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紙箱損耗的癥結(jié)及其根治

2010-02-09 10:24 來源:中國包裝網(wǎng)  責編:涂運

摘要:
紙箱廠的總損耗簡單地講,就是原紙投入量減去成品入庫量。例如:當月原紙投入量應(yīng)生產(chǎn)100 萬平方米,成品入庫量為90萬平方米,那么當月的廠總損耗=(100-90)=10萬平方米,總損耗率為10/100×100%-10%。這樣的總損耗只能是一個很籠統(tǒng)的數(shù)字。但是損耗分配到各工序就會更加清楚明了,也會更加便于我們找出降低損耗的方法和突破口。
 

 

  對目前生產(chǎn)中存在問題的解決方案

  1.損耗問題

  損耗問題是目前生產(chǎn)中最主要的問題,損耗太大不僅影響公司成本,還削弱了公司的整體競爭力。以下十六個字可言簡意駭?shù)亟o各工序指明努力的方向,即“全員參與、標準作業(yè)、注重品質(zhì)、降低損耗”。

  2.現(xiàn)場ie  改善,消除生產(chǎn)浪費

  浪費作業(yè)是不應(yīng)該發(fā)生的,一旦發(fā)現(xiàn)要及時解決。它主要包括過剩、等待、搬運、加工、庫存、動作、不良品七種浪費。

  要消除浪費,首先要有“從我改變,由我改善”的姿態(tài),各工序從自身實際出發(fā),拋棄保守觀念,要否定不良現(xiàn)象,不良原因要問“為什么”,再就是要清楚“改善是無限的”,不要小有成績就沾沾自喜。

  3.lean  生產(chǎn)方式

  (1)含義:詞語字面解釋為瘦,沒有脂肪的骨于的含義,即沒有任何浪費,最適合的生產(chǎn)方式。

  過去的生產(chǎn)方式是允許少量不良和一定數(shù)量的安全庫存,但lean  生產(chǎn)方式是不接受不良、庫存,消除一切沒有附加價值的業(yè)務(wù)。

  (2)必要性,主要是以下三方面的改善:

  ①管理system(系統(tǒng))的改善;

  ②生產(chǎn)環(huán)境的改善;

  ③消費者要求品質(zhì)多樣化。

  (3)lean  生產(chǎn)方式的特點:

  ①重視員工個人能力;

  ②重視speed(速度);

  ③嚴格的品質(zhì)管理;

  ④浪費zero  化(杜絕浪費)。

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