一個(gè)被視為將顛覆閱讀的產(chǎn)業(yè)，發(fā)軔之初就引發(fā)一場(chǎng)投資亂局


　　似乎有無(wú)數(shù)家中國(guó)公司認(rèn)為自己不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)電子書(shū)閱讀器這個(gè)市場(chǎng)，如果算上那些宣稱即將有相應(yīng)產(chǎn)品上市的公司，這個(gè)市場(chǎng)里已經(jīng)有上百家跨界而來(lái)的淘金者。


　　有了兩年前亞馬遜以全球最大網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的身份，進(jìn)軍硬件終端市場(chǎng)推出電子書(shū)Kindle的這個(gè)典范，幾乎任何一個(gè)領(lǐng)域的公司都相信自己進(jìn)入這個(gè)全新市場(chǎng)是理所當(dāng)然的。原來(lái)制造MP3、手寫筆、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)、電腦、電信設(shè)備的公司，是這么認(rèn)為的；電信運(yùn)營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，也是這么認(rèn)為的。


　　至少?gòu)纳�產(chǎn)的角度來(lái)看，電子書(shū)的確是一個(gè)毫無(wú)門檻的產(chǎn)業(yè)。在E-Ink公司發(fā)明電子墨水技術(shù)、元太科技將其量產(chǎn)之后，電子書(shū)生產(chǎn)公司需要做的只是外觀及操作平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。當(dāng)硬件無(wú)法體現(xiàn)差異化的時(shí)候，幾乎每一家公司都希望在內(nèi)容方面有所突破并形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但是面對(duì)中國(guó)極其分散的傳統(tǒng)書(shū)籍出版業(yè)，還沒(méi)有一家公司有辦法取得內(nèi)容的明顯領(lǐng)先。


　　小公司的狂歡

　　中國(guó)目前電子書(shū)市場(chǎng)占有率最高的，是漢王公司在2008年8月的“電紙書(shū)”。這家公司的董事長(zhǎng)劉迎建并不認(rèn)為自己是在模仿Kindle，他更愿意表達(dá)的說(shuō)法是，當(dāng)他2005年在美國(guó)CES展看到電子墨水技術(shù)之后，就開(kāi)始為此著迷并很快著手相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。


　　漢王這個(gè)公司名字很容易讓人想到漢朝開(kāi)國(guó)皇帝劉邦，他也曾被封為漢王。與中國(guó)第一位平民皇帝劉邦同姓的劉迎建，也正在傾其所有下定賭注，希望建立起自己在電子書(shū)領(lǐng)域的領(lǐng)袖地位。


　　漢王對(duì)電子書(shū)行業(yè)的涉足，確實(shí)是一次豪賭。作為一家年?duì)I收只有2億多元的公司，漢王在2009年砸出1億元廣告費(fèi)來(lái)推廣電子書(shū)。在2010年，漢王已經(jīng)把廣告預(yù)算提升至3億元，僅在中央電視臺(tái)的投標(biāo)就達(dá)到8000萬(wàn)元。一直以來(lái)在小眾市場(chǎng)做技術(shù)研發(fā)的漢王，決心以此進(jìn)軍大眾消費(fèi)電子市場(chǎng)。漢王董事長(zhǎng)劉迎建對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》直言不諱：“企業(yè)總是要抓住戰(zhàn)機(jī)，肯定要有賭博心態(tài)。現(xiàn)在實(shí)際證明我們是對(duì)的。”


　　在電子書(shū)市場(chǎng)被Kindle點(diǎn)燃的美國(guó)，行業(yè)巨頭們開(kāi)始主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，而中國(guó)的電子書(shū)市場(chǎng)從一開(kāi)始就是小玩家們的游戲。在Kindle讓人們開(kāi)始知道電子書(shū)之前，為數(shù)不多的幾家從事電子閱讀器生產(chǎn)的中國(guó)公司，一直沉默地守著每年總銷售量不足10萬(wàn)臺(tái)的小眾市場(chǎng)。


　　在中國(guó)，漢王的大量廣告投入，起到了整體市場(chǎng)培育的作用。“漢王電紙書(shū)”的廣告宣傳遍布報(bào)紙雜志、廣播電視以及街頭燈箱，甚至一度在餐廳和寫字樓的衛(wèi)生間里也可以看到漢王的廣告—這讓一些同行坐享漢王培育用戶之余，也面臨壓力。


　　早于亞馬遜、漢王開(kāi)始生產(chǎn)電子書(shū)的津科、金蟾、博朗等中國(guó)公司，終于等來(lái)了市場(chǎng)的快速啟動(dòng)，但他們不得不面這個(gè)橫沖直撞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2009年將近的時(shí)候，漢王迫不及待地向外界宣布，已經(jīng)完成了此前宣稱的50萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。這個(gè)數(shù)字飽受質(zhì)疑，漢王的一位經(jīng)理說(shuō)，將營(yíng)收投入到生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和廣告中后，漢王并沒(méi)有賺到什么錢。劉迎建已經(jīng)給銷售部門定下了今年在國(guó)內(nèi)200萬(wàn)臺(tái)的銷售目標(biāo)，并自己也馬不停蹄地在合作伙伴、客戶、各種展會(huì)之間奔忙。幾位漢王的管理層都曾對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，平時(shí)要和劉當(dāng)面交流不是件容易的事情，往往需要趁著有人從他辦公室出來(lái)時(shí)立刻進(jìn)去，否則又得不知道排上多久。


　　漢王以中國(guó)市場(chǎng)絕對(duì)的霸主自居，毫不掩飾自己的不可一世和雄心勃勃。劉迎建已經(jīng)把坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)行業(yè)第一的地位、超越亞馬遜成為全球老大作為漢王的目標(biāo)，他甚至希望憑此進(jìn)入世界500強(qiáng)公司的行列—2009年《財(cái)富》500強(qiáng)最后一名的營(yíng)收相當(dāng)于人民幣1268億元，目前漢王還有著數(shù)百倍的差距。


　　與亞馬遜、索尼每次推出新款產(chǎn)品時(shí)的謹(jǐn)慎大相徑庭，漢王繁復(fù)的產(chǎn)品線也反映出這家公司激進(jìn)粗放的基因，除了針對(duì)不同銷售渠道都有數(shù)款特供的產(chǎn)品之外，他們也根據(jù)自己對(duì)高、低端客戶群的理解，推出不同性能、價(jià)位的產(chǎn)品，甚至外觀、功能基本相同的閱讀器也因預(yù)裝書(shū)籍種類的差異而給予不同的版本，例如N518下面還有聽(tīng)書(shū)版、國(guó)學(xué)版。


　　隨著漢王的野心一同急劇膨脹的，還有漢王的員工規(guī)模。相比2008年，漢王的員工數(shù)已經(jīng)從460多人擴(kuò)張到1500人，新增的人手基本全部投入到電子閱讀器業(yè)務(wù)中，而新組建的82人的銷售團(tuán)隊(duì)中有來(lái)自三星、索尼、聯(lián)想、方正等消費(fèi)類電子產(chǎn)品公司的員工。


　　幾乎所有的閱讀器廠商都承認(rèn)漢王對(duì)市場(chǎng)的教育，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是一大利好。盡管他們都表示，一個(gè)正在高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)彼此的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，但漢王卻并不想給這些廠商太多的空間。天津津科是國(guó)內(nèi)最早使用E-Ink屏幕的廠商，從2007年便開(kāi)始嘗試推出E-Ink屏幕的電子閱讀器，但一直以來(lái)苦于未能打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只憑借國(guó)外OEM的良好發(fā)展，找到了一塊自留地。但如今在歐美市場(chǎng)，津科也感受到了漢王的侵襲。漢王的電子閱讀器通過(guò)定制、與出版社合作等形式，在德國(guó)、英國(guó)、西班牙、俄羅斯等地銷售。漢王銷售部副總監(jiān)籍斌對(duì)本刊說(shuō)，2009年12月份在國(guó)外已經(jīng)拿到2萬(wàn)臺(tái)訂單。


　　為了在堅(jiān)守已久的行業(yè)里占據(jù)一席之地，金蟾公司總經(jīng)理?xiàng)詈橐脖硎緦��?huì)加大對(duì)宣傳的投入。這家公司的優(yōu)勢(shì)是，其參與研發(fā)的國(guó)產(chǎn)電子紙“賽倫紙”即將量產(chǎn)。相比其它以E-Ink為基礎(chǔ)的電子書(shū)，“賽倫紙”擁有飽滿的色彩，并且可以進(jìn)行一定角度折疊。而且楊洪透露：“我們會(huì)比國(guó)外同行的成本更低。”但對(duì)于像金蟾、津科這樣規(guī)模不大的廠商而言，無(wú)從復(fù)制和超越漢王用真金白銀堆砌出的浩大聲勢(shì)。


　　闖入的外行


　　還有越來(lái)越多的廠商嗅到新鮮市場(chǎng)的氣息，開(kāi)始希望能夠分走屬于自己的一份，其中也不乏一些重量級(jí)的玩家。其實(shí)即便是對(duì)電子書(shū)稍有耳聞的外行，都能發(fā)現(xiàn)這個(gè)急速擴(kuò)張的行業(yè)已顯得擁擠不堪。盡管未必每一家公司此時(shí)都有明確的戰(zhàn)略及目標(biāo)，但終究還是都想來(lái)先搶占一條跑道。


　　曾一度放棄閱讀器市場(chǎng)的方正又回到了戰(zhàn)場(chǎng)的中央，與卓望科技共同合作的歸來(lái)之作“文房”外形酷似Kindle，包含三年的服務(wù)費(fèi)之后的價(jià)格堪比Kindle。方正集團(tuán)高級(jí)副總裁方中華對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》這樣解釋“文房”的定位：“目前電子閱讀器受上游屏幕成本所限，仍然沒(méi)有進(jìn)入大眾市場(chǎng)，而且從高端市場(chǎng)切入，慢慢向下覆蓋到大眾市場(chǎng)也是電子產(chǎn)品一貫的發(fā)展趨勢(shì)。”因此，方正并不急于馬上推出針對(duì)大眾的產(chǎn)品，但由方正旗下兩個(gè)事業(yè)部獨(dú)立出來(lái)組成的子公司方正飛閱，將會(huì)專注于推出電子閱讀器終端及閱讀器解決方案。同時(shí)，方正旗下的番薯網(wǎng)擁有的方正阿帕比積累的數(shù)十萬(wàn)圖書(shū)資源，成為方正的另一張好牌。

　
聯(lián)想涉足電子書(shū)的舉動(dòng)頗有些戲劇性，或者也能反映巨頭們?cè)缙谠诿鎸?duì)這個(gè)新興市場(chǎng)時(shí)的普遍心態(tài)。業(yè)內(nèi)人士透露，在與幾家閱讀器生產(chǎn)廠商接洽過(guò)后，聯(lián)想選擇與深圳易萬(wàn)卷公司合作，低調(diào)試水電子閱讀器市場(chǎng)，只生產(chǎn)了1000臺(tái)。并且不僅沒(méi)有進(jìn)行發(fā)布和宣傳，也沒(méi)有使用聯(lián)想品牌，而是打上了被閑置許久的品牌“天璣”。


　　中國(guó)移動(dòng)以及通信設(shè)備巨頭華為、大唐也是電子書(shū)領(lǐng)域的大玩家。中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)與鴻海、漢王、大唐等硬件供應(yīng)商，達(dá)成了不同層面的合作協(xié)議，以自己在無(wú)線通信領(lǐng)域用戶群的巨大優(yōu)勢(shì)，來(lái)?yè)屨茧娮訒?shū)市場(chǎng)。華為、大唐這兩家運(yùn)營(yíng)商，則在過(guò)去幾年的手機(jī)終端生產(chǎn)、銷售中獲得了不錯(cuò)的收益，絲毫不愿意放棄電子書(shū)這個(gè)最新終端市場(chǎng)。


　　在眾多已進(jìn)入或號(hào)稱要進(jìn)入閱讀器的廠商中，盛大文學(xué)是其中最為另類的一個(gè)。擁有起點(diǎn)中文、紅袖添香、晉江文學(xué)的盛大文學(xué)，擁有讓人艷羨的眾多知名熱門網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)作者和數(shù)以萬(wàn)計(jì)愿意為網(wǎng)上內(nèi)容付費(fèi)的讀者。其獨(dú)有的內(nèi)容資源以及與音樂(lè)、影視、游戲結(jié)合的全方位版權(quán)運(yùn)營(yíng)的模式讓國(guó)外出版同行都另眼相看。作為從內(nèi)容生產(chǎn)就是數(shù)字化的網(wǎng)上文學(xué)網(wǎng)站，盛大文學(xué)顯然距離電子書(shū)更為接近，因此這家公司也表現(xiàn)出了對(duì)閱讀器的興趣，并且在2009年的法蘭克福書(shū)展上低調(diào)發(fā)布了自有品牌的閱讀器“iKan”。但除了表示預(yù)計(jì)將于今年上市之外，盛大文學(xué)并沒(méi)有透露更多的信息。


　　如果這還不足以讓你覺(jué)得熱鬧，那么事實(shí)上，已經(jīng)有更多玩家正在試圖瓜分這塊還未成形的蛋糕。MP3播放器品牌艾利和于2009年12月正式在中國(guó)推出6寸E-Ink屏的電子書(shū)iRiver Story，比市面上主流的5寸屏看起來(lái)更加悅目，并且延續(xù)了艾利和一直以來(lái)的時(shí)尚設(shè)計(jì)。與Kindle、方正等擁有自帶DRM技術(shù)不同，這款電子書(shū)幾乎能夠支持所有的文檔格式，無(wú)疑大大迎合了許多熱衷于在網(wǎng)上搜羅免費(fèi)電子書(shū)的年輕人的需求。國(guó)內(nèi)的華旗、紐曼也相繼發(fā)布自己的閱讀器產(chǎn)品，對(duì)于這些昔日經(jīng)歷過(guò)MP3、MP4血拼的廠商來(lái)說(shuō)，他們長(zhǎng)于控制成本，對(duì)大眾消費(fèi)電子產(chǎn)品的營(yíng)銷和用戶心理的把握上頗有積累。


　　滯后的內(nèi)容


　　與亞馬遜推出Kindle時(shí)就有可依賴的豐富內(nèi)容資源不同，國(guó)內(nèi)的電子閱讀器從一開(kāi)始進(jìn)入的就是硬件時(shí)代。沒(méi)有一家廠商能夠擁有如亞馬遜那樣龐大的包含新書(shū)和暢銷書(shū)的正版書(shū)庫(kù)、便捷的電子圖書(shū)到達(dá)手持終端的方式以及一款時(shí)尚的自有品牌的電子閱讀器。


　　漢王等廠商為了解決內(nèi)容的缺乏，隨閱讀器預(yù)裝數(shù)百上千本電子書(shū)。但問(wèn)題隨之而來(lái)，預(yù)裝的圖書(shū)大部分屬于已進(jìn)入公共領(lǐng)域的圖書(shū)，而用戶真正需要的是自己想看的書(shū)，這種需求是極具個(gè)性化并且不斷變化的。


　　因而更多的廠商開(kāi)始試圖整合內(nèi)容資源，樹(shù)立起自己的壁壘—畢竟即使是創(chuàng)造了銷售神話的iPod，也是在2003年推出音樂(lè)商店iTunes之后才獲得意想不到的可觀銷量。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，硬件的血拼難以支撐長(zhǎng)久的快速發(fā)展，而銷售的利潤(rùn)必定被不斷攤薄。漢王成立了100余人的資源建設(shè)部，用于和出版社、紙媒接洽內(nèi)容的合作，金蟾、易萬(wàn)卷等閱讀器制造廠商也在建立自己的內(nèi)容分銷平臺(tái)。而在出版行業(yè)耕耘多年的方正不僅擁有國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)出版社都使用其排版軟件的優(yōu)勢(shì)，還擁有阿帕比在數(shù)字圖書(shū)館領(lǐng)域積累的60萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)，在此基礎(chǔ)之上，方正于去年7月推出番薯網(wǎng)，并加大力度尋求與出版社進(jìn)行更廣泛的合作。這一長(zhǎng)串正在進(jìn)行內(nèi)容資源整合的名單中，還包括中文在線、中國(guó)移動(dòng)、盛大文學(xué)等。

對(duì)于這些熱切希望進(jìn)行內(nèi)容合作的廠商，出版社并沒(méi)回應(yīng)以同樣的熱情。雖然幾乎所有出版社都有數(shù)字出版部門，但總體而言對(duì)于將內(nèi)容授予廠商的合作非常謹(jǐn)慎。“作為傳統(tǒng)出版社一般是非常猶豫的。”上海世紀(jì)出版集團(tuán)社長(zhǎng)陳昕告訴《環(huán)球企業(yè)家》。而猶豫的根本原因在于，沒(méi)有明晰的盈利模式來(lái)說(shuō)服原本保守的出版行業(yè)。這種情況下，將內(nèi)容授權(quán)出去不僅不能給出版社帶來(lái)收益，反而有沖擊傳統(tǒng)紙書(shū)銷售的風(fēng)險(xiǎn)，并且萬(wàn)一遇到不規(guī)范的操作者將電子版圖書(shū)在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)或廉價(jià)地散播開(kāi)去，對(duì)出版社的打擊難以估量。


　　真正擁有數(shù)字內(nèi)容資源的公司，比如盛大文學(xué)的母公司盛大集團(tuán)，在過(guò)去就有著建立自己終端的嘗試，自然不想在這樣的機(jī)會(huì)下由自己的內(nèi)容來(lái)打造別人的終端。


　　有能力來(lái)進(jìn)行行業(yè)資源整合的，或許是中移動(dòng)這樣強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商。一方面掌握了渠道的中移動(dòng)能夠提供有效的收費(fèi)通道，確保圖書(shū)能夠通過(guò)合適的途徑進(jìn)行銷售，另一方面，移動(dòng)擁有的大量用戶資源也是出版商愿意合作的原因之一。但中移動(dòng)也有自己需要解決的問(wèn)題，目前與中移動(dòng)電子書(shū)相關(guān)內(nèi)容整合方有至少四家，位于浙江的移動(dòng)閱讀基地、卓望科技、原有的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)書(shū)城以及中途加入的合作方中文在線，各自的內(nèi)容并不完全互通，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。


　　也有一些剛剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的公司，暫時(shí)把精力只是放在產(chǎn)品和渠道方面，對(duì)于內(nèi)容暫時(shí)并未做出明確考慮。艾利和銷售總監(jiān)裴漢澈坦率地說(shuō)：“現(xiàn)在，我們?cè)趦?nèi)容這一塊確實(shí)準(zhǔn)備得不太充分。”這家過(guò)去以MP3聞名的公司，依靠自己在產(chǎn)品和渠道方面的經(jīng)驗(yàn)，讓很多用戶通過(guò)它的產(chǎn)品來(lái)聽(tīng)數(shù)字音樂(lè)，現(xiàn)在艾利和希望將自己的優(yōu)勢(shì)延伸到喜歡閱讀電子文字的用戶群中。在沒(méi)有建立起自己的內(nèi)容庫(kù)之前，艾利和的做法是，在電子書(shū)的系統(tǒng)中，盡可能支持更多格式的圖書(shū)文件，讓用戶像在互聯(lián)網(wǎng)上搜索MP3一樣，自己在互聯(lián)網(wǎng)上尋找可以免費(fèi)閱讀的電子圖書(shū)。


　　不甘做配角


　　終端市場(chǎng)正如火如荼，但作為整個(gè)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)中重要的且必不可少的一方，內(nèi)容提供商出版社反應(yīng)卻冷淡得多。即便在亞馬遜能夠提供的看似完美的銷售模式下，它與出版社的關(guān)系也稱不上其樂(lè)融融。


　　單就電子書(shū)生意而言，出版商的確能夠從Kindle特價(jià)新書(shū)和暢銷書(shū)拉動(dòng)的銷量中獲益。但事實(shí)并非亞馬遜所描述的那樣美好。貝索斯聲稱的電子書(shū)能夠帶動(dòng)紙質(zhì)圖書(shū)銷量的說(shuō)辭，出版商并不買賬。廉價(jià)的電子書(shū)對(duì)傳統(tǒng)精裝書(shū)銷量帶來(lái)的沖擊是最直接的擔(dān)憂。當(dāng)你在Kindle書(shū)城里能夠方便的以9.99美元的價(jià)格買到最熱門的小說(shuō)，為什么還要花更多的錢去買一本精裝版并耐心等待配送員將書(shū)送到你手中呢。


　　盡管各個(gè)電子書(shū)公司都提出看似合理的方式—預(yù)付、分成、保底、預(yù)付+分成等等，但都無(wú)法有效確保出版社的收益。首先是保證內(nèi)容傳播的安全和透明，目前大多數(shù)閱讀器通過(guò)DRM技術(shù)和硬件串號(hào)相結(jié)合的形式，能夠較好地解決被復(fù)制、傳播的顧慮，但如何建立一個(gè)能夠取信于出版社的平臺(tái)仍成問(wèn)題。雖然大多數(shù)廠商都表示能夠給出版社提供所授權(quán)圖書(shū)的銷售數(shù)據(jù)作為分成的依據(jù)，但并無(wú)有效的監(jiān)督機(jī)制能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。中國(guó)輕工業(yè)出版社數(shù)字出版部負(fù)責(zé)人畢昱對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》無(wú)奈地說(shuō)：“內(nèi)容給出去了就不是你能決定的了。”因此，在選擇合作方時(shí)，畢昱首先考慮的是操作是否規(guī)范。

其次，是定價(jià)的問(wèn)題。對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣了在互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)閱讀的用戶，讓他們來(lái)為數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)并不那么容易，不少?gòu)S商選擇了遠(yuǎn)低于紙質(zhì)書(shū)的價(jià)格來(lái)銷售電子書(shū)，漢王在書(shū)城上以2元的價(jià)格銷售電子書(shū)讓出版社深感不滿。盡管號(hào)稱自己提出的二八分成的模式讓出版社能夠拿到80%的收益，比亞馬遜給到出版商的分成比例更高，但低廉的售價(jià)能夠帶來(lái)的營(yíng)收有限。出版社對(duì)其更為嚴(yán)重的指責(zé)是，漢王對(duì)內(nèi)容的重視是建立在為銷售閱讀器的基礎(chǔ)之上，以低價(jià)提供電子書(shū)內(nèi)容來(lái)吸引用戶購(gòu)買硬件的方式，談不上對(duì)出版社的內(nèi)容價(jià)值的認(rèn)可。


　　即便能夠提供一個(gè)可信的平臺(tái)，但并沒(méi)有一家網(wǎng)站擁有像亞馬遜那樣的影響力。方正番薯網(wǎng)采取傳統(tǒng)紙書(shū)銷售的模式，每本書(shū)都有一定數(shù)量的副本，這讓出版社能夠像賣紙書(shū)一樣計(jì)算圖書(shū)的銷售，能夠滿足對(duì)平臺(tái)的信賴，但其渠道力度成為重要的制約因素。一位出版業(yè)人士給《環(huán)球企業(yè)家》算了一筆賬，以他所在的出版社為例，去年的銷售收入超過(guò)16億，而該出版社在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣知名的平臺(tái)上一年的銷售額不過(guò)300萬(wàn)，不到總收入的0.2%。盡管電子閱讀器也許能讓情況有所不同，但閱讀器畢竟還沒(méi)有走入大眾手中，這樣的數(shù)字實(shí)在難以讓出版社有足夠的動(dòng)力。


　　在這個(gè)草莽叢生的產(chǎn)業(yè)里，未來(lái)兩三年內(nèi)或許電子書(shū)終端市場(chǎng)確實(shí)會(huì)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)顯然不會(huì)那么快。但這并不意味著現(xiàn)有市場(chǎng)的領(lǐng)先者一定會(huì)贏得未來(lái)，相比已經(jīng)取得市場(chǎng)領(lǐng)先但牌已盡出的漢王，坐在他對(duì)面還有更多尚未翻出底牌的玩家。