由中國制造到中國智造
2010-03-26 08:41 來源:CPP114 王琦/整理 責編:Victoria
- 摘要:
- 這是一個從“中國制造”到“中國智造”的過程,它本身就是轉變經濟發展方式的一個內容,實際上就是要求我們通過科技創新和文化創意這兩大動力,來推進我們的產業升級,使我們的制造業能夠有產品的創新,同時提高產品的附加值。
【CPP114】訊:日前由相關媒體報道中獲悉,為改變我國印刷機控制系統核心技術受制于人的狀況,同濟大學、上海華太數控技術有限公司研究人員10年攻關,自主創新,給印刷機打造一顆強勁的 “中國心”。剛舉行的2009年度上海市科技獎勵大會上,該項目獲得科技進步一等獎。
這是一個從“中國制造”到“中國智造”的過程,它本身就是轉變經濟發展方式的一個內容,實際上就是要求我們通過科技創新和文化創意這兩大動力,來推進我們的產業升級,使我們的制造業能夠有產品的創新,同時提高產品的附加值。
全國政協副主席厲無畏曾做過這樣的介紹,創意產業是我們開發人類的創造力、解放生產力又是提升產業競爭力和增強國家軟實力的一個有效手段,它強調的是創新和創意,同時它也強調要把技術、產品、市場和文化有機地結合在一起,從而推進產業的創新。在這當中,它不僅可以為我們提供文化含量高的產品或者服務,這樣就有效促進了內需,可以滿足我們的精神文化方面的需求,這就促進了我們的內需。而更重要的,創意產業可以融入到其他產業去,推動其他產業的創新,來提升其他產業的附加值,這樣就帶動了整個經濟的創新,所以,加快創意產業的發展,也有利于加快經濟發展方式的轉變。
眾所周知,印刷機系列控制系統,直接指揮印刷機工作,印刷成品的精度、速度、質量如何,全看這“大腦”性能如何。遺憾的是,高性能、高質量的印刷機控制核心技術很長一段時間在國內尚屬空白,廠家不得不依賴進口,價格、技術上都吃“苦頭”。舉例來說,單單系統核心部件——墨量控制系統,進口一套就得花費約八九十萬元人民幣。針對這一現狀,從2000年起,同濟大學、上海華太數控技術有限公司組成課題組,十年磨劍終于攻克難關。基于CC—Link的印刷機系列控制系統,性能達到國際先進水平,墨量控制系統更是一大亮點:測試數據顯示,在它的“嚴格”管理下,墨層厚度可以精確控制在微米級別;可在1毫秒內發布多項指令,同時指揮64個墨區電機流暢運行。課題組還首次將CC—Link—以太網相結合的總線控制技術應用在印刷機領域,解決了不同制造廠商生產的機器設備間難以協同工作的“孤島”問題。
由此可知,創新是企業立足于國際之林的根本,那么企業在“中國智造”中應該做些什么呢?
第一,要形成尊重人才、尊重知識的共識。企業不僅需要專業技術人才,也需要管理、法律、經濟等多層次人才,需要技能型人才。可以說,人才是決定“中國智造”的關鍵。
第二,企業應建立適合自己的商品研發機構。商品是否創新有以下幾種模式,一是原始創新,即別人沒有的商品,你首先研發出來。二是學習創新,在別人已有的產品上增加功能,或將數個產品合并成一個產品。
第三,企業要容忍失敗。一個項目若投了100萬,3年內沒有回報,企業就會非常現實地考慮虧損的問題。但是創新,卻往往需要承受失敗以達到成長。可這樣的過程,很少有企業可以接受。企業是創新的主體,應當有好的氛圍、環境、體制和政策,如果缺少這些方面的支撐,那么企業永遠以經濟利益為重,沒辦法承受失敗,很難長遠地投入研發。從“中國制造”到“中國智造”,這是全球經濟一體化的需要,是企業化解競爭壓力的需要,是企業長遠發展的需要,如果企業最終不能走“中國創造”這條路,它在國際市場上是不可能有存身之地的。
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這是一個從“中國制造”到“中國智造”的過程,它本身就是轉變經濟發展方式的一個內容,實際上就是要求我們通過科技創新和文化創意這兩大動力,來推進我們的產業升級,使我們的制造業能夠有產品的創新,同時提高產品的附加值。
全國政協副主席厲無畏曾做過這樣的介紹,創意產業是我們開發人類的創造力、解放生產力又是提升產業競爭力和增強國家軟實力的一個有效手段,它強調的是創新和創意,同時它也強調要把技術、產品、市場和文化有機地結合在一起,從而推進產業的創新。在這當中,它不僅可以為我們提供文化含量高的產品或者服務,這樣就有效促進了內需,可以滿足我們的精神文化方面的需求,這就促進了我們的內需。而更重要的,創意產業可以融入到其他產業去,推動其他產業的創新,來提升其他產業的附加值,這樣就帶動了整個經濟的創新,所以,加快創意產業的發展,也有利于加快經濟發展方式的轉變。
眾所周知,印刷機系列控制系統,直接指揮印刷機工作,印刷成品的精度、速度、質量如何,全看這“大腦”性能如何。遺憾的是,高性能、高質量的印刷機控制核心技術很長一段時間在國內尚屬空白,廠家不得不依賴進口,價格、技術上都吃“苦頭”。舉例來說,單單系統核心部件——墨量控制系統,進口一套就得花費約八九十萬元人民幣。針對這一現狀,從2000年起,同濟大學、上海華太數控技術有限公司組成課題組,十年磨劍終于攻克難關。基于CC—Link的印刷機系列控制系統,性能達到國際先進水平,墨量控制系統更是一大亮點:測試數據顯示,在它的“嚴格”管理下,墨層厚度可以精確控制在微米級別;可在1毫秒內發布多項指令,同時指揮64個墨區電機流暢運行。課題組還首次將CC—Link—以太網相結合的總線控制技術應用在印刷機領域,解決了不同制造廠商生產的機器設備間難以協同工作的“孤島”問題。
由此可知,創新是企業立足于國際之林的根本,那么企業在“中國智造”中應該做些什么呢?
第一,要形成尊重人才、尊重知識的共識。企業不僅需要專業技術人才,也需要管理、法律、經濟等多層次人才,需要技能型人才。可以說,人才是決定“中國智造”的關鍵。
第二,企業應建立適合自己的商品研發機構。商品是否創新有以下幾種模式,一是原始創新,即別人沒有的商品,你首先研發出來。二是學習創新,在別人已有的產品上增加功能,或將數個產品合并成一個產品。
第三,企業要容忍失敗。一個項目若投了100萬,3年內沒有回報,企業就會非常現實地考慮虧損的問題。但是創新,卻往往需要承受失敗以達到成長。可這樣的過程,很少有企業可以接受。企業是創新的主體,應當有好的氛圍、環境、體制和政策,如果缺少這些方面的支撐,那么企業永遠以經濟利益為重,沒辦法承受失敗,很難長遠地投入研發。從“中國制造”到“中國智造”,這是全球經濟一體化的需要,是企業化解競爭壓力的需要,是企業長遠發展的需要,如果企業最終不能走“中國創造”這條路,它在國際市場上是不可能有存身之地的。
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