨頭)、環球音樂、索尼、華納及EMI Music等音樂公司的支持，與google music展開全面合作。

　　“谷歌中國模式與谷歌美國模式的沖突，是谷歌內部決定停掉與巨鯨網合作的原因。”谷歌一位已經離職的人士向記者透露。

　　顯而易見的是，中國音樂搜索用戶和美國大相徑庭。已習慣“免費”大餐的中國用戶很難為音樂搜索買單。這也意味著，google music想在中國以“銷售分成”方式獲得收入是很難實現的。

　　事實上，后李開復時代的谷歌，從產品研發、管理、公司架構，都正在從李開復本土化嘗試回歸其全球化序列中。

　　谷歌離職人士認為，未來谷歌在中國的發展將面臨三重障礙。

　　一是總部與中國的協調問題，沒有了李開復時代的特色，中國的任何決策必將通過漫長的流程。此次谷歌圖書搜索就是例證：必須等待美國法院與谷歌美國的和解方案。漫長的等待過程，文著協認為谷歌店大欺客，過于傲慢，于20日向谷歌發出抗議聲明。更大的問題是，谷歌中國不像李開復時代那樣，拿出一個適用于中國的和解方案。當谷歌將美國的和解方案用于中國作家，出版商，文著協時，卻遭到了中國作家的集體抵制。

　　二是谷歌中國的研發與銷售的協調問題，現在谷歌的銷售與研發的關系，必將像其它跨國公司微軟，英特爾，IBM曾經遭遇的問題那樣，兩個團隊完全割裂，無法協同，卻能滋生矛盾。微軟中國歷任CEO與微軟中國研究院如何協調都困擾著微軟。

　　在李開復時代，李開復以“精神領袖”的方式消化了這個問題。李開復之后，目前的團隊還無法承擔精神領袖的角色。記者采訪獲悉，自李開復離職后，已經陸續有員工提出辭呈。這些人員開始流向百度、autdesk等其他IT公司。

　　“李開復離職后，帶走的不僅僅是‘精神領袖’的靈魂，也將帶走谷歌中國業務獨立、自主創新發展的機遇，這是谷歌中國團隊難以接受的。”一位已離職員工告訴記者。

　　三是谷歌美國式教條管理模式，與中國環境的協調問題。搜索業是一個受政府嚴格監控的服務，李開復公關大使的身份與能力幫助谷歌消化了這些問題。現在，公關大使離開了。李開復剛剛離職，就傳言谷歌會把服務器搬離中國，這被理解為谷歌試圖脫離政府監管。

　　早在四年前，李開復加盟谷歌時，就明確提出一項入職要求：谷歌中國必須有獨立自主的權利，比如通過與本地合作伙伴合作，加強與中國政府緊密配合，等等。

　　現在，李開復的試驗終止了。“李開復時代，谷歌中國像一家創業型公司。李開復帶領著團隊研發符合中國用戶需求的產品。后李開復時代，谷歌中國管理團隊更像是職業經理人，背負更多向總部匯報業績的職責。”一位離職員工說。

　　記者采訪獲悉，除谷歌音樂搜索將暫停之外，谷歌設在上海的研發中心也將把研發重心往全球研發體系轉移。“這一變化將很快體現，本土化產品的推出速度和品類，將會大幅減少。”

　　總部和本土公司在理念上的差異，或許也就是外企一直難以克服的痼疾。亞馬遜、雅虎等已經成為外企在中國“水土不服”的先烈。微軟也是用了十年時間，直到陳永正時代，才真正探求到本土化的精髓。

　　新的谷歌中國，新的谷歌中國管理層，同樣也需要時間來消化這些問題。也許需要數年，也許需要更長的時間。但互聯網的發展一日千里，所謂“網上一日，世上十年”，這樣高的時間成本，谷歌付得起嗎？


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