民營印務公司的“仁和”及靈活
2010-06-07 15:55 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 葉窗/文 責編:喻小嘜
- 摘要:
- 現(xiàn)代企業(yè)家,管理企業(yè)多追求“剛柔并濟”。“剛性”的是嚴厲的制度,而主營藥包生產(chǎn)的章丘仁和印務有限公司(以下簡稱“仁和印務”)的“柔性”甚至貫徹在“仁和”的企業(yè)名稱上,并演繹出靈活經(jīng)營、揚長避短、步步逼近的企業(yè)內(nèi)涵,耐人尋味。
仁和印務總經(jīng)理靳紹林和技術人員在藥品包裝盒半成品前
2009年8月18日,國家發(fā)改委、衛(wèi)生部等9部委發(fā)布《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》,標志著我國建立國家基本藥物制度工作正式實施。9部委同時發(fā)布《國家基本藥物目錄管理辦法(暫行)》和《國家基本藥物目錄(基層醫(yī)療衛(wèi)生機構配備使用部分)》(2009版),規(guī)定稱:基本藥物是適應我國基本醫(yī)療衛(wèi)生需求,劑型適宜,價格合理,能夠保障供應,公眾可公平獲得的藥品。靳紹林認為,這是利民國策,但實話實說,它在產(chǎn)品供應商,印刷加工商中產(chǎn)生了微妙而巨大的影響,導致主營藥包的印刷廠壓力增大,“由于國家實行了‘國家基本藥物制度’,國家對藥廠控制藥價、控制醫(yī)藥原材料生產(chǎn)成本,對供應商的價格卡得很嚴,提價提不上去。這讓很多藥廠難受。國家基本藥物實行國家招標,把藥價壓了下來。目前,印刷原材料同時在漲,很多印刷廠干不了,藥廠生產(chǎn)的產(chǎn)品價格上不去,只能從供應商擠。印刷成本漲了,利潤漲不上去,藥包廠的壓力也很大。”
“原來一個小(藥)盒掙一分錢,現(xiàn)在一個小盒掙五厘錢。”目前企業(yè)擁有兩條印刷生產(chǎn)線,每天可以生產(chǎn)200萬小(藥)盒。同時,盡管靳紹林總經(jīng)理肯定“形勢嚴峻”,卻向我們談及正在考慮引進一臺高端的印刷設備,以擴大生產(chǎn)產(chǎn)量,“向市場要產(chǎn)量,通過產(chǎn)量擴大提高利潤”,他的口吻很堅定。
此前,仁和印務曾連續(xù)兩次在山東創(chuàng)下了引進光華-秋山設備的“記錄”:2006年,山東首家引進光華-秋山設備的BT40,該設備也屬于光華收購秋山后,國內(nèi)銷售的前十臺設備;2008年,引進了光華-秋山連續(xù)上光的“4+1”印刷設備,成為引進光華-秋山連續(xù)上光印刷設備的全國首家企業(yè)。
“光華-秋山設備的‘倍徑滾筒’非常適合印厚紙,自動上版的速度非常快,質(zhì)量和穩(wěn)定性都很好;企業(yè)同時擁有兩臺光華-秋山設備,使得換版時間有互補性,可規(guī)避某臺設備出現(xiàn)故障時對生產(chǎn)造成的影響。”
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