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佳能:用激情引領(lǐng)佳能中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)攻
2010-03-25 13:39 來(lái)源:IT經(jīng)理世界 責(zé)編:涂運(yùn)
源自銷(xiāo)售的激情
業(yè)界稱(chēng)小澤秀樹(shù)是“銷(xiāo)售奇才”,這并不為過(guò)。1973年從日本慶應(yīng)大學(xué)法律系畢業(yè)后進(jìn)入佳能公司照相機(jī)銷(xiāo)售事業(yè)部工作。從一個(gè)普通的銷(xiāo)售員干起,慢慢升至高層,除了兩年在日本總部,其他時(shí)間全都在海外,曾先后擔(dān)任過(guò)佳能在美國(guó)、新加坡、中國(guó)香港等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的高層管理職務(wù)。在佳能37年的職業(yè)生涯中,他所從事的工作全部與銷(xiāo)售有關(guān)。
多年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)讓小澤秀樹(shù)充滿(mǎn)自信。2003年,他曾很好地解決了“非典”帶來(lái)的消費(fèi)萎縮。那時(shí)他剛到香港出任佳能香港有限公司總裁兼首席執(zhí)行官,便碰到了“非典”,至今他都覺(jué)得那是自己職業(yè)生涯中最困難的一年。不過(guò),當(dāng)年香港佳能仍舊實(shí)現(xiàn)了54%的增長(zhǎng)。這在佳能公司傳為佳話(huà)。
2005年他出任佳能(中國(guó))有限公司總裁兼首席執(zhí)行官,至2008年均實(shí)現(xiàn)30%的同比增長(zhǎng)。2007年在佳能中國(guó)成立10周年大會(huì)上,小澤秀樹(shù)提出以當(dāng)時(shí)10億美元的銷(xiāo)售總收入為起點(diǎn),10年內(nèi)將其提升到100億美元,這意味著需要25%的年復(fù)合增長(zhǎng)。
小澤秀樹(shù)最大的銷(xiāo)售法寶是“激情進(jìn)攻”。當(dāng)香港因?yàn)?ldquo;非典”而無(wú)人上街時(shí),他的第一反應(yīng)就是趕快給這個(gè)市場(chǎng)注入激情。香港佳能開(kāi)展“你幫我,我?guī)湍?rdquo;活動(dòng),消費(fèi)者每購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)相機(jī),佳能就從中拿出20元港幣捐贈(zèng)給醫(yī)療機(jī)構(gòu);在非典稍微平息之后,又發(fā)起“香港加油”活動(dòng),對(duì)半年內(nèi)在香港舉辦的所有體育活動(dòng)都進(jìn)行贊助,并在大街小巷發(fā)放的促銷(xiāo)品上都寫(xiě)上“香港加油”的口號(hào),連雨傘都不放過(guò)。香港市場(chǎng)由此被激活,小澤的激情拯救了佳能。
小澤秀樹(shù)擅長(zhǎng)處理危機(jī)時(shí)人們的低沉情緒,這又源自他的銷(xiāo)售出身。他覺(jué)得,銷(xiāo)售首先是人與人之間的溝通和交往,然后在此基礎(chǔ)上達(dá)成交易,而要溝通交往就必須具備足夠的熱情和激情。這是做好銷(xiāo)售的先決條件。
“剛來(lái)中國(guó)的時(shí)候,我感覺(jué)到了東方人的含蓄,大家彼此交流不多,更意識(shí)不到我們是一個(gè)銷(xiāo)售公司。而中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越大,要想在市場(chǎng)上占有一席之地,要想贏得這個(gè)市場(chǎng),就必須使員工有更強(qiáng)的銷(xiāo)售意識(shí)。”小澤秀樹(shù)認(rèn)為,必須讓他們像銷(xiāo)售員一樣的工作,一樣的富有激情。他規(guī)定星期一是“激情日”,男員工包括小澤秀樹(shù)本人都會(huì)系上一條鮮艷的紅領(lǐng)帶,而女員工身上要有紅色配飾;同時(shí)發(fā)起“你好”活動(dòng),每個(gè)部門(mén)在周一的時(shí)候抽調(diào)一兩個(gè)人,組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),到各部門(mén)巡回道聲 “你好”。 小澤還提出“全員銷(xiāo)售”的概念,上至總裁、副總裁,下至專(zhuān)員,只要能賣(mài)出佳能的產(chǎn)品,就有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),不過(guò),這不是必須完成的任務(wù),也不會(huì)作為業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)。小澤的目的仍然是培養(yǎng)大家的銷(xiāo)售意識(shí)。現(xiàn)在只要是佳能的員工,一旦他聽(tīng)到身邊的人有買(mǎi)復(fù)印機(jī)需求的時(shí)候,就會(huì)把他介紹給復(fù)印機(jī)的銷(xiāo)售部門(mén)。這個(gè)概念在2009年應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),被當(dāng)成了一項(xiàng)措施開(kāi)始全面貫徹執(zhí)行。
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