李猛是eBay的金牌賣家，提起他的名字，網上漁具行業(yè)無人不曉——這是他被爭搶的最主要原因。

　　爭搶他的網站，包括已經埋頭干了近五年的敦煌網，tootoomart，和年初剛剛冒出的made in china等。“還有一些，我甚至都沒記住他們的名字。”

　　這些網站都是為中國制造做出口生意，聲稱要將李猛經營的漁具——那些產自山東威海、江蘇興化、廣東東莞的魚餌、魚竿、魚輪等——賣給全世界。做這種生意的最出名的公司是十年前出現(xiàn)的阿里巴巴，那也是迄今為止最大型的網絡平臺。

　　與阿里巴巴不同的是，新的這些網站不需李猛繳納一分錢的會員費，只要他將商品擺上去，成交之后，網站按交易額向買家收取5%—15%不等的傭金——在阿里巴巴，網站提供一個發(fā)布各自供求信息的平臺，買家和賣家都必須繳納會員費，不管是否達成交易。

　　從收取會員費變成按交易付費，從信息平臺變成交易平臺，中國制造的出口生意又多出了一種新玩法。

　　抓住微經濟時代

　　比阿里巴巴小5歲的敦煌網，是后起之秀中的領軍者，創(chuàng)始人是互聯(lián)網界出名的“美女CEO”王樹彤——卓越網的創(chuàng)始人和前CEO。

　　今年，王樹彤一改過去的沉默，四處亮相于各大媒體，宣傳自己的網站。她看見，金融危機對別人來說是一場災難，但對敦煌網卻是一個難得的機會，“就像六年前非典催生淘寶”。

　　2003年，因為一場非典，人們被迫呆在家中，網上購物一夜風靡。那一年5月13日，淘寶正式上線時，總裁馬云甚至都不能到場祝賀，他被隔離在家，只能通過視頻開一瓶香檳。

　　百日之后，這家新生的C2C在線交易網站就擁有了5萬會員。到去年，已有超過1億人注冊，交易金額達999.6億。

　　當一場金融危機突然襲來，B2B網站突然面臨著當年C2C網站在非典時的機遇——人們如此需要互聯(lián)網。

　　那是因為，出口領域中原來的大單開始消失，取而代之的是更小的更頻繁調整的訂單，或者是更小的買家——“世界進入了一個微經濟時代”。

　　這在敦煌網上得到了印證，在成交的單子中，小的只有幾百美金，大的也不過上萬美金。而且，下單的頻率很快，“原來是6—9個月下一次單，現(xiàn)在一個月可能就要下6—9次。”

　　微經濟時代，互聯(lián)網真正受到了歡迎，因為成本低廉突然具有了更重要的意義。想想吧，會有買家愿意為了一張5000美元的訂單飛一趟中國嗎？

　　有數(shù)據(jù)顯示，在金融危機的影響下，美國經濟嚴重滑坡，但在線銷售卻繼續(xù)上升，電子商務的成長仍然保持15%-20%的速度，占到了零售總額的5%。對一般行業(yè)來說是成長率達到2%或3%就了不得了。

　　而在中國，IDC最新的報告預測，就在全球性的貿易萎縮、消費收緊的大環(huán)境中，電子商務服務業(yè)將在這里反向“逆市擴張”。交易額在2006與2007高速增長之后，未來兩年的增長幅度都在28％的高位。“我的預計是，兩年之內就會一個大爆發(fā)。”王樹彤語氣肯定地說。從2004年創(chuàng)立至今，敦煌網的交易金額年均增長率高達2561%，今年上半年國際貿易成交額10億元人民幣。

　　比阿里巴巴多走一步

　　這時候，阿里巴巴依然是出口生意中最大最有名的一個平臺。在國際交易市場及中國交易市場分別擁有790萬和3020萬名注冊用戶，去年的營業(yè)收入就超過30億。

　　如何才能虎口奪食？敦煌網的答案是比阿里巴巴多走一步——沒做成生意不收費，只有買賣雙方真正達成交易才需要付費。

　　到今年，敦煌網已有210萬買家，來自全世界230多個國家和地區(qū)，從國籍來看，歐洲/北美等發(fā)達國家的買家約占80%，但購買金額最高的集中在哪些地方，敦煌網并未公布。

　　而賣家，則是像李猛一樣的中國網商——敦煌網將他們分為五個類別：個人外貿（SOHO）、貿易公司(>10人)、貿易公司(<10人)、有電子商務經驗的制造工廠、其他。目前，75%左右的賣家都是外貿公司，剩下的大多是工廠。

　　李猛屬于“其他”，因為他雖然有倉庫和員工，但并沒有成立公司。他從工廠直接進貨，然后將這些五花八門的產品圖片傳到網上，如果有買家詢盤，就迅速給予回復。

　　達成意向之后，買家將錢打到敦煌網提供的第三方支付工具——國際上通用的paypal上。李猛發(fā)貨，對方收訖確認無誤，paypal即將錢打給李猛。整個流程，和在淘寶上買賣沒什么區(qū)別。

　　交易完成后，敦煌網將從他們的成交額中收取5%—15%不等的傭金。雖然這筆錢通常由買家來支付，但事實上買賣雙方在交易時都會將這筆費用考慮進去。