今各大公司風(fēng)云變換，掌握公司的發(fā)展近況、預(yù)見它們的未來顯得尤為重要。眾所周知，惠普、施樂、柯達(dá)都是印刷界響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�字，隨著世界范圍內(nèi)并購熱潮的涌動，這幾家公司也并非袖手旁觀，相繼加入了并購熱潮，演繹了一個又一個非同尋常的故事。

　　目前較為引人注目的公司是惠普公司（HP），因為惠普剛剛辭退了公司的董事長兼首席執(zhí)行官卡莉-費奧莉娜（Carly Fiorina ），她是美國最有影響力的女性CEO，也是世界第一女性CEO，因其強硬的商業(yè)策略而成為美國出鏡率最高的商界發(fā)言人，1998年被美國《財富》雜志評為美國商業(yè)中最具影響力的女性，并榮登雜志封面。

　　進(jìn)入惠普之前，她在美國電話電報公司（AT&T）和朗訊科技(Lucent Technologies)有過將近20年的工作經(jīng)歷，并曾擔(dān)任過一些高級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。1999年7月加盟惠普（HP）擔(dān)任CEO之后，對公司進(jìn)行了大刀闊斧的改造，而且經(jīng)常是得不到其他董事會人員的支持。她的第一個目標(biāo)是一家信息咨詢公司，后來她又不顧其他懂事委員的強烈反對，自主合并了康柏電腦公司（Compaq），收購價為180億美元，促成了IT史上最大的并購案。當(dāng)時惠普和康柏的合并目的在于提升惠普及康柏的市場競爭力，搶占電腦市場的主導(dǎo)地位。但結(jié)果卻適得其反，幾年后公司的股票大幅度下跌，她才發(fā)現(xiàn)惠普與康柏的合并完全是一個錯誤之舉。導(dǎo)致現(xiàn)在的惠普落后于戴爾，居第二位。戴爾集團的創(chuàng)始人兼董事長邁克-戴爾早就預(yù)料惠普和康柏的合并對戴爾來說是機遇，而不是壓力。果然，惠普年收入急劇下降，運作于IT市場的網(wǎng)絡(luò)電腦服務(wù)器及配件業(yè)務(wù)也失去了競爭力。

　　卡莉-費奧莉娜的辭退與“并購康柏案”不無關(guān)系，現(xiàn)在她拿著公司補給的2100萬美元的離職遣散金離開了惠普，而惠普公司不得不重新調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略。可能公司會一分為二，噴墨打印和激光打印獨立經(jīng)營，如果這成為現(xiàn)實，那么分離后又會有什么事情發(fā)生？讓我們來關(guān)注一下卡莉-費奧莉娜的另一次收購，那就是對以色列的的Indigo公司的收購，現(xiàn)在更名為HP Indigo。但數(shù)字印刷并非惠普的核心業(yè)務(wù)，公司很少涉足印刷市場，也沒有此領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗及銷售渠道。由于Indigo油墨會帶來環(huán)境問題，所以 Indigo打印機被禁止進(jìn)入寫字樓用品市場，而這也正是數(shù)字印刷機的主要市場�；萜罩挥锌履峥�美能達(dá)(KONICA MINOLTA)數(shù)字印刷機進(jìn)入了這一市場。因此，在不久的將來，Indigo可能也會從惠普分離出去。

　　與惠普相對照的是施樂。2000年的施樂還在忙于償還帳務(wù)，缺乏良好的財政管理，幾乎失去了公司的核心業(yè)務(wù)。正在這時，一位偉大的女性Ann Mulcahy脫穎而出，擔(dān)負(fù)起了施樂公司CEO這一主角。與卡莉-費奧莉娜不同的是，Ann Mulcahy成長于施樂公司內(nèi)部，管理公司的方法也截然不同，她沒有卡莉-費奧莉娜那樣強硬，她將管理的重點放在了財政方面，集中發(fā)展公司的核心業(yè)務(wù)，退出非核心業(yè)務(wù)及非盈利業(yè)務(wù)。施樂公司與強大富士施樂有著長期的技術(shù)分享協(xié)議，一些新產(chǎn)品都來源于雙方的合作。她與一遠(yuǎn)東制造商達(dá)成合作聯(lián)盟，退出了低級產(chǎn)品的生產(chǎn)線，分銷渠道得到了進(jìn)一步拓寬。最重要的是施樂公司始終沒有離開自身的核心業(yè)務(wù)——單色印刷機和數(shù)字印刷機。富士施樂公司最新生產(chǎn)的單色印刷機、數(shù)字印刷機和多功能辦公用品搶占了惠普的心臟市場。現(xiàn)在施樂的股票價格比2000年高出4倍，占據(jù)了數(shù)字印刷市場的主導(dǎo)地位。2004年公司 Docucolor 2000/6000/8000系列印刷機的銷售量超過了15000臺，iGen3超過了500臺。

　　接下來我想談的是柯達(dá)公司，大約一年前柯達(dá)公司宣布將數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷開發(fā)為公司的核心業(yè)務(wù)。公司籌備了30億美元用于實施收購戰(zhàn)略。接下來公司幾乎用盡了所有的積蓄。2005年1月份柯達(dá)公司又收購了旗下的合資公司——柯達(dá)保麗光印藝集團（KPG）另外50％由太陽化工公司持有的股權(quán)，成為柯達(dá)保麗光唯一的主人。最近，柯達(dá)公司又以9.8億美元的天價收購了總部設(shè)在加拿大溫哥華的克里奧公司，這也是2003年柯達(dá)以2.5億美元收購以色列賽天使集團旗下的數(shù)碼印刷公司后，在商業(yè)印刷領(lǐng)域的又一大手筆并購。柯達(dá)保麗光及克里奧的核心業(yè)務(wù)是建立分銷體系和傳統(tǒng)印刷，并不是數(shù)字印刷，柯達(dá)收購克里奧是其深化數(shù)碼轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)，但合并后克里奧需要很長的一段時間對這兩家公司進(jìn)行重組改制。克里奧公司將大大削減用于研發(fā)的投資，重新調(diào)整印版生產(chǎn)戰(zhàn)略�？死飱W印版生產(chǎn)線有可能被柯達(dá)印版所取代。計劃中的德國克里奧印版生產(chǎn)線將停止發(fā)展，南非克里奧印版也將駐足。但美國弗吉尼亞州的克里奧生產(chǎn)線仍將繼續(xù)，因為柯達(dá)需要擴充其在美國的影響力。

　　對于柯達(dá)管理者Antonio Perez和Jim Langley來說，最主要的問題就是如何將數(shù)字印刷繼續(xù)下去。Nexpress已經(jīng)開始嚴(yán)重虧損，除非有新產(chǎn)品問世，否則這種局勢將很難扭轉(zhuǎn)。 Kodak Versamark(柯達(dá)萬印)的進(jìn)展良好，但市場非常有限，技術(shù)推廣緩慢�？雌饋砜逻_(dá)在很長一段時間內(nèi)要依靠其傳統(tǒng)的消費品及印刷設(shè)備來帶動數(shù)字印刷的發(fā)展。

　　總而言之，市場風(fēng)云變幻莫測，一個公司要想謀求長期發(fā)展，就必須要保護(hù)好自己的核心業(yè)務(wù)。目前HP的失利導(dǎo)致了股東的極大怨憤。柯達(dá)股東們對公司的現(xiàn)狀表示滿意，但還需進(jìn)一步尋找利潤突破口，公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是加快新科技的研發(fā)及轉(zhuǎn)型。施樂各大股東歡樂滿堂，公司的股票價格上漲，利潤不斷爬升，成長為數(shù)字印刷界的老大。