印機商所需天時地利人和
2010-01-21 08:40 來源:CPP114 王琦 責編:Victoria
- 摘要:
- 如為扶助中小企業共同過經濟寒冬,大族冠華總經理劉學智巡回演講33場,將企業的陽光心態傳播給陷入困境中的中小印企,這個行動無疑為大族冠華贏取了不少人心;行內獨創的“110服務中心”,以24小時隨傳隨到的售后服務理念為大族冠華的客戶做了許多實事,這種服務態度同樣能讓現有客戶及潛在客戶給予大族冠華更多的信任;當許多印企在金融危機前開始變得不理智的時候,大族冠華以其冷靜樂觀的心態逆流而上,在行內創造了一個銷售奇跡,這樣的睿智也同樣能讓人不自覺間對其折服。
【CPP114】訊:天時、地利、人和是作戰時制勝的關鍵因素,在印刷業的后危機時代,大族冠華是否已具備這三大條件?
天時
新聞出版總署印刷發行管理司副司長曹宏遂在接受《中國新聞出版報》記者采訪時提供了這樣一組數據:截至2009年4月30日,全國有各類印刷企業101857家,同比去年的102043家減少186家,減少0.18%;從業人員4048610人,同比去年的3486652人增加561958人,增長16.1%。
從數據中不難發現,我國印刷企業總量減少,從業人員卻增長16.1%。這說明印刷業由超速發展向常規發展過渡之后,在產業結構得到了優化,相對于過去的粗放,產業集約化程度有了較大提升,總產值增長15.25%。
今年,外商投資總額的確減少了,這完全符合金融危機這一背景,但外商投資印刷企業有2441家,同比去年增長2%。
2009年7月22日,國務院常務會議通過的《文化產業振興規劃》對印刷復制進行了明確的定位,且推出了重點支持舉措。
由此可知,我國印刷業總的趨勢是向好的方向發展。
在逆境中也能逆流而上的大族冠華,筆者相信一片沃土更能讓大族冠華揮斥方遒。
地利
我國印刷產業的布局仍然是珠三角、長三角、環渤海的格局。
以廣東省為例,印刷企業數量有18890家,占全國總數的18.55%;工業產值占全國總數的24%;外商投資企業有1111家,占全國總數的45.5%,外貿加工420億元,占全國總數的66.4%。
珠三角、長三角、環渤海3個地區9個省(市),占全國省(區、市)的數量不足1/3,但是印刷產業卻占有足夠大的優勢,三地的印刷企業數量占全國總數的66.5%;工業產值占全國總數的75.39%;外商投資企業占全國總數的83.69%,外貿加工占全國總數的98.7%。
而大族冠華所在地正處于蓄勢待發的環渤海經濟圈。
環渤海經濟圈具有適合印刷企業成長的天然土壤,以出版物印刷為例,僅北京書報刊出版總量便占全國的30%左右,再加上山東、遼寧以及天津、河北的出版能量,環渤海經濟圈在全國出版市場的份額應當在40%以上。然而如此巨大的出版優勢并未在印刷行業得到應有的體現。依據統計數據,環渤海地區最大的書刊印刷企業年銷售收入僅在2億元左右,與同樣以出版物印刷為主業的深圳當納利、上海印刷集團等南方企業比還有相當的差距。
正是這差距,讓環渤海印刷業還有極大的發展空間等著印刷行業來挖掘,市場廣闊就意味著海量的訂單,印刷設備是化市場為利潤這一過程中不可或缺的一個環節。印刷業景氣了,才能帶動印刷機械制造企業不再蕭條。
人和
“天時不如地利,地利不如人和。”不難發現人和在這三者中占有極為重要的地位。
得人心的舉措,大族冠華倒是實施了不少。
如為扶助中小企業共同過經濟寒冬,大族冠華總經理劉學智巡回演講33場,將企業的陽光心態傳播給陷入困境中的中小印企,這個行動無疑為大族冠華贏取了不少人心;行內獨創的“110服務中心”,以24小時隨傳隨到的售后服務理念為大族冠華的客戶做了許多實事,這種服務態度同樣能讓現有客戶及潛在客戶給予大族冠華更多的信任;當許多印企在金融危機前開始變得不理智的時候,大族冠華以其冷靜樂觀的心態逆流而上,在行內創造了一個銷售奇跡,這樣的睿智也同樣能讓人不自覺間對其折服。
人和除了人心所向外,還有另一層上下團結的涵義。
“6s管理”模式即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SETSUKE)和安全(SAFETY),在大族冠華團結上下這一點上居功至偉。
這一管理理念先不談它對外塑造公司良好形象、提高美譽度這一作用,在對內上,它為企業員工創造了一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境,這對于員工士氣和責任心的塑造起了非常關鍵的作用。
天時、地利、人和之后,筆者揣測大族冠華必會有一番不小的作為,智者自然懂得順勢而為。
天時
新聞出版總署印刷發行管理司副司長曹宏遂在接受《中國新聞出版報》記者采訪時提供了這樣一組數據:截至2009年4月30日,全國有各類印刷企業101857家,同比去年的102043家減少186家,減少0.18%;從業人員4048610人,同比去年的3486652人增加561958人,增長16.1%。
從數據中不難發現,我國印刷企業總量減少,從業人員卻增長16.1%。這說明印刷業由超速發展向常規發展過渡之后,在產業結構得到了優化,相對于過去的粗放,產業集約化程度有了較大提升,總產值增長15.25%。
今年,外商投資總額的確減少了,這完全符合金融危機這一背景,但外商投資印刷企業有2441家,同比去年增長2%。
2009年7月22日,國務院常務會議通過的《文化產業振興規劃》對印刷復制進行了明確的定位,且推出了重點支持舉措。
由此可知,我國印刷業總的趨勢是向好的方向發展。
在逆境中也能逆流而上的大族冠華,筆者相信一片沃土更能讓大族冠華揮斥方遒。
地利
我國印刷產業的布局仍然是珠三角、長三角、環渤海的格局。
以廣東省為例,印刷企業數量有18890家,占全國總數的18.55%;工業產值占全國總數的24%;外商投資企業有1111家,占全國總數的45.5%,外貿加工420億元,占全國總數的66.4%。
珠三角、長三角、環渤海3個地區9個省(市),占全國省(區、市)的數量不足1/3,但是印刷產業卻占有足夠大的優勢,三地的印刷企業數量占全國總數的66.5%;工業產值占全國總數的75.39%;外商投資企業占全國總數的83.69%,外貿加工占全國總數的98.7%。
而大族冠華所在地正處于蓄勢待發的環渤海經濟圈。
環渤海經濟圈具有適合印刷企業成長的天然土壤,以出版物印刷為例,僅北京書報刊出版總量便占全國的30%左右,再加上山東、遼寧以及天津、河北的出版能量,環渤海經濟圈在全國出版市場的份額應當在40%以上。然而如此巨大的出版優勢并未在印刷行業得到應有的體現。依據統計數據,環渤海地區最大的書刊印刷企業年銷售收入僅在2億元左右,與同樣以出版物印刷為主業的深圳當納利、上海印刷集團等南方企業比還有相當的差距。
正是這差距,讓環渤海印刷業還有極大的發展空間等著印刷行業來挖掘,市場廣闊就意味著海量的訂單,印刷設備是化市場為利潤這一過程中不可或缺的一個環節。印刷業景氣了,才能帶動印刷機械制造企業不再蕭條。
人和
“天時不如地利,地利不如人和。”不難發現人和在這三者中占有極為重要的地位。
得人心的舉措,大族冠華倒是實施了不少。
如為扶助中小企業共同過經濟寒冬,大族冠華總經理劉學智巡回演講33場,將企業的陽光心態傳播給陷入困境中的中小印企,這個行動無疑為大族冠華贏取了不少人心;行內獨創的“110服務中心”,以24小時隨傳隨到的售后服務理念為大族冠華的客戶做了許多實事,這種服務態度同樣能讓現有客戶及潛在客戶給予大族冠華更多的信任;當許多印企在金融危機前開始變得不理智的時候,大族冠華以其冷靜樂觀的心態逆流而上,在行內創造了一個銷售奇跡,這樣的睿智也同樣能讓人不自覺間對其折服。
人和除了人心所向外,還有另一層上下團結的涵義。
“6s管理”模式即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SETSUKE)和安全(SAFETY),在大族冠華團結上下這一點上居功至偉。
這一管理理念先不談它對外塑造公司良好形象、提高美譽度這一作用,在對內上,它為企業員工創造了一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境,這對于員工士氣和責任心的塑造起了非常關鍵的作用。
天時、地利、人和之后,筆者揣測大族冠華必會有一番不小的作為,智者自然懂得順勢而為。
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